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体育用品制造业进入壁垒较高，众多企业在规模 增长过程中通过经验积累，效率不断提升，同 时，该行业对资本要求高，不论是科技研发还是 巨星代言，都需要很大的开支；而品牌个性与消 费者忠诚度也会带来进入壁垒。 供应商议价能力较弱：随着社会经济的发展，体育 用品的科技含量越来越高，以阿迪达斯为代表的体 育用品公司都将生产线转移到第三世界国家，充分 利用其较低的劳动成本及供过于求的劳动力。 买方议价能力较弱：阿迪达斯这一品牌属于 高端运动品牌，同时也是体育用品类的奢侈 品，消费者对于价格的在意不会对其利润产 生太大的影响。 阿迪达斯的产品分为三类，运动表现和运动传 统类替代品较少，时尚潮流相对较多一些；而 随着体育用品的科技含量日益增加，其主要替代 品即为根据运动员最新需要而设的最新高科技 产品。 现有竞争者之间的威胁： 阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，二者竞争 异常激烈。耐克虽是后起之秀，但利用其全 新的产品理念及敏锐的市场观察成功超越阿 迪达斯，如今占据这世界第一的位置。同 时，彪马、斐乐、卡帕甚至李宁等也占据着 一席地。 1.阿迪达斯公司拥有不断创新的理念，同时对于研 发相当重视，能够投入大量资金开发新产品，占领 市场； 2.人脉强大（长期与国际奥委会、世界足联、欧足 联等进行合作，为奥运会、世界杯、欧洲杯等提供 比赛用品 ），多年的成功合作是其他品牌无法比拟 的。 1.阿迪达斯属于家族企业，管理层大多都来自达斯 勒家族，不利于企业迅速而有效的决策和重大的 战略调整，彪马和阿迪达斯的分裂就是例子。 2.不能很好的洞察市场变化，最显著的例子就是70 年代平民运动兴起之后，不能及时跟进，而仍然专注高端市场，让耐克占领了先机。 1.体育赛事的影响力日益巨大 2.重大体育赛事的长期合作 耐克现在已经成为第一品牌，阿迪达斯从领导 者变成了挑战者，同时面临彪马、斐乐、卡帕 等品牌的竞争，市场竞争日常激烈。 * 阿迪达斯公司战略分析 ——李和杨、吝浩轩、杨丽芳、肖虹、颜飞 毛晓燕、邓玲娟、罗晓俊、伍娟、陈佳英 一、阿迪达斯公司简介 二、行业环境分析 三、SWOT分析 四、小组观点 一、阿迪达斯公司简介 1.概述：阿迪达斯（adidas）是德国运动品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于纽伦堡附近的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。随后日益发展壮大，20世纪60年代成为所有著名赛事的首要运动鞋供应商。现在是世界最大的运动用品制造商之一。 2.发展历程： 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 　　1948年：adidas牌子正式注册。 　　1949年：三条纹标志问世。 　　1970年：为世界杯足球赛首次提供官方用球 　　1972年：三叶草标志问世。 　　1979年：全球最畅销的足球鞋Copa Mundial上市 　　1985年：Aps吸震跑鞋问世 　　1988年：adidas革命性的Torsion系统出现 　　1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明TubularTechnology 　　1994年：推出革命性的新产品Predator足球鞋 　　 　　1996年：FeetYouWear运动鞋上市 　　1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 　　2000年：喊出没有不可能（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 　　2002年：推出“a3”系列跑鞋。 　　2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋 　　2009年：adidas又一新品牌SLVR,带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象 　　2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 单击添加副标题 3.三大产品系列 （1）运动传统系列：从1972年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志，其形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，象征着三条纹延伸至全世界。 （2）运动表现型：1996年，阿迪达斯选择现代奥运会诞生一百周年，纪念过往所取得的伟大成就。除三叶草的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。 （3）运动时尚系列：由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监，将其个人品牌的简洁、

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