黄晓明砸钱捧不红人?贾乃亮这套打法才是内娱老板教科书
黄晓明砸钱捧不红人?贾乃亮这套打法才是内娱老板教科书
黄晓明,这位在内娱红了二十多年的“教主”,手握半个娱乐圈的人脉和资源,转身当老板却遭遇滑铁卢。连续多年,据说投入巨额资金,签下的多位艺人,硬是一个都没能真正红起来。

这可不是空穴来风,你看看他公司的“全家福”:从曾经红极一时的偶像剧男神,到入选“全球最美”的混血美女,再到凭爆款剧崭露头角的实力派,如今不是查无此人,就是热度昙花一现。更扎心的是,隔壁同样是明星转型当老板的贾乃亮,公司规模不算最大,却把旗下艺人经营得风生水起,有人广告代言都排到了2026年。这冰火两重天的背后,到底差在哪儿?
黄晓明“大家长”式管理的三大致命伤
黄晓明创立的公司采用Manager+Agent体系,理论上Manager负责艺人规划,Agent负责资源拓展。但在实际运行中,资源分配出现了严重倾斜。头部艺人能拿到公司大部分优质资源,并与公司享受对半甚至三七开的分成比例。中部艺人是四六开,尾部艺人只能拿到二八开的比例。这种资源分配方式使得许多有潜力的艺人难以获得发展机会。
更致命的是,黄晓明的管理风格被形容为“放养”和“平均主义”。他资源给得大方,据说带艺人上剧组、走红毯都不含糊,但方式被指是“老母鸡护崽式”的。有传闻说,艺人拍打戏擦破点皮,他立马派多个助理去“护驾”;艺人为角色需要增肥,团队连夜送代餐粉去干预。这种过度保护,让艺人像温室里的花,缺乏在残酷娱乐圈竞争和抗压的能力。
签约标准也似乎更看重“眼缘”和直觉。比如当年签下外籍模特,结果对方连中文台词都说不好,发展自然艰难。更现实的是,有消息称他工作室的抽成比例偏高,这种利益分配方式,很难让艺人有强烈的归属感和拼搏动力。
黄晓明工作室的财报显示,其艺人培训支出是行业平均值的数倍,但艺人商业价值增长率却微乎其微。某次选角会议上,制片人婉拒其推荐艺人时的评价一针见血:“这些孩子像博物馆的展品,保养精良但缺乏生活气。”
贾乃亮“产品经理”模式的三大法宝
反观贾乃亮那边,完全是另一番景象。他的乐童影视,规模不算庞大,但每个艺人似乎都找到了自己的路。贾乃亮没有盲目追求多元发展,而是把公司定位在了“影视+网红直播”这条赛道上,业务路径清晰,策略聚焦。
童乐影视的玻璃墙上,实时更新的数据看板闪烁着蓝光:艺人NG次数环比下降,微博互动率破千万,新剧单集报价突破七位数。这种数据化管理的“硬核”程度,让传统经纪公司望尘莫及。
贾乃亮推行“收益共享制”,鼓励艺人投资自己主演的项目,把大家的利益牢牢绑在一起。当艺人将剧集分红投入新项目时,其表演投入度让导演感慨:“他盯着监视器的眼神像在检查自家股票”。

更厉害的是流量反哺机制。贾乃亮自己躬身入局,不仅管经纪,还亲自抓内容,甚至把直播带货的巨大流量,反哺到艺人的短剧、品牌合作中,形成了一个能自我造血的生态。他参与的直播带货活动,单场销售额惊人,刷新平台纪录,累计在线观看人数超5000万。
理念差异决定成败结局
这两种模式的对比,本质上是一场“人情导向”与“市场导向”的较量。黄晓明像旧时代的“大家长”,试图用爱马仕包装艺人;贾乃亮则是现代化的“产品经理”,明白在这个时代,最贵的奢侈品其实是真实和接地气。
当贾乃亮团队围着麻辣锅讨论剧本时,黄晓明工作室的艺人正对着精致礼盒摆拍——这组充满隐喻的画面,揭开了娱乐圈最残酷的生存法则。一个细节特别有意思:黄晓明工作室的全家福,像一张精致华丽的油画;而贾乃亮团队的庆功照,经常是火锅店里的素颜自拍,满是烟火气。

这种专业度的分野,最终体现在艺人商业价值榜上——贾乃亮系艺人包揽上升榜前列,而黄晓明旗下无人进入前列。当黄晓明因为考博上热搜时,他旗下的艺人可能还在社交平台上跳着“求工作”的手势舞——老板的学霸人设,终究救不了艺人的事业危机。
黄晓明手握众多企业,资源资金无人能及,却捧不红人;贾乃亮起步晚资源薄,却能让团队百花齐放。这恐怕已经不是运气问题,而是经营理念的代差。一个或许还停留在靠个人光环和资源堆砌的旧模式里,另一个已经跑通了数据化、精细化、共生化的新玩法。
那么,问题来了:在娱乐圈这个名利场,做一个成功的老板,到底更需要黄晓明式的“江湖义气”和资源豪掷,还是贾乃亮式的“精密算计”和共同成长?
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