从教培独角兽到多元“全能选手”：新东方转型全记录

01政策落地后的“闪电扩张”

“双减”靴子落地，教培巨头集体刹车，新东方却把“暂停键”当成了“启动键”。短短一个月，12月7日一天之内，湖南、北京两地新公司同时揭牌，动作之快让外界直呼“不按常理出牌”。

02两家新公司，两条赛道

2.1 ▲ 东方甄选：把直播间搬进教育圈

北京新设立的东方甄选（北京）科技有限公司注册资本1000万元，股东名单里出现电商基因：仰德电子商务合伙企业与新东方迅程网络并肩持股。经营范围也格外宽泛——日用品、化妆品、酒类、出版物批发、演出经纪……“卖货”被写进了公司章程，而且酒水、出版物这些高毛利品类一并纳入。

2.2 ▲ 斯林姆科技：AI硬件+教育内容

另一边，湖南斯林姆教育科技注册资本仅200万元，却把人工智能硬件销售、智能机器人研发写进经营范围。股权穿透后发现，这家小公司由新东方全资子公司100%控股，教育基因+AI技术的组合首次亮相。

03一周三弹，布局密集到“眼花”

把时间轴拉长，会发现新东方的出手远不止这两家：

12月3日，南京酷学严选注册，注册资本100万元，主打教学模型与教具零售，被视为“教具电商试水”。

10月27日，东方优选把生鲜农产品纳入销售清单，“货架”直接延伸到菜市场。

10月21日，新远方人力资源公司登场，职业中介、互联网信息服务、食品经营三箭齐发，“成人继续教育+就业服务”闭环雏形初现。

10月20日，私库云书软件科技上线，广播电视节目制作、网络文化经营一并收入囊中，为后续线上课程与IP孵化埋下伏笔。

04多元赛道全景：教育、电商、AI、出版、人力资源五线并进

05“老底子”新玩法：学习机30万台起步，MCN海选主播

记者还从知情人士处获悉，新东方已一次性采购30万台学习机，预计年底前完成出货；同时启动集团MCN项目，内部海选带货主播，培训体系直接对标头部机构。此外，早年成立的大愚文化继续深耕考试图书与少儿英语教材，“出版”这条老赛道被赋予了新的数字化包装。

06结语：当教培巨头转身，“全能选手”才刚热身

从教学仪器到智能机器人，从生鲜电商到职业中介，新东方用一个月的时间把“转型”二字写进了十几张营业执照。多元布局背后，是教育巨头对“第二增长曲线”的集体焦虑与狂热。下一步，它们能否把赛道宽度转化为盈利深度，时间会给答案；但可以肯定的是，教培江湖的“老大哥”已经不再满足于只做老师，而是想成为学生、家长、职场人甚至AI实验室里的“万能搭档”。

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