周昊的“以剧养星”策略与艺人孵化新模式

发布时间：2026-01-25 23:12

“我要做中国最大的艺人孵化公司。”周昊的豪言壮志可能让人初听之下觉得不可思议，但了解他的人都知道，这不是空口无凭。领誉传媒在短短两年内，艺人数量已从3人激增至90余人，这样的增长速度让人瞩目。倘若未来十年能持续保持这样的增长率，那么领誉传媒成为行业领军企业指日可待。

周昊的底气，无疑源自中国偶像经济的巨大市场潜力。数据显示，中国青少年偶像文化消费群体已超过4.5亿，是日本的10倍，韩国的30倍。尽管中国在造星方面与日韩尚有差距，但近年来，随着国内娱乐行业的发展，我们已经逐渐减少了对外来偶像的依赖，影视、综艺领域的新人层出不穷。

在这场愈演愈烈的造星浪潮中，若想脱颖而出，周昊认为仅凭艺人储备量的增加是远远不够的。他强调，必须率先找到新颖且成体系的造星方法，同时，公司应推行标准化的艺人经纪模式，以确保可持续的经营与发展。

01艺人孵化模式

▲ 以剧养星策略

观察国内选秀出身的唱跳艺人，能够持续保持热度并实现盈利的并不多见。因此，周昊从一开始就为旗下艺人规划了「以剧养星」的核心发展路径。这一策略旨在通过影视剧的孵化作用，将艺人培养成明星。然而，如何有效“孵化”艺人，背后的操作门道颇多。以领誉传媒热播的网剧《国民老公》为例，该剧中的主要角色，包括男一到男三以及多位女配，都是公司旗下的艺人。

周昊进一步揭示了成功的秘诀：“领誉作为独资公司，我们的优势并非仅仅通过砸钱来制作众多热门剧集。相反，我们专注于在细分领域为不同族群定制具有独特导向的剧集，力求新颖并具备成为爆款的潜力。虽然《国民老公》是一部常见的青春偶像题材剧，但它却走上了市场少见的甜虐路线，成功吸引了观众的眼球。

在周昊的眼中，艺人需要剧集作为支撑，才能在走红时站稳脚跟。因此，他对孵化器的要求非常严格，不仅要求在众多相似作品中脱颖而出，更要追求独特的创新。

▲ 以剧带动艺人成长

回顾去年领誉传媒打造的《刺客列传》系列，尽管题材相对窄众，但我们却剑走偏锋地启用了全男性演员阵容。这一创新举措意外地引爆了特定受众族群，为艺人们吸引了大量忠实粉丝。此外，我们还推出了首支古风男子团体“刺客先生”，并为其打造了唱片、工体演唱会、微综艺等全方位的艺人孵化养成产品，使该剧成为行业传奇。

在短短一年多的时间里，领誉传媒成功打造了口碑与流量双丰收的网剧，并培养了一批新人演员。如今当红的熊梓淇正是从《刺客列传》中崭露头角的佼佼者。他凭借出色的演技和魅力，成功出演了《浪花一朵朵》中的唐一白和《国民老公》中的陆瑾年，赢得了全年龄阶层女性观众的喜爱。

每部戏都会为艺人带来不同程度的粉丝迁移，这一过程不仅有助于艺人建立自信，更让他们在尝试中逐渐摸索出适合自己的表演方式。通过这种方式，艺人能够汲取养分、不断成长，从而实现与公司的双赢，达到“以剧养星”的最优状态。

▲ 标准化经纪公司构建

领誉传媒秉承「以剧养星」的理念，每年精心策划并出品多部影视剧，为旗下艺人提供丰富的演出机会。然而，资源有限，如何在公司内部建立起良性的竞争与选拔机制，成为关键。

在领誉传媒，艺人之间的公平竞争是基石。当公司决定拍摄一部新戏时，会先将剧本和人物小传分发给所有艺人，让他们了解剧情和角色。只要艺人的档期合适，便可以自主报名参与试戏。评审团队由20位成员组成，包括周昊在内，每人拥有平等的投票权。最终，分数最高的两位艺人将进入备选名单，并接受为期两个月的台词表演培训。开拍前，公司将揭晓最终获选的艺人。

这种标准化的选拔过程，确保了每位艺人都拥有平等的机会。在领誉传媒，实力和才华是衡量艺人价值的唯一标准。周昊强调：“在标准的经纪公司里，私下的关系并不决定一切。艺人想要获得更多的机会，就必须凭借自己的实力来说话。”

除了建立标准化的选拔制度，周昊还进一步提出了标准化服务的理念。他认为，未来艺人经纪行业的发展方向，就是如何更标准化地培养和打造艺人。在领誉传媒，他们倡导一种新型的合作关系，即艺人与经纪人之间并非单纯的服从与服务关系，而是相互协作、共同成长的关系。

▲ 艺人分享模式的革新

周昊提倡开放的艺人分享模式，他愿意与其他公司分享优秀的艺人，保留一部分股份，为艺人的成功之路助力。这种开放的态度，既体现了对艺人的尊重，也展现了他的格局与远见。

周昊对艺人的态度，可以概括为“默默无闻时欢迎你来，声名鹊起时不怕你离开。”他从不刻意追求大牌艺人为自己增光添彩，而是更注重公司的永续经营和艺人的真正发展。在他看来，一个公司的成功，不在于短期内依靠流量小生赚取多少利益，而在于长远发展中，能否凭借自己的实力和影响力，为艺人提供更多更好的机会。

领誉传媒拥有完备的设施，包括摄影棚和舞蹈教师，使得艺人能够全方位地参与戏剧、音乐和综艺节目的制作，无需外求。周昊坚信，艺人的成长是关键。在他看来，过早地推出未成熟的艺人，就如同戴上了不适合的帽子。他更倾向于在自家的戏中培养艺人的演技，待其积累一定粉丝基础后，自然会有机会主动上门。这与他主动寻求机会让艺人参演，有着本质的不同。

周昊在处理问题时总是直截了当，他自嘲地表示自己很适合参加吐槽类节目。他敏捷的思维最近也得到了认可，荣获了2017年中国商业最具创意人物100的称号，可谓实至名归。

未来，周昊将继续在探索创新的道路上不断前行，致力于深耕95后和00后粉丝市场，力求打造更多精彩的影视作品。同时，他也将带领旗下的艺人，从零开始，逐步塑造出真正意义上的“演员”。

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