百果园老板一句话翻车？看雷军、周鸿祎怎么玩转企业家个人IP

百果园这波“出师未捷身先死”，老吴也是纳闷了，企业家打造个人IP这条路上，已经有很多优秀的老前辈了，别人都玩出花了，百果园怎么还搁这玛卡巴卡呢？？

01

一句“教育”引起的翻车现场

这两天，百果园创始人余惠勇在小红书上的一句“教育消费者”，直接把自己送上了黑热搜。

这事儿在咱们电商圈也炸了锅，毕竟，现在哪个老板不想把自己打造成个人IP，吸引点流量呢？

余老板这跟头栽的，确实给大伙儿提了个醒。

简单回顾下百果园这出戏：百果园自创办以来，定价太贵就一直被消费者所诟病，前两天，百果园创始人余惠勇亲自上阵小红书回应。

镜头前，他说：“商业就两种，利用消费者无知或教育消费者成熟。百果园走的#优质好文激励计划#是教育消费者的路，不会去迎合。”

好嘛，这话直接点了火药桶！“态度傲慢”、“爹味冲天”、“吃个水果还要被上课？”的声浪瞬间淹没评论区。

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虽然后来百果园解释该言论被“断章取义”，但为时已晚，争议视频只能灰溜溜下架。

余老板想借个人IP拉近用户距离，大方向对了，可惜人不太会说话，还得回去多上两节语言艺术班。

“教育”这个词，我都不敢说，太刺耳了。尤其在零售业，用户要的是“被尊重”、“被服务”，不是“被上课”。

02

企业家“网红”的众生相

百果园这波“出师未捷身先死”，老吴也是很纳闷了，毕竟企业家打造个人IP这条路上，已经有很多优秀的老前辈了，别人都玩出花了，百果园怎么还搁这玛卡巴卡呢。

“顶流常青树”雷军

要论企业家网红的天花板，雷军雷总当仁不让。

他的走红，始于一场意外，那场印度发布会上的魔性英语“Are you OK？”配上他标志性的仙桃口音和略显拘谨、甚至有点憨的笑容，瞬间引爆全网，成了经久不衰的梗。

雷军也接住了这波泼天的流量，将“亲民”、“反差萌”变成了自己最鲜明的标签。

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雷军也是将个人IP玩到极致了，90%的中国人也许不清楚小米都有哪些产品，但一定知道小米的老板是谁。

抖音粉丝4500万+，微博2600万+，连小红书都有450万+！这粉丝量，妥妥的顶流明星级别。这流量可不是虚的,业内有人分析估算过，雷军的个人IP，每年能给小米省下数千万的广告宣传费。

“红衣战神”周鸿祎

如果说雷军是“意外走红+顺势而为”，那360老板周鸿祎就是“主动求战、火力全开”的典型。

从去年开始，周鸿祎就敏锐地嗅到了流量风向的变化，毅然决然开启了他的网红征程，而且玩得比年轻人还嗨！

拍短剧，亲自上阵演绎商业故事；高频直播，谈AI、谈安全、谈创业，金句频出；更是在北京车展上直接爬上东风猛士车顶，一身红衣成为全场焦点，被网友戏称为“车顶战神”、“最敬业车模”。

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他毫不掩饰对流量的渴望，在这个时代，流量就是注意力，注意力就是影响力，影响力就是商业机会。

被迫营业的周云杰

海尔集团CEO周云杰的“出道”，堪称意外之喜了。

今年3月，在一场活动上与雷军同框合照时，周云杰脸上“礼貌但尴尬”、“我是谁我在哪”、“被迫营业”的生动表情，被网友精准捕捉并疯狂玩梗。

一时间，“你一票我一票，周总明天就出道”的呼声刷爆网络。

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面对这波完全计划之外的巨大流量，周云杰和海尔团队展现出了惊人的反应速度和运营能力。

周云杰火速回归沉寂多年的微博，同步开通抖音、小红书、视频号等主流社交平台，并正式发布“出道宣言”，高调宣告加入“网红企业家”行列。

周云杰强调，这是为了重构海尔与用户互动的方式，“我出道不是为了打造企业家个人IP，而是学习企业如何与新时代对话，让海尔的产品、服务‘出道’。”

这波操作，从借势、响应、平台布局到价值定位，一气呵成，被业内公认为教科书级别的“接住泼天富贵”。

黑红也是红的美邦周成建

在企业家“网红化”的浪潮中，美特斯邦威创始人周成建的故事，则带着几分悲壮和求生的决绝。

曾经风光无限的美邦，近年来深陷困境，营收从巅峰时期的近100亿元萎缩到十几亿元。2024年，周成建重新出山，接任董事长兼总裁，试图力挽狂澜。

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同年11月，这位沉寂已久的企业家做出了一个大胆决定：亲自下场直播带货。

当被问及为何选择CEO直播这种形式时，周成建的回答异常坦诚和务实：“黑红也是红。”

他的目标非常明确：不惜一切代价，让美邦这个曾经家喻户晓的品牌重新回到大众视野，获得关注度。

坦言想红的岚图卢放

相较于前面几位大佬的“含蓄”或“被动”，岚图汽车CEO卢放则把“想红”的渴望直接写在了脸上。

在2024年北京车展上，卢放面对镜头毫不避讳地直言：“我特别想成为网红，希望大家帮我成为网红！”

他坦诚地表达了对雷军、周鸿祎所展现的巨大流量效应的羡慕。他说出了许多新势力车企老板的心声：“现在大家不仅卷产品、卷质量、卷服务，更要‘卷’流量。车展可能就是这样，谁有流量，谁就有交易。”

在信息爆炸的时代，拥有流量意味着拥有被看见的机会，而“被看见”是达成交易的前提。

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你看，从科技巨头到传统服饰，再到新锐车企，老板们纷纷放下身段甚至主动出击当网红理由也五花八门：省广告费、用户距离、重塑品牌形象、甚至“绝地求生”。

但万变不离其宗，核心逻辑只有一个：流量即市场，而企业家本人，而企业家本人，正成为获取信任流量最高效的入口之一。

03

翻车启示录：流量盛宴下的暗礁

当然，余惠勇的“翻车”和钟薛高老板林盛那句被恶意剪辑的“爱要不要”，也像两盆冷水，提醒着这场流量盛宴下的风险：

成为公众焦点，就意味着你的每句话、每个表情都可能被放大解读。余老板一句“教育消费者”，哪怕本意被曲解，负面海啸已然形成。

流量是放大器，能放大优点，更能放大失误。

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雷军玩梗很成功，但“营销大师”的标签贴久了，会不会让人忽略小米的技术底色？过度娱乐可能侵蚀企业家的专业权威，分寸感至关重要。

百果园的“教育门”和钟薛高的“爱要不要”，是企业家IP化路上刺耳的警笛；而雷军的“Are you OK”、周鸿祎的“红衣热”、周云杰的“被迫出道”，则展示了这条路的光明前景。

2025年，流量主权在个体，老板们站出来当“首席内容官”，已是大势所趋。

玩得转，它就是降本增效、建立信任的超级杠杆；玩砸了，也可能伤及品牌根本。

核心秘诀无他：以深厚的专业能力为底，用真诚的态度去连接，持续创造看得见、摸得着的价值。这才是把个人影响力转化为长久品牌资产的正道。

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