新东方！30年老牌教育公司，经历“双减”和行业转型，如何自救？

发布时间：2025-05-20 01:38

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东方甄选

“东方甄选”是新东方面对危机时，众多新尝试中的一个。

据不完全统计，从2021年7月到今年1月近6个月，新东方成立了90家新公司，平均2天成立一个新公司。

业务涉及：房产、素质教育、直播电商、图书教具、幼儿托管、鲜肉蔬菜食用农产品、5G通信、集成电路设计各个领域。

这轮双减危机，新东方的灵魂人物俞敏洪老师起到很重要的作用：

“2021年10月全面停招中小学生；

1500个教学点退租，六七十亿装修成了沉没成本；

“东方优播”关闭K12业务；

取消泡泡少儿部、优能初中部部门建制，停止学科类培训服务

违约金、押金，学生学费、员工离职费”

这些市场颠覆造成的公司危机，让新东方的市值缩水近2300亿，也让新东方迎来首次亏损。

这种场景下，有主力骨，很重要

对于企业主来说，结业、缩减、创新，都是应对危机的可选项。而在这点上，俞老师的选择是让人佩服的：

不论是素质教育还是托管中心，都试试。看哪种能跑通。业务调整迫在眉睫。

大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。

这是俞老师双减后，在与高管、校长交流时传递的信息。这些话由一个完全可以轻松躺平，享受生活的人说出来，显得尤为珍贵。

当然，要解决危机，只有精神是不够的，还要有具体的解决办法

“寻找新的市场机会点”，是新东方从战略层面的应对方法。具体的操作方法呢，则是：把鸡蛋放到更多的篮子里，遍地撒网，寻找机会。

而在广撒网的操作中，可以看到新东方最终调整的公司发展方向还是教育。

2022年6月8日，俞敏洪老师发文表达了他对公司的定义：成为以教育产品为核心的教育公司。

同时指出，不管面对多大的不确定性，还是要全力以赴为新东方的稳定发展而努力。

不同的是，过去以“教育培训”为主，而现在以“教育产品”为主。两个字的变化，业务上却有着千差万别。

在这个方向下，射出的第一箭就是：组建 “新东方直播间”队伍，专门推广优质教育产品和相关产品。

“教育产品搭载直播带货”的业务发展思路，依旧是俞敏洪老师思路的实践：

直播经济是商业的第三次革命。

第一次是大卖场，第二次是电商，第三次就是直播带货。

这是俞敏洪老师对直播经济的看法，而新东方教育产品的销售渠道，也不出意外的首先就落在了直播带货渠道。

所幸，第一箭射中靶心

新东方双减危机中，俞敏洪老师起到了举足轻重的作用。

那么，是什么样的经历让一个本能够轻松享受生活的人，愿意坚持负重，迎难前行呢？

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