北京时间2026年2月10日，米兰—科尔蒂纳冬奥会正酣，商业媒体福布斯发布了本届冬奥会运动员过去12个月场外收入排行榜，22岁的谷爱凌以2300万美元稳居第一，约合1.6亿元人民币。这个数字不仅代表商业价值，更折射出冬季项目在全球商业生态中的新格局与明星效应。
福布斯的估算显示，谷爱凌在过去一年里通过品牌代言、时尚跨界、社交媒体与商业活动累计收入2300万美元，另有约10万美元来自赛事奖金。榜单前五名依次为谷爱凌（自由式滑雪 2300万）、奥斯顿·马修斯（冰球 2000万）、林赛·沃恩（高山滑雪 800万）、克洛伊·金（单板滑雪 400万）、马琳琳（花样滑冰 70万）。
为什么谷爱凌能以遥遥领先的数字登顶？答案并不复杂：流量、跨界与时间窗口。谷爱凌既是竞技体育的优秀选手，也是时尚圈与商业市场的“快闪明星”。她擅长把竞技成绩转化为长期品牌资产，代言范围横跨体育装备、生活方式、时尚美妆，且在社交平台与主流媒体上的曝光率极高。对于品牌方来说，谷爱凌的受众并不仅限于滑雪圈，而是城市年轻消费群体，这种跨圈层的渗透力直接决定了她的商业价值。
反观冰球明星奥斯顿·马修斯，他的2000万美元主要得益于北美职业联盟的高额合同与稳定赞助。冰球在加拿大与美国拥有庞大且忠诚的受众，联赛商业化程度高，球员个人品牌化也非常成功。林赛·沃恩的800万美元体现了“传奇效应”：退役但影响力犹存，她依靠演讲、品牌合作与媒体出镜持续变现。克洛伊·金的400万美元显示了单板项目在年轻市场的吸引力，而马琳琳在花样滑冰领域的70万美元则更侧重于比赛奖金与传统赞助。
值得注意的是，福布斯提到如果这些运动员在本届冬奥会上站上领奖台，收入还可能进一步提升。商业合同中常见的奖牌奖励条款会在运动员夺牌时触发额外现金或保底提成，同时夺金还能带来新的品牌邀约与跨界合作。这种“赛场成绩→媒体关注→商业报价”的正反馈循环，正是现代体育明星财富迅速积累的核心路径。
但这张收入榜也揭示了冬季项目的深层不平衡。项目热度决定了流量上限与商业化深度。冰球与极限运动的市场化成熟度远高于多数花样或越野项目，北美市场对冰球明星的支付意愿显著高于其他区域对同等竞技成就者的回报。与此同时，个人赛项目（如自由式滑雪、单板）更容易产生可包装的“人物故事”，而艺术性较强的项目（如花样滑冰）则更依赖赛事成绩和传统媒体的长期培育。
对中国体育产业而言，谷爱凌的商业模式提供了可借鉴的样本：把竞技优势与文化表达相结合，主动参与跨界合作，打造多元化的收入来源。此外，国内企业在国际赞助布局、粉丝互动、内容创造上的投入，可以为更多中国冬奥选手打开商业化通道。但同时也要看到，体育明星的商业价值并非一朝建立，需要长期的公众形象管理、稳定的竞技表现与合适的市场定位。
展望本届冬奥会，若谷爱凌继续在赛场上拿下奖牌，她的商业收益极有可能出现新的跃升；奥斯顿·马修斯若率队表现出色，也会进一步巩固其在北美市场的吸金能力。对于林赛·沃恩和克洛伊·金这样拥有明确风格的运动员，品牌合作将更注重情感连接与年轻化传播策略。马琳琳则代表着技术型运动员在商业化道路上的“现实版”，他的收入增长更依赖于比赛成绩与花样滑冰圈内的商业化拓展。
结语：福布斯的这份榜单既是商业世界对运动员价值的即时估价，也是冬奥会舞台之外一场悄然进行的“经济竞赛”。竞技成绩仍是底色，流量运营与品牌跨界是放大镜。冬奥会不只是奖牌的争夺，更是体育人和商业人的双向较量。对于观众而言，享受赛场精彩的同时，也不妨多一分对背后商业逻辑的观察——这既是运动员的机遇，也是体育产业成熟的必经之路。返回搜狐，查看更多
