不会带团队,凭什么当领导!这12条团队铁规,助你打造狼性团队!
第1条铁规:集体利益高于一切
公司是一个整体的生存平台,皮之不存毛将焉附,所以维护好集体利益,就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益,轻则记过处罚,重则卷铺盖走人。说句实话,你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也不会有好日子过。
第2条铁规:团队必须是第一位的
团队是企业发展的生命线,在团队力量支撑产业实体的时代,个人主义的奋斗已经微不足道,抱团打天下才是王道。
第3条铁规:要把工作标准提高到老板高度
虽然可能是打工者的身份,但是如果想有更好的发展,一定要时刻牢记,你不是在为别人打工,而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子,那么最终害的是自己。所以,工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规:敬业的标准就是把工作做到前面
什么是敬业?老板想到的,你要先想到,并且做出结果。老板没有想到的,你要帮助他想到,并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排,那你很难有进步,职场也很难有突破,因为但凡能够做到管理层的高管,都是具有主动工作意识的人。
第5条铁规:即时响应是个人价值的最佳体现
个人价值体现在别人对你的需求上,团队如果不需要你,老板也觉得你可有可无,那我说实话,距离你离开公司,可能已经不远了。
当领导在遇到问题,发出倡议或寻求工作支援时,别管是不是你的工作范围,如果能够胜任,一定要在第一时间回应,这就是所谓的力挽狂澜的价值。
第6条铁规:坚持原则,目标坚定
工作中很重要的一点就是守规则,懂原则,君子有所为,有所不为,如果你要事业上有所成就,你必须是一个有原则的人,并且目标坚定的去实现。
第7条铁规:先有专业精神,后有人才
那些职场里混的风生水起的人,并不是他们多会拉帮结派搞关系,其实任何一个事业成功的人,都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。
只有专业精神,才有专业服务,才能征服客户,同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。
第8条铁规:规范就是权威和精神
永远不要指望着感情管事,也不要指望着权利压人,只有用制度来约束,才能形成持久效应,进而形成习惯。
只有铁的纪律和铁的规范制度,才有权威,规范意味着你不但懂的为人处世,更懂得如何做好它们。
第9条铁规:用主动精神提升工作效率,主动、主动、再主动
最聪明的人往往就是最主动的人,是团队中的经营,是人人都想拥有结交的朋友。
永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的渡过难关的,是主动而不是运气。
第10条铁规:任何人都可成为老师
领导不是你唯一的老师,同事之间也可以有相互学习的地方。只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的,大家都是很愿意相互促进,共同进步的。
第11条铁规:成功三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,时刻要知道目标,坚决不要忘了看时间。
第12条铁规:只要结果,别讲如果
竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你想看到期望的结果,那么首先要付出比别人都努力的过程。
永远记住:主要结果,别讲如果,只看功劳,别讲苦劳。
最后说一句,社会一个大熔炉,只有那些坚韧不拔之士,才能百炼成钢。
您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?
您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?
您企业的供应链是否顺畅?生产周期是否适应市场和客户需求?
您企业的薪酬结构是否合理?绩效考核是否合适?激励效果到底如何?
这里有一套完整的精益化管理解决方案,关注服装精益智能制造俱乐部,我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业!
— THE END —
免责声明
此文和图片转载或改编于网络,版权归原作者所有,若不愿转载,请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的!
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
网址:不会带团队,凭什么当领导!这12条团队铁规,助你打造狼性团队! https://m.mxgxt.com/news/view/1801280
相关内容
不会带团队的领导,就只能自己干到死团队培养:从目标到共识,打造高效协作团队
打造你的巅峰团队
想成为团队中的明星员工?领导力培养,教你成为团队核心!
什么样的团队是好团队?这六个标准给你参考,帮你改进团队!
领导团队
如何优秀地管理团队和员工?这五个方法帮助你成为高效领导者
团队协同与人事管理:如何打造“全明星”团队?
打造全明星多元化高管团队.doc
三招打造你的全明星团队