何猷君收购王思聪公司背后的故事...@龙哥财经社的动态
最近,何猷君收购王思聪旗下公司“寰聚商业”的新闻火了。这两位含着金汤匙出生的“超级富二代”,看似都站在巨人的肩膀上,但他们的商业选择和人生轨迹却大不相同。普通人也能从他们的故事里,看懂一些关于创业、投资和责任的道理。
王思聪的商业风格就像“网红打卡”——哪里热闹往哪凑。他早年投资电竞战队、直播平台,甚至娱乐圈公司,靠话题和流量吸引眼球。比如他成立的“寰聚商业”,主打沉浸式文旅体验(比如室内滑雪场、夜经济项目),虽然规模不小(管理60亿资产、70多个项目),但项目推进常“雷声大雨点小”。比如泰安的滑雪场原定2025年5月开业,结果至今没动静。
何猷君更像“理工男”,专注电竞产业,从俱乐部运营到赛事组织,甚至把公司搞到美国上市。他收购寰聚商业后,立刻带着团队到山东泰安开发项目,计划把滑雪场和电竞主题结合,打造“微度假”模式,吸引年轻人。他的策略是“从点到面”——先在一个领域站稳,再向外延伸产业链。
他们两个人截然不同,一个潇洒,一个务实。
王思聪的商业决策常被吐槽“随性”。比如他投资熊猫直播时风光无限,但因管理不善最终倒闭;这次卖掉寰聚商业,也被猜测与万达集团近期的资金压力有关(王健林刚卖了48座万达广场回笼500亿)。有网友调侃:“他像在玩‘商业大富翁’,钱多就试试,不行就撤。”
何猷君则更像“做题家”,每一步都有计划。他母亲梁安琪曾反对他搞电竞,但他用详尽的商业计划书说服父亲何鸿燊支持,甚至拉来明星王嘉尔投资。收购寰聚后,他迅速换掉管理层,引入泰安文旅集团合作,还办了场350人的发布会拉资源。网友评价:“他像在搭积木,每一块都算得清清楚楚。
流量≠长久王思聪的“网红式创业”虽然能快速吸睛,但缺乏可持续性;何猷君的“深耕产业”看似慢,却能形成稳定收益。就像开餐馆——网红店可能爆火三个月,但老字号靠的是口碑和复购率。
富二代的“责任”差异王思聪的商业版图更多是“个人兴趣”,而何猷君则承担了家族转型的压力。赌王家族的传统产业(博彩、地产)面临挑战,何猷君通过电竞和文旅探索新方向,既赚钱又为家族“铺后路”。
王思聪的教训说明,风口会过时,核心竞争力才是关键。何猷君的例子证明,专注一个领域并建立完整链条(比如电竞+文旅),比四处撒网更抗风险。同样是“拼爹”,何猷君用家族资源撬动产业升级,而王思聪更多是“试错”。
何猷君接手后,泰安项目被寄予厚望。他计划把华北最大室内滑雪场和电竞主题结合,吸引年轻人“微度假”。如果成功,这种“文旅+体育+商业”的模式可能被其他城市复制。但风险也不小——滑雪场投资大、运营难,能否持续盈利仍是未知数。
王思聪和何猷君的故事,就像创业的两种极端:前者是“玩家”,享受过程;后者是“棋手”,谋定后动。普通人或许没有他们的资源,但能从中学到——成功不只看起点,更看你怎么用手中的牌。
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