#2025内娱明星商业价值排行...@娱乐资本论的动态

发布时间：2026-01-16 19:26

从商业数据盘点的直观对比中，明星性别带来的带货差异已十分突出，千万GMV以上的男明星有12位，女明星仅3位，总体数据在200万以上的男明星，数量更是女明星的近4倍。

这种差距让“女明星带货力不如男明星”的说法在业内流传，但细究之下，更准确的结论或许是，两者的商业价值逻辑本就不同，男明星的价值更直接指向“带货力”，女明星则更锚定“质感与长期心智”。

多年以来，美妆品牌偏爱男艺人已是行业共识。品牌方终究在商言商，流量与销量是核心考量，而粉丝购买力的性别差异，恰恰让女艺人在这类领域天然处于显性劣势，男艺人粉丝更倾向以消费冲量支持偶像，这种即时转化力精准匹配了美妆等品类对短期流量变现的需求。

从更广泛的行业来看，这种性别选择的偏好更加清晰：美妆护肤、饮品酒水、奢侈品、汽车、零食饮品、日化等品类，普遍更青睐男艺人；而服饰、珠宝、家电、家居家装等领域，则更热衷于与女艺人合作。

典型如杨幂代言高梵，尽管服饰品类的季节性消费特性本就超出单一艺人的带货范畴，但直播当日2000万GMV的成绩已属亮眼，而这次合作的核心诉求显然是品牌升级，高梵借由杨幂的国民度与时尚质感，主推高端鹅绒、黑金4.0系列，目标是完成高端定位的心智渗透，而非单纯的销量冲刺。

这种特质也塑造了特殊的“花粉”生态。深耕粉圈的十年花粉酸奶（化名）向剁椒直言，“女艺人粉丝多以颜粉为主，不爱花钱，内娱最能花钱的小花是赵露思和迪丽热巴，其他大多是‘精神股东’。”

圈内流传的 “花粉爱辱追、生粉偏溺爱”直接指向这种生态的核心，女艺人的粉丝更多的是严苛的事业粉，他们紧盯艺人的妆造、影视时尚实绩，对业务能力的挑剔远胜对流量数据的执着。

张婧仪、周也便是典型例证，作为资源优质、实力与颜值兼具的95花，两人的粉丝量既不及赵露思、虞书欣，死忠粉的消费力也难比鞠婧祎粉丝，究其根本，是“她们事业发展顺遂，始终被业内看见、不缺资源，粉丝便少了必须花钱才能帮她破局的紧迫感”。

而爆剧抬人的逻辑在女艺人侧也十分明显，杨紫凭借《香蜜沉沉烬如霜》《亲爱的，热爱的》《长相思》等多部爆剧积累的国民度，粉丝购买力稳居第一梯队，其代言的安热沙单日GMV达1100万，第二梯队的赵露思、虞书欣、白鹿也均是多部爆剧女主，这些案例共同印证了“作品沉淀到一定程度，带货力自然爆发”的逻辑。

可见，多数女明星的成长路径本就依赖作品沉淀，从配角到主角、从圈层到大众，一步一个脚印，难靠流量一步登天，但“资源分配中仍藏着隐性不公，若担纲一番，合作的男主往往咖位不高”，这种“向下搭”的现象，让女艺人更需靠作品硬实力突围，也自然弱化了花钱冲量的必要性。

这也解释了为何 “女艺人能带货的本来就不多，更多是作品粉和事业粉”，甚至大部分有购买力的花粉，都源自艺人此前的 “CP体质”，女艺人的商业转化，天然更依赖情感附加，而非粉丝的主动氪金冲动。

这一逻辑在近年的代言案例中同样显现，凭借“越剧CP”魅力破圈的戏曲演员陈丽君与李云霄，因舞台默契与角色张力收获大量关注；拥有中国血统的泰国演员邝玲玲，也因泰剧里与搭档塑造出强烈CP张力，将角色好感转化为消费号召力，纷纷跻身于带货力200万量级以上。

反观男艺人的粉丝生态，“花钱做数据才能让业内看到”，以氪金为武器，帮偶像争夺资源、提升咖位，这种强烈的 “共担感”，让男艺人的商业价值更直接与“带货力”挂钩，形成与女艺人截然不同的价值逻辑。

当市场进入精细化运营阶段，品牌既想要短期销量托底生存，又想实现长期心智渗透，这种矛盾在艺人合作中被无限放大：有些艺人声量或许能撑起千万曝光，却未必能转化为等量销量；有些艺人流量数据看似亮眼，长期价值却可能模糊不清。

总体而言，品牌选择明星代言，本质上是对自身定位与需求的精准匹配，既要看艺人与品牌调性的基因契合度，也要看粉丝生态与消费场景的行为适配性，没有最好的代言人，只有最合适的代言人。