艺人持股转全资控股：瑞鹤娱乐资产版图异动背后的权力交接

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在内娱经纪生态频频洗牌的当下，一场围绕艺人与经纪人之间权益重构的商业动作，正在常州悄然落地。

近日，常州瑞鹤文化传媒有限公司正式挂牌成立。通过天眼查调取的工商记录显示，这家注册资本达1000万人民币的新公司，由北京瑞鹤文化传媒有限公司全资持股，其经营范围精准锁定了营业性演出与演出经纪这两大核心利润区。而真正值得深思的，是这家母公司背后那场低调却彻底的股权更替。

此前，艺人梓渝（郑朋）将其持有的北京瑞鹤10%股权悉数转让给了经纪人李莼。这意味着，随着常州新公司的成立，原本带有“艺人工作室”色彩的合作架构，已正式转型为由经纪人李莼个人全资掌控的平台化运作模式。

这种股权结构的归一化，往往指向经纪行业深层逻辑的质变。

在流量艺人的成长期，艺人持股通常作为一种深度绑定的利益分配机制；而当机构进入扩张期或面临业务重组时，股权向核心操盘手集中，则是为了追求绝对的决策效率。对于梓渝而言，这种“退股不退场”的商业变动，或许是为了在繁杂的资本治理中脱身，回归纯粹的艺人职能；而对于经纪人李莼来说，全面控股北京及常州公司，则标志着其正试图将单一的艺人经纪服务，升级为具备更强独立性与资产话语权的传媒集团。

行业内有个心照不宣的共识：在后流量时代，单纯靠艺人名声撑起的空壳公司正在失去抗风险能力。此次瑞鹤娱乐在常州落子，并配备千万级注册资本，本质上是资产的实体化与区域化下沉。在长三角影视资源集聚的背景下，这种布局显然是为了在演出经纪市场寻找更具性价比的运营腹地，从而对冲目前一线城市居高不下的合规成本与运营压力。

拒绝那些关于“师徒反目”或“资本套现”的共识臆测，从商业层面看，这是一次极其务实的防御性与进攻性兼具的调整。在当前演艺市场准入标准不断提高的技术拐点下，一个股权清晰、资本实雄的独立法人实体，远比一个股权分散的艺人合伙企业更具备拿牌照、签大单的竞争力。

这起看似平淡的工商变更，实则是经纪行业从个人作坊向专业资本平台进阶的一个微小缩影。在瑞鹤娱乐的版图里，利益分配的旧秩序已经瓦解，而由职业经纪人主导的商业化新叙事，才刚刚从常州这块新版图中起航。

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