砸上亿捧不红！黄晓明易星传媒16个艺人，十年零顶流

还记得那个在《情圣》里凭几十秒红裙甩发镜头，就血洗B站、惊艳全网的克拉拉吗？ 当年所有人都以为，这位顶着“亚洲第一美女”头衔的姑娘，签入黄晓明的易星传媒后，会顺势起飞，直冲一线。 可现实是，签过来之后，她演得最多的角色，是霸道总裁身边那个美艳却空洞的花瓶秘书。 最近她主演的一部电影，上映三天，票房数字定格在7.5万。 这个数字，别说回本，怕是连北上广深一家影厅几天的电费都不够付。

更让人唏嘘的是孙岩。 2023年《狂飙》火遍全国，他演的“唐小虎”从唯唯诺诺到狠戾嚣张，层次分明，演技被全网夸爆。 那段时间，热搜上了好几天，综艺邀约纷至沓来，所有人都觉得，这个在圈里摸爬滚打了十五年的演员，终于要熬出头了。 结果呢？ 《狂飙》的热度一过，他仿佛又被按下了静音键。 公司后续给他接了两部小成本网剧，《前夜》、《执行局》，播了跟没播一样，几乎没掀起任何水花。 有业内人士透露，在之后的招商会上，品牌方看到孙岩的资料页，直接跳过，连客套的停留都没有。 那个曾经让观众脊背发凉的“唐小虎”，好像又变回了那个查无此人的孙岩。

克拉拉和孙岩，只是黄晓明旗下易星传媒十六位艺人命运的两个缩影。 这家公司成立超过十年，注册资本不菲，老板黄晓明本人更是内娱公认的资源咖、人脉王。 可诡异的是，十年时间，砸了上亿资源，旗下这十六个艺人，硬是没捧出一个真正的顶流，甚至连能稳定在一二线站稳脚跟的都没有。 这不禁让人想问，问题到底出在哪里？ 是这些艺人自己不行，还是这套“大哥带兄弟”的玩法，在今天的娱乐圈彻底失灵了？

表面上看，易星传媒的艺人阵容并不差。 除了克拉拉和孙岩，名单里还有承载80后、90后青春记忆的偶像剧男神许绍洋，有曾与成龙、巩俐合作过的“瑜伽女神”母其弥雅，有在《父母爱情》里演过讨喜角色“江卫东”的柳明明，还有参加过《一年一度喜剧大赛》和《乘风2025》、观众缘不错的管乐。 这些人要颜值有颜值，要演技有演技，要观众基础也有过瞬间的高光。 可他们聚在易星这棵大树下，却集体陷入了“熟悉又陌生”的怪圈：脸熟，但叫不上名字；有作品，但想不起代表作。

深究下去，易星传媒的运营模式，暴露出的是一种近乎“作坊式”的陈旧逻辑。 首要问题，是管理逻辑的彻底错位。 黄晓明把公司办成了“兄弟会”，讲究的是江湖义气，而非商业规则。 他对旗下艺人常以“我们家孩子”相称，听起来温暖，但在高度工业化的娱乐产业里，这种基于人情的“家长式”管理，往往意味着专业规划的缺失和资源的随意分配。 老板黄晓明个人的商业版图极其庞大，从影视投资到餐饮、MCN，精力被极度分散。 当老板的注意力成为最稀缺的资源时，旗下艺人能分到的，就只剩下老板偶尔“打招呼”换来的一些零散机会，而非系统性的职业蓝图。

其次，是资源策略的严重失效，具体表现为“撒胡椒面”式的平均主义和极度保守的“安全牌”思维。 易星旗下有十六位艺人，但优质资源有限。 公司似乎试图“雨露均沾”，结果就是每个艺人都能接到戏，但谁都接不到能让自己质变的好戏。 这种平均主义，最终导致“哪个都捧不熟”，所有人的事业都温吞水，不上不下。 同时，公司在为艺人选择项目时异常保守。 给克拉拉的剧本，清一色是凸显其外貌优势的“美艳花瓶”，将她牢牢钉死在“性感”标签上，彻底消耗了她在《情圣》中惊鸿一瞥带来的演技想象空间。 给其他演员的，也多是同质化严重的角色，缺乏突破和挑战，无法帮助艺人建立鲜明的个人辨识度。

最致命的一点，是整套运营体系的完全缺失。 今天的造星，早已不是“给个角色就能红”的简单游戏。 它需要专业的团队进行精准定位、持续的内容输出、精细的粉丝运营和敏捷的舆情管理。 而易星传媒在这方面几乎是空白。 孙岩凭借《狂飙》爆火后，有三个月的黄金热度窗口期。 专业的经纪公司会趁热打铁，安排高质量的媒体访谈、对接有潜力的新项目、策划社交媒体话题维持曝光。 但易星什么也没做，或者说，做得远远不够。 孙岩的社交媒体在热度期后几乎停滞，没有持续的物料输出，粉丝群体无法凝聚，商业价值自然迅速冷却。

这种运营的孱弱，在新生代艺人身上体现得更为明显。 岳佳颐，一个几乎零知名度的新人，出道四年拍了八部电视剧和两部电影，其中三部是老板黄晓明亲自带着演的。 这种“老板护航”的资源，在别的公司新人看来是梦寐以求的起点。 但在易星，这成了唯一的推手。 岳佳颐没有独立的宣传团队，没有清晰的人设定位，她的社交媒体内容单调，甚至被粉丝吐槽“连滤镜都不会调”。 老板的光环掩盖了一切，也替代了一切本该由专业团队完成的工作，结果就是观众只记住了黄晓明，完全记不住他身边这个女孩是谁。

其他艺人的处境也大同小异。 母其弥雅，起点是成龙电影《功夫瑜伽》的主演之一，但非科班出身的演技短板始终未被弥补，公司也没有为她规划“瑜伽+健康”的垂直领域内容，导致她一直被困在“瑜伽女神”的刻板印象里，无法向专业演员转型。 许绍洋，曾经的偶像剧王子，在转型期没有得到任何有效助力，如今只能靠消费情怀，在综艺里回忆二十年前的辉煌。 管乐，凭借喜剧天赋和综艺感积累了一些人气，但公司没有为她深耕喜剧赛道，巩固“喜剧人”标签，导致她的认知度始终停留在“张小婉的搭档”。

反观同期由明星创办的经纪公司，运作模式已截然不同。 贾乃亮与金牌经纪人郭红波在2016年共同创立的童乐影视，走的是一条高度专业化、体系化的道路。 童乐影视不仅有经纪业务，还深度介入影视投资与制作，形成了“以剧带人，以人带剧”的闭环。 他们对艺人的规划极其精准。 例如，对凭借《欢乐颂》中“关雎尔”一角获得关注的乔欣，公司持续为她输送符合其气质的都市剧资源，稳定提升曝光度和观众缘。 对新人周翊然，公司敏锐地将其定位在“校园男神”赛道，接连让他出演《乔家的儿女》、《当我飞奔向你》等青春剧，干净少年的形象迅速深入人心，成为新一代“白月光”。

更重要的是，童乐影视的运营紧跟时代。 2020年，他们成立了“童乐互娱”板块，切入直播电商和短视频领域，不仅为艺人开辟了新的变现渠道，也通过多元化的内容输出强化了艺人的个人品牌。 这种“艺人+制作+内容+电商”的生态构建，与易星传媒仍停留在“等戏拍、拍完散”的原始模式，形成了代际般的差距。 当易星的艺人还在为下一部不知名网剧的配角而等待时，童乐的艺人可能正在自制短剧里担任主角，或者在直播中与粉丝互动，持续积累人气。

易星传媒的困境，本质上是一场“诺基亚”与“智能手机”的战争。 黄晓明试图用自己过去成功的个人经验——靠人脉、讲义气、给机会——来复制到一整个公司的运营上。 这套方法在他个人崛起的年代或许有效，但在今天这个需要数据驱动、精准营销、生态竞争的时代，已经彻底落伍。 娱乐圈的规则早已改写，红不红不再是一门玄学，而是一套可以被拆解、被执行的系统工程。 它需要专业的市场研判、精细的粉丝运营、多元的渠道布局，以及最重要的，将艺人视为独立“商业品牌”而非“自家兄弟”的清醒认知。

黄晓明有资源，也舍得给资源，岳佳颐四年十部戏就是明证。 但他给的，是零散的、未经规划的“机会”，而非系统的、指向明确的“规划”。 他把公司变成了一个靠他个人能量驱动的“资源中转站”，而非一个能够自我造血的“艺人孵化器”。 当老板的个人能量成为公司发展的唯一引擎，而这台引擎又因为过于庞杂的业务而功率不足时，整个系统的停滞就成了必然。

所以，我们看到克拉拉在网大的泥潭里打转，票房从百万级跌到以万计。 我们看到孙岩在爆红后迅速沉寂，招商会上无人问津。 我们看到一群原本各有特色的艺人，在易星传媒的体系下，逐渐变得面目模糊，失去了黄金发展期。 这不是某个艺人的时运不济，而是一套失效的系统，对十六种可能性的集体浪费。 商业终究是商业，光靠大哥罩着，路走不远，也走不宽。 资源可以堆出一时的热闹，但堆不出一个真正能立足的巨星。 当人情代替了专业，当义气凌驾于规则，最终剩下的，只能是一地鸡毛，和十六声未能爆响的叹息。

举报/反馈

网址：砸上亿捧不红！黄晓明易星传媒16个艺人，十年零顶流 https://m.mxgxt.com/news/view/2054598

相关内容

同是明星老板：黄晓明7年3亿捧不出顶流，贾乃亮靠“接地气”赚麻
黄晓明砸钱捧不红艺人贾乃亮直播狂赚13亿演员做老板看运营
黄晓明16个艺人全扑街，贾乃亮却个个捧成顶流！明星老板差距在哪？
黄晓明培养艺人17年,签约16个艺人,为何始终捧不火他们？
同是老板，黄晓明16艺人不红，贾乃亮丰收
明星工作室老板，别人的艺人爆火，黄晓明却一个人都没捧红？
同样是老板，黄晓明旗下16个艺人没一个红的，贾乃亮却收获颇丰
黄晓明的16个艺人，居然没有一个红的，网友：黄晓明竟然有艺人？
黄晓明旗下艺人没一个红的，16个艺人有颜值有实力就是不红！
同为艺人老板，黄晓明旗下16位演员没一个红的，贾乃亮公司却战绩斐然

随便看看