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酒店项目合作流程图酒店顾问公司选择。华盛国际，酒店顾问公司提供酒店项目可行性分析酒店管理方接洽：拉，万豪，喜达屋签署谅解备忘录、技术服务协议支付确认定金酒店管理公司进行给出经营以及经营方案方案调设施设备，调整分析及测算方提供书管理方内装设计师确认酒店总经理人选内装设计批准总经理呈递开业计划书计划书分析，财务测算否决总经理、主要高管到任内装设计审核各专业设计总审议及协调万豪总经理、财务总监以及其 他必要高管候选 人机电、消防设计审核项目书审核通过管理方对酒店平面及功能提出最终修改方案管理方提供相关规范及技术标准签署合同整对经营方案等细目表核查投资收益酒店管理项目酒店管理方提出设施修改方案及设备细目表确认管理方选派技术总监酒店项目正式立项合同审议及洽谈采购确认签署短期服务合同酒店管理方最终确定针对各个酒店主要条款作为投资测算分析酒店管理方提供主要商务条款酒店项目投资测算分析可行性分析分析研测酒店项目前期定位酒店筹备开业招聘培训开业庆典开业验收及系统试运转施工监理及顾问小组进入工作采购其它开业准备样板间验收通过

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