让明星集体“撞衫”,阿迪达斯急了?

发布时间:2026-03-02 13:56

最近,#李现和杨紫父母穿同款外套# 话题登上微博热搜。社交媒体上流传的画面显示,杨紫父母外出就餐时身穿的红色外套,与李现日常私服在款式、配色和板型上高度相似,被不少CP粉戏称为“一家人整整齐齐”。

图源:天猫adidas官方旗舰店

这场看似巧合的“撞衫”,其背后正是李现代言的阿迪达斯三叶草新年款新中式外套。在业内人士看来,这或许并非纯粹的意外,而更接近于一次社交话题营销。

事实上,这已不是阿迪达斯新中式系列首次成为公众焦点。早在今年年初,品牌推出的该系列产品就曾因“中式元素堆砌”而引发全网热议,甚至被调侃为“中迪达斯”。

从品牌战略层面看,新中式系列是阿迪达斯践行“在中国,为中国”理念下最具代表性的本土化产品,推出已有三年。

然而,品牌如此大力推广新中式系列的背后,或许正折射出阿迪达斯在中国市场面临的深层隐忧。

Samba退烧,阿迪达斯“押注”新中式?

从阿迪达斯旗下主打潮流的adidasOriginals微博账号可见,新中式已然成为其近期的宣传重点。

尤其在农历新年期间,品牌集结了从惠英红、钟镇涛等“老戏骨”,到李现、马思纯、金晨、王安宇、欧阳娜娜,乃至运动员潘展乐、吴艳妮等各界明星,共同身着三叶草新中式系列拍摄“全家福”,阵势浩大。

图源:微博@adidasOriginals

事实上,阿迪达斯的新中式系列并非横空出世。自2023年推出第一代产品,至2025年已迭代至第四代。

该系列以运动时尚板型为基础,运用红、黄、蓝、绿等鲜明色彩,融合盘扣、立领等中式设计元素,持续在时尚领域引发关注。其产品线也已从最初的成人服装,拓展至童装乃至宠物服饰,构建起覆盖多场景的“新中式家族”。

在社交媒体上,其热度可见一斑。小红书平台中,#阿迪达斯新中式 与 #三叶草新中式 相关话题已累计获得超千万浏览与6.4万次讨论。

然而,消费者的评价却呈现两极分化:一面是众多穿搭博主晒出搭配,热门笔记互动过万;另一面也不乏“不中不洋,像缝合怪” “中迪达斯”等质疑、调侃的声音,认为其设计仍停留在元素叠加阶段。

无论口碑如何分化,市场关注度已切实转化为销售业绩。根据财报,阿迪达斯服饰类业务在2025年前三个季度,同比增长率分别达到8%、17%和16%,呈现上升态势。

零售独立评论人马岗表示,高关注度离不开强势营销的推动,此次引爆社交的话题产品营销意图明显。

对于该系列引发的关注与争议,要客研究院院长、奢侈品专家周婷则分析认为,其热度源于国潮审美主流化、运动时尚化趋势及社交传播的共同作用。她指出,国际品牌做文化融合时,必然经历从“符号拼接”到“精神内化”的阵痛期,短期争议是产品迭代的必经过程。

对于设计层面的讨论,阿迪达斯方面虽未直接回应,但从其给出的产品迭代轨迹看,品牌确实正在经历探索与试错的过程:从第一代直白的“汉字+运动装”,到第二代引入盘扣、缎面等传统元素,再到第三代开始注重实穿性,将翻袖口改为松紧带、口袋调整为运动斜插袋,在装饰性与实用性间寻找平衡。最新系列中出现的针织夹克、束腰荷叶边与斜襟等设计,则展现出在实用基础上,更加大胆、多元的尝试。

市场的两极反响,恰恰折射出这场本土化实验的复杂性,也反映了消费者对“新中式”表达深度的不同期待。

营收增速放缓,新中式能成为“第二个Samba”吗?

阿迪达斯对新中式系列的持续投入,或与其整体业绩增速进入平台期密切相关。

从最新财报数据看,阿迪达斯在2025年第二、三季度全球营收均录得12%的同比增长,相比2024年同期的16%和14%有所放缓。其大中华区业绩虽然实现了连续十个季度的增长,但同比增速同样呈现逐季放缓的趋势,2025年一至三季度增速分别为13%、11%、10%。

进一步观察营收结构,作为营收主力的鞋类业务,其2025年前三季度的平均增速较2024年同期有所放缓。同时,曾为增长核心引擎的明星产品Samba德训鞋,在社交平台的热度已明显减退。在小红书上,关于Samba的讨论高峰多停留在2024年至2025年初;在得物等二级市场,截至发稿,其经典黑白配色的热门尺码价格已回落至400元以下,较发售价下跌约54%。而被寄予接棒期望的Superstar系列,目前的市场反响也尚未达到Samba曾经的高度。在二级市场上,Superstar 2部分款式的价格较发售价跌幅已超过三分之一。

图源:得物App

业内分析认为,增速放缓部分源于高基数效应,但更深层的原因,或许在于品牌对“潮流驱动”增长模式的依赖。投行伯恩斯坦分析师曾分析认为,以Samba为首的复古潮流线在2024年贡献了约15亿欧元的销售额,约占公司总收入的7%。然而,潮流本身具有周期性与不确定性,当爆款热度退去,增长便面临压力。

在潮流业务之外,阿迪达斯将专业运动,特别是跑步业务作为重点发力方向。2025年第三季度,以ADIZERO 0系列为代表的跑步业务收入同比增长超过30%。然而,这一赛道竞争异常激烈。

以中国市场来看,在专业跑步领域,根据悦跑圈数据,2025年上海马拉松破三跑者跑鞋穿着率前三是李宁、布鲁克斯、耐克;全局跑者跑鞋穿着率前三是特步、耐克、阿迪达斯。2025年北京马拉松破三跑者跑鞋穿着率前三是阿迪达斯、特步、布鲁克斯;全局跑者跑鞋穿着率前三是特步、阿迪达斯、索康尼——无论是精英跑者还是大众跑者,其跑鞋选择都呈现出阿迪达斯、耐克与本土品牌特步、李宁等多强混战的胶着局面。

与此同时,在大众消费市场,根据2025年天猫“双11”运动品牌成交榜,FILA与耐克分列前二,阿迪达斯位居第三,紧随其后的还有lululemon、李宁、安踏、迪桑特等。这反映出一个现状:在专业运动领域,阿迪达斯尚未开辟出如同lululemon之于瑜伽、迪桑特之于滑雪那样具有绝对统治力的细分赛道;而在大众市场,其面临的则是全方位的贴身竞争。

在此背景下,被寄予接棒期望的新中式系列,能否真正承担起增长引擎的角色,仍是未知数。

马岗认为,新中式系列的推出只是一个符合本土化趋势的开端,目前仍处于造势阶段。他强调,要真正引爆市场并实现增长接力,还需后续更系统、深入的战略跟进。这暗示了当前的声势有待转化为扎实、可持续的市场表现。

周婷的分析揭示了行业的结构性挑战。她指出,运动服饰市场已从增量扩张进入存量竞争阶段,这意味着增长不再来自市场扩容,而更多来自对存量份额的争夺。对阿迪达斯而言,仅靠单一爆款驱动增长的模式或难以持续。

本文来自微信公众号“有意思报告”,作者:贾诗卉,编辑:田纳西,36氪经授权发布。

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