大老板的3境界：看不见，听不着，做不了

要成为高端管理者，必须拥有普通人所不具备的视野和格局。

从业商业策划这几年，每天见到的老板林林总总，我总结出：

只有做的这3重境界，才能称得上是真正的大老板。

1、看不见

早在汉王朝有这么一个故事有一天，宰相丙吉在城内散步时，突然前面出现两个人大打出手，头破血流，还在继续打斗。身为宰相的他，不仅没有出面，反而是绕道而去。走着走着，不远处，他发现路旁的牛在不停地喘气，就停下来看看为什么牛在喘气。跟他同行的一位大臣很奇怪，就问宰相，为什么不去关心人，而去关心牛，牛难道比人更重要吗？丙吉说：有人打架，但那是都城将军的事，他会处理好的，如果处理不好，我就撤消他的职务，这也是考验那个人能力的机会；而牛气喘吁吁，可能是天气出了问题，这可能是天灾，事关天下丰收，这是我的责任，所以不能分心。所以当老板，在完善了管理制度后，要真正把工作落实到每一个人身上，而不要随便干涉下属的权力，否则就会出现老板干活，员工看不惯的现象，这样的公司也没多大发展。因此，对企业中的许多事情，老板知道了就好，要假装没看见，让下面的人处理为好，这是一个很好的机会来检验下面的人的能力。即使下面的人犯了错误，给公司造成了损失，老板也会把这一损失当作选拔人才的成本。别怪别人做错事，要怪自己当初为什么把这个人安排在那个职位上。

如果此时老板忍无可忍，出手挽回损失，那员工就会形成一种依赖感，总期待着“上帝之手”帮他解忧，进而降低企业的效率，这比损失还要可怕。

2、听不着

假如老板听觉灵敏，小道消息就能轻易地传到他的耳朵里，那么他是听还是不听呢？如果他听了，公司的小道消息就更多了，正式的信息渠道也就瘫痪了。不幸的是，有些老板对小道消息乐此不疲，几天没听到，就觉得不舒服。甚至有一些老板还会挑拨，发动群众互相监督，请了一位员工进去听了汇报后，就问：“你的上司，最近怎么样？你认为他怎么样？”这样对于员工来说该怎么回答呢？作为管理者，总有一些地方做得不好，如果照实说，怕给管理者带来负面影响。只是说好的，那就不全面了，还有撒谎的嫌疑，让员工真是左右为难。而且，只要你老板问了，这位员工对经理的心态就会发生改变，他就会想：“原来在我们面前神气兮兮的经理，老板对他如此不信任。”那做经理的，以后怎么做管理呢？所以，一定要做到上班时间听得见，下班时尽量不要与下属单独相处，听而不闻才好。从前万科王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听见有人按他家的门铃，他就问：谁呀？下一位说：我是某某，过来向你汇报工作。王石说：现在是下班时间，你去爬山，可以来找我，你去汇报，明天请到我办公室来找我。假如王石同意这个经理来汇报，其他经理会怎么想？所以大家都纷纷在下班后去找王老板汇报工作，那么他们上班去干什么？到了工作的时候就得在办公室玩，思考晚上该怎么做报告。公司的未来何在？因此王石的观点是对的，下班就让工作离开！只有当大公司出现重大问题时，不要去找老板，经理们自己来处理，这样才能考验经理们的水平。

3、做不了

想当大老板，还要做到“想不到，并且做不了”。这就能让下面的人多思考，让下面的人多动脑，让下面的人多做事，培养做事的能力，就是在培养人才，即使老板想到了，也要说不知道，而让下面提出意见。即使老板自己可以做，也要让下面的人去做，老板要做更重要的事。做整个公司的战略规划和顶层设计。

讲起来这些道理都明白，但做起来却很困难。大部分的老板都是行业的专家，他一眼就可以看到的问题核心，知道解决的方法。如果把这件事交给一个外行来做，他觉得别人做得不够好，觉得别人的效率太低。在我看来，这其实是当老板的一种懦弱的表现，只在自己熟悉的领域作战，老路子走不到新地方，当今社会变化发展这么快，还在依靠所谓的经验做事，可能短暂来看你是对的，但长远来看，对于公司的发展是不利的！

老板就应该不断地学习，不断地突破自己，这样企业才能紧跟时代，蓬勃发展

这3境界，你做到了么？

我是宇阳，关注我，带你玩赚天下生意，就是如此简单！

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