娱乐业明星经纪人管理成效绩效考核表.docx

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娱乐业明星经纪人管理成效绩效考核表员工姓名：输入姓名直接上级：输入姓名所在部门：输入部门岗位编制：全职编制员工职位：输入职位考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分明星商业价值提升代言合作数量增长40%至少2个新代言根据新增代言数量评分，每个1分，最高5分商业代言收入增长同比增长30%实际增长率与目标对比，每低5%扣1分，最低0分品牌合作质量合作品牌年营收超过1亿元按品牌年营收分档评分，10亿以上5分，8-10亿4分，6-8亿3分，4-6亿2分，4亿以下1分商业活动参与度参与商业活动不少于10场实际参与场次与目标对比，每少2场扣1分，最低0分商业价值排名提升行业排名提升5位以内按排名提升位数评分，提升5位及以上5分，4-3位4分，2-1位3分，1位2分，未提升1分艺人作品质量与影响力作品获奖数量30%获得至少1个省级以上奖项按获奖级别评分，国家级5分，省级4分，市级3分，无获奖1分作品市场反响作品相关数据（播放量/票房/销量）达到行业平均的120%实际数据与目标对比，每低10%扣1分，最低0分作品传播范围作品覆盖用户数超过5000万按覆盖用户数分档评分，1亿以上5分，8000万-1亿4分，6000万-8000万3分，4000万-6000万2分，4000万以下1分作品质量稳定性连续3个季度作品数据达标每达标1季度加1分，最高3分作品创新性作品获得行业创新奖项或被主流媒体广泛报道获得创新奖项5分，被主流媒体报道4分，行业提及3分，无提及1分艺人形象管理与公关能力负面舆情处理效率20%处理周期不超过24小时按处理周期评分，24小时内5分，48小时内4分，72小时内3分，超过72小时2分，未处理1分媒体关系维护维护媒体关系覆盖主流媒体至少3家按覆盖媒体数量评分，5家及以上5分，3-4家4分，2家3分，1家2分，无1分公众形象满意度社交媒体提及正面比例超过70%实际比例与目标对比，每低5%扣1分，最低0分危机公关能力年度内无重大危机事件无危机事件5分，一般危机事件4分，有危机事件但已妥善处理3分，未妥善处理1分公众活动参与度参与公益活动不少于5场实际参与场次与目标对比，每少1场扣1分，最低0分团队协作与管理能力团队目标达成率10%团队年度目标达成率超过90%实际达成率与目标对比，每低5%扣1分，最低0分团队协作效率跨部门协作满意度达到4分（满分5分）按满意度评分，4.5-5分5分，4分4分，3.5分3分，3分以下1分团队培训参与度团队参与培训覆盖率100%实际覆盖率与目标对比，每低5%扣1分，最低0分团队内部沟通月度团队会议参与率超过90%实际参与率与目标对比，每低5%扣1分，最低0分团队人员稳定性团队人员流失率低于15%实际流失率与目标对比，高于15%扣1分，低于10%加1分，最高加2分本考核表用于评估娱乐业明星经纪人在明星商业价值提升、作品质量与影响力、形象管理与公关能力、团队协作与管理能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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