黄晓明的造星困局：自身稳坐顶流，旗下16位艺人却全员沉寂
黄晓明在圈内的地位，从来都是毋庸置疑的。从业二十余年，他稳居一线顶流阵营，被大众亲切唤作“黄教主”，拍正剧有《烈火英雄》《中国医生》这样的现实主义力作，上综艺有稳定曝光，人脉更是覆盖影视工业全链条，连前妻杨颖都曾在他的鼎力扶持下，从平面模特跃升为当红小花。可谁能想到，这位手握顶级资源的“造星高手”，自己开公司（东阳易星传媒）签下16位艺人后，却陷入了“推谁谁沉寂”的魔咒——这几年下来，硬是没一个能在主流平台真正站住脚。
说起来也蹊跷，这些艺人不是没人拍戏，是拍了作品也没人记住；不是没上过综艺，是上完就彻底沉寂，掀不起一点水花；更不是没资源，黄晓明的圈内号召力摆在那里，可这些资源到了艺人手里，愣是没变成“能用的资源”，最终都打了水漂。
最典型的莫过于孙岩和克拉拉。孙岩凭《狂飙》里的唐小虎一战出圈，剧播期间，不少观众追着问“这谁啊”，精准演绎出角色从怯懦依附到暴戾失控的蜕变，被网友称为“剧中最被低估的实力派”。可热度来得快去得更快，剧一播完，他就迅速回归“静音模式”，公司没有及时锁定优质后续资源，也没有跟进曝光，如今再提起他，多数人还是只记得“唐小虎”，记不住孙岩这个名字。
克拉拉更可惜，素有“亚洲第一美艳面孔”之称，当年凭《情圣》里数十秒红裙甩发镜头就引爆全网，话题量破亿。签约黄晓明公司后，她曾尝试转型，穿着宇航服拍打戏的片段，也有不少人夸她突破自我，可后续连个热搜都没冲上，代言更是寥寥无几。更尴尬的是，她后来接演的一部喜剧，上映三日票房仅7.5万元，连基础放映成本都没覆盖，如今只能慢慢转向网络电影阵营，渐渐淡出主流视野。
还有些艺人，更是连“短暂出圈”的机会都没有。管乐早就和公司解约了，可直到现在，还有很多人不知道她曾是黄晓明旗下艺人；岳佳颐、玛尔法多娃这些名字，别说让观众记住，在网上搜出来，连一张像样的定妆照都难找。岳佳颐还算被重点栽培，四年里拍了10部作品，其中3部还和黄晓明本人合作，可即便这样，观众还是记不住她的名字，更遑论她饰演的角色。
这些艺人的沉寂，根源其实在公司的运营模式上。黄晓明的公司签人，全凭“看着顺眼”“有感觉”，没有系统的筛选标准，不像其他经纪公司，先给艺人画雷达图，分析优势短板，再精准定人设、找适配剧本、铺宣传渠道，一步一步稳步推进。
黄晓明带人进组，倒是真心实意，会把自己的资源分一部分给旗下艺人，可这种“带”，仅限于“带进组”而已——带完就散，没有后续的任何跟进：没人做作品宣传，没人剪短视频切片引流，没人建粉丝群维护热度，更没人规划艺人的长期发展路线。艺人自己发条微博，评论区空得像凌晨三点的地铁站，连个互动的人都没有，久而久之，自然就被观众遗忘了。
更让人唏嘘的，还有那些曾经有过巅峰的艺人。许绍洋当年凭《薰衣草》《海豚湾恋人》红遍亚洲，一首《花香》承包了无数人的青春记忆，可如今加盟黄晓明公司后，不仅没能重启事业，反而沦落到连小成本网剧都难进选角池的地步，近期上综艺再唱《花香》，还出现忘词失误，最终早早被淘汰。
柳明明在《父母爱情》里演了个学生，台词不到二十句，剧播完后，连百科页面都没人更新；白翊汝更惨，和公司签了三年合约，资料页面上始终写着“暂无作品”，其实她不是没拍过戏，只是拍了之后压根没发，相当于这三年白白浪费，连一点曝光度都没获得。还有母其弥雅，身为国家认证瑜伽导师，首部作品就和巩俐、郭富城同框，还主演了成龙的《功夫瑜伽》，可公司没能帮她建立清晰的演员人设，至今大众提起她，只记得“瑜伽女神”，不记得她的任何角色。
说到底，黄晓明的造星思路，早就跟不上现在的内娱节奏了。现在的红人，早就不靠老板带了，靠的是自己在抖音讲段子、在小红书晒日常、在B站被剪成鬼畜，靠鲜活的内容人格圈粉，靠持续的互动积累数据。可黄晓明旗下的艺人，多数连社交账号都不怎么更新，更别说打造自己的内容人格，自然难以积累粉丝和热度。
更关键的是，现在平台选角，早就不看“谁介绍来的”，只看后台数据：有没有互动量、有没有用户复访、有没有搜索上升趋势，这些才是艺人能拿到资源的硬底气。而黄晓明旗下的艺人，恰恰缺的就是这些——没有数据支撑，即便有黄晓明介绍，也难以拿到优质角色，更别说在主流平台站稳脚跟。
对比其他明星老板的造星方式，差距就更明显了。贾乃亮的公司走“少而精”路线，签人后就定制专属成长路径，给乔欣先试水职场短剧，一旦火了就立马推定制剧，执行力极强；李冰冰则擅长借爆款作品给艺人铺路，让周也先靠《人世间》露脸，积累口碑后，再把她塞进国际版预告，一步步推向更广阔的舞台。
可黄晓明这边，还是停留在老思路里，习惯让艺人等戏、等安排、等一个“合适的机会”，却从没想过主动为艺人创造机会、规划路线。16位艺人横跨资深演员、青年偶像等多个维度，看似布局全面，实则稀释了有限的宣发精力和资源，最终形成“人人有露脸机会，人人难获持续助推”的尴尬局面，网友戏称，这哪里是经纪公司，分明是“公益型艺人托管中心”。
如今，这些艺人的处境依然没有太大改善。孙岩有部反特剧《暗夜与黎明》，此前定档登陆CCTV-8和江苏卫视播出，可即便有主流平台加持，也没能让他实现破圈[5]；克拉拉下个月和包贝尔合作的新片也即将上线，可按照之前的运营节奏，大概率还是播完即沉；岳佳颐前两天被拍到在横店跟组，穿的却不是主演服装，而是助理的工装，处境可想而知。
黄晓明最近在综艺花絮里说，微信红点让他心累，春节期间最多一天要回1000条消息，每条都要认真回、一条条清掉，这份细致和耐心，让人印象深刻。可讽刺的是，他手底下那16位艺人的“红点”——那些能帮他们积累热度、获得机会的互动和曝光，却好像一直没人点开，没人在意，没人用心去经营。
黄晓明自身的成功，证明他懂内娱、懂流量、懂资源运作，可他却没能把这份能力，复制到旗下艺人身上。或许他缺的不是资源和人脉，而是一套适配当下内娱生态的造星体系，缺的是对艺人后续发展的用心跟进。毕竟，内娱早就过了“靠老板带一带就能红”的时代，没有精准定位、没有持续曝光、没有数据支撑，再优质的艺人，也只能被淹没在洪流里，而黄晓明的造星困局，本质上也是内娱经纪行业的一个真实缩影。返回搜狐，查看更多
