郭奎章：如何做一个优秀的管理者

一个优秀的管理者不是管理别人，而是先管理好自已。——郭奎章

创业导师郭奎章说，“人要想做大事，不可能全部靠自己，都需要靠团队，一个国家也好，一个企业也好，核心的经营不是经营企业，更不是经营钱，而是经营人”。企业之间的竞争不是老板的竞争而是团队的竞争。团队与团伙的区别是前者有共同目标，有制度，有信仰，以客户为目标。

做团队的负责人一定要具备四个品德；智慧，勇敢，包容，自律。

团队建设初期；自律尤其重要。我们要先从自律开始，之后要有一颗包容的心。团队里面不乏各种性格的人，优点越突出，缺点也越明显，选择人先看他优点能否成事，要把不同特质的人放在不同的岗位上，所谓“善相士，无劣士，善相马，无劣马”。古语讲，坚车能载重，下水不如舟，骏马能征战，耕田不如牛，把不同特质人组合到一起，扬其所长，避其所短，形成合力，人性本有动物性，有人如虎狼，有人如牛羊，把虎狼特质的人当先锋，让其去开疆拓土，让牛马性格的人守业，他们更会精耕细做，把狐狸性的人当参谋，让小鸟性的人当侦察兵，但企业坚决不留小白兔样的人，那些人只会讨人喜欢，遇见到困难，危险就溜边跑，这样人越多，团队越会失去战斗力，人才也要一教，二带，三要求，四批评，而选人才更是要广选，慎筛，勤教，严绳，不同的事，授权给不同的人，结果会完全不同，并非事难做，而是没用对人。领导者能做到“想对事，用对人”即己成功了一大半。

优秀的团队不是管出来的，而是“夸”出来的。一定不能在把“管”字放在前边，一定是鼓励、“教”字放在前面，赞美他们的成绩，包容他们快速奔跑中的错误。不能只想着成功，却不能包容员工在成功的过程中所犯的错误。我们一直倡导大家一起来分享怎么才能成功，而不是互相指责。这就是允许他们犯错误，但对从复犯同样的错误，太低级的错误，老板也需自我反醒，说明你用错了人，不能把小毛驴当战马用。

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