他还能是暖心守护者吗?五年任期届满只做顾问
突如其来的消息把娱乐圈和茶余饭后搅了个热闹:曾志伟五年任期到期,不再担任TVB总经理,只以“顾问”身份继续出现在公司例会里。表面上是名誉保留,实权好像已经旁落——这种“半退场半留位”的操作,让人既感叹又好奇,台庆上会不会上演一出怀旧致敬大戏,谭咏麟等老朋友出来鞠个躬,替他送别?

回头看这五年,曾志伟给TVB带来的亮点很容易看见。他最擅长的还是综艺,那些接地气、有温度的节目确实抓到了观众的笑点和回忆点;靠人脉把不少老牌艺人请回,也让观众既能怀旧又能看到新面孔。另一方面,他不像传统官僚,愿意提拔新人,像《中年好声音》出道的一批人成了台上的新势力,台庆和晚会上频繁露脸,形成了新的阵营。

不过不足也摆在台面上:近年来电视剧质量波动明显,口碑起伏大,观众吐槽不少;内部人事调整引发争议,原有高层离职、资源重新分配,让一些一线演员戏量骤减。高海宁被重点栽培成了一姐,但“一个人上位,周边受影响”的山头文化让人担心——换帅后,会不会演变成新一轮的冷宫分配?

网友态度两极分化,一部分人感谢他为综艺注入温度,觉得他把电视的亲切感找回来了;另一部分人则怀念过去那些既接地气又有深度的港剧,指责剧集制作没那么用心。像陈百祥这样的业内前辈感叹电视已成“夕阳产业”,不管谁上谁下,要回到昔日流量和生态并不容易。说白了,曾志伟像是给老电视换了盏暖光灯,但这盏灯能不能点亮未来的流量发电机,还是未知数。

从公司层面看,这次变动不是简单的个人退休,而是一次战略和人事的再洗牌。曾以顾问身份“留位”,短期内或能维持一些关系网和传统项目,但真正左右TVB命运的,还是接班人的施政方向、对内容质量的重视程度以及对艺人资源的公平管理。

▶ 如果我是下一任总经理,我会先做这三件事

建立“剧本生态基金”,把钱和资源优先投给好剧本:严格把关过稿、给有潜力的编剧和年轻导演机会,实行试播/试戏机制,保证口碑与质量双向提升。

重塑艺人管理与排期透明度:把戏量分配公开化、制定清晰的成长路径和考核机制,避免山头化运作,让一线、二线、新人都有稳定上镜的机会。

内容与平台并举:一边保留并升级怀旧综艺,一边加速短视频、网络剧和海外发行布局,建立多屏互动矩阵,扩大受众层次与商业变现方式。

这一步步并不容易,但如果继续只靠人情牌和短期话题,迟早会碰到天花板。对于观众来说,最关心的还是剧本能不能用心、演员能不能有稳定的发展路径。曾志伟下台不等于时代终结,而是TVB新的起点或新的考验。

你怎么看他的这五年表现?如果换成你坐到总经理的位置,你会先做哪三件事?欢迎在评论里开炮、出谋划策。
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