黄晓明16个艺人全扑街,贾乃亮却个个捧成顶流!明星老板差距在哪?

发布时间:2025-09-19 16:08

黄晓明和贾乃亮都从演员转型当老板,但结果天差地别! 黄晓明手握16个艺人,最火的竟然还是他自己。 那位被称为“亚洲第一美女”的克拉拉,在《情圣》里一个回眸成了巅峰,之后尽接些总裁秘书、千金闺蜜的角色。 今年5月她的新电影上映三天票房才7.5万,惨到连影院电费都不够付。

还有孙岩,在演艺圈摸爬滚打15年,斯琴高娃都夸过他,凭借《狂飙》里“唐小虎”小爆一把,结果剧播完快半年没新戏拍。 许绍洋更是可惜,当年《薰衣草》和《海豚湾恋人》的顶流,现在只能在小网剧里演配角,参加《无限超越班》作为前辈指导新人,自己表演却忘词被批评。

再看贾乃亮,旗下艺人没那么多,但个个混得风生水起。 李一桐签约后五年拍了八部女主剧,从《射雕英雄传》到《鹤唳华亭》,每个角色都精准戳中观众喜好。 贾乃亮还亲自带她上综艺刷脸,让观众既看到演技又了解性格,这种全方位曝光想不火都难。

两家公司的运作模式完全不同。 黄晓明的泰洋川禾采用Manager+Agent体系,听起来专业,实际上资源分配极度不公。 头部艺人如陈赫、周冬雨能拿到对半甚至三七开的分成,而尾部艺人只能二八开,克拉拉、孙岩这些有潜力的根本拿不到好资源。 公司后来还过度扩张短视频业务,签了160多位博主,影视资源被严重稀释,艺人想接好戏难上加难。

贾乃亮走的是小而精路线,他不搞大规模扩张,而是亲自参与每个艺人的发展规划。 听说李一桐每部戏的剧本他都会仔细看,还会陪着去试镜,甚至亲自给导演打电话推荐。 这种亲力亲为的模式让他能精准把握每个艺人的特点,知道李一桐的甜美灵动受欢迎,就不逼她转型拍正剧;知道她非科班出身演技有争议,就请老师一对一辅导。

黄晓明自己倒是投资了很多领域,是50多家公司的股东,身家高达50多亿。 当年和杨颖的婚礼花了2亿,离婚时给了25亿家产。 他投资餐饮、健身、科技,什么赚钱投什么,还和曾志伟合伙卖红酒,不到一年赚了1500多万。 但这些商业成功似乎并没有惠及他旗下的艺人们。

贾乃亮在直播带货领域做得风生水起。 2022年,他个人抖音直播总销售额破24.6亿;2023年38场直播创造GMV高达28亿;2024年,GMV突破51.09亿。 他对直播极其认真,甚至会逐字手写千余字的产品笔记,将专业术语转化为消费者能懂的语言。 他还深入产业链,比如到大凉山水果种植区,不仅帮助解决水果销售问题,还通过包装、物流等多层赋能,构建产业升级模型。

黄晓明公司的艺人们似乎总是缺少一点运气和精准定位。 有颜值有演技,却因为资源分配不均和定位模糊,没能打出应有的效果。 贾乃亮则把每个艺人放在合适的位置上,让他们一步步积累人气。 当老板的核心不是聚光灯下的掌控欲,而是发现每个艺人独特闪光点的耐心,以及为他们铺就合适道路的能力。

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