新入职员工有了私人“成长套餐”

新入职员工有了私人“成长套餐”

来源：中国石化新闻网 时间：2022-02-28 10:35

中原油田物资供应中心对新入职高校毕业生进行为期三年的精准滴灌和全专业链培养，实现人才“精种精育精收”

中国石化新闻网讯 “以前参加座谈交流只能是安排什么就听什么，实行‘选学式’座谈交流后，我们可以结合自身实际自由选择了！”2月25日，刚参加完中原油田物资供应中心“供应青年说”第一组座谈交流的青年人才李啸哲如是说。

不熟悉李啸哲的人很难想象，他是一名入职刚半年多的高校毕业生。“半年多来，我在物资储备总库跟着师傅学习物资收发等工作，接下来，我要到技术质量检测站、业务科室等多个单位轮岗见习，快速熟悉物资供应中心的各项业务流程，感谢组织给我们新员工提供这么好的成长平台。” 李啸哲说。

李啸哲的成长，是中原油田物资供应中心新入职高校毕业生群体的缩影。近年来，该中心立足培养高素质专业化青年人才，对新入职高校毕业生以 1 年、2 年、3 年为周期，实施“晨曦初露”“旭日喷薄”“红日升腾”计划，开展接力式、递进式培养，加快成长成才步伐，建设一支政治过硬、素质全面、数量充足、充满活力的青年英才队伍，为中心高质量发展提供优质高效的人才保障。

据了解，中原油田物资供应中心对新入职高校毕业生基础培养主要分三个阶段推进:“晨曦初露”阶段全面分析新分毕业生学历、专业、经历和潜质等情况，帮助他们明晰职业生涯发展的目标、路线，量身定制个性化的培养方案。规划职业发展聚焦提升新分毕业生高素质专业化能力，既考虑在同一序列由低到高的纵向发展，又注重在管理、专业技术、技能操作三支队伍序列的横向拓展，分专业领域明确“技术型、管理型、复合型”培养方向，并根据个人成长情况适时反馈和动态调整，实现个人发展与企业发展同频共振；“旭日喷薄”阶段主要把基层一线作为培养锻炼新入职高校毕业生的主阵地，将新入职高校毕业生安排到生产、经营、外部等一线关键岗位进行历练，在生产建设、技术攻关、市场开拓等工作实践中，经风雨、见世面，壮筋骨、长才干。有计划地将青年骨干放在重要改革管理活动、重点科技攻关项目、新兴业务领域、重大工程项目或大型技改项目、大检修等工作中压担子、派任务、多锻炼。鼓励青年骨干参加青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队等“号手岗队”争创活动，在重大活动、重大项目、重大工程和关键时期承担急、难、新、险、重任务，不断挑战自我、磨砺青春；“红日升腾”阶段选派新入职高校毕业生到不同单位、不同业务板块、外部项目、上级管理部门岗位挂职交流锻炼，开阔眼界、增长见识、丰富经验，进一步提高解决实际问题的能力。加强机关与基层、行政与党务之间的交流，使青年英才经受多层次历练，促进“之字形”成长。挂职期限一般为 1 年，挂职期满组织考核，根据考核结果和定员指标，择优选用。

工作后的李啸哲迅速成长，顺利适应了中原油田物资供应中心的工作。翻开李啸哲的“一人一册”成长档案，不难看出他的成长离不开物资供应中心为每名新入职高校毕业生量身定制的“成长套餐”。

中原油田物资供应中心根据新入职高校毕业生的不同专业特点和培养目标，统筹优化锻炼岗位、培养方式和时间安排，为新入职高校毕业生建立成长写实记录（“一人一册”成长档案），及时跟进优化培养措施，形成了引得进、留得住、成长快、用得好的人才生态。截至目前，中原油田物资供应中心已将所有新入职高校毕业生纳入后备干部、人才培养计划之中。（魏园军 李代玉）

（责任编辑：王海峰）

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