试用期考核及转正评估流程流程图模板

发布时间：2026-01-20 04:28

试用期考核及转正评估流程

2024-11-08 10:43:10  1.74k  1  举报

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对于企业来说试用期工作考核和转正评估实际是两件事。不少企业混为一谈，即把工作考核=转正评估，最终导致用人风险。我通常的做法是试用期工作考核，细化到月度去跟踪，设置工作考核的目标要求、达标规则，而后根据结果进行下一步的安排。工作考核的结果符合转正条件了，才能进入转正评估流程，一定要让员工明白工作考核通过并不意味着转正评估百分百通过，因为转正评估要评估的可不止是工作本身，还有试用期的其他表现。抛砖引玉仅供参考

作者其他创作

大纲/内容

通过

评估结果

不通过

月初：试用期目标设置

员工试用期工作考核表

转正评估

考核达标

审批

签收转正通知书

试用期工作考核表签字

人力资源经理

（人力资源）转正面谈

（人力资源）转正面谈表签字

发起转正评估

总经理

第一次考核不达标

试用期员工

第二次考核不达标

管理中心副总经理

转正评估表单文件

试用期考核及转正评估流程

归档

人力资源专员

（部门）转正面谈

直接上级(正职或正职角色）

转正评估表单

转正评估表转正面谈表

（部门）转正面谈表签字

钉钉流程转正申请（代）

月末：试用期工作考核

发放转正通知书

部门负责人逐级（二级/一级）

转《离职流程》或《无条件解除劳动关系流程》

考核结果

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