LVMH调整Givenchy与Dior高管团队，Dior改革优先于Givenchy转型

在奢侈品行业集体困境中，LVMH选择用效率对抗不确定性

第二梯队品牌的转型阵痛正被忽视。

LVMH日前宣布旗下两大奢侈品牌Givenchy与Dior的重要人事变动，任命Amandine Ohayon为Givenchy CEO，接替在Givenchy任期仅18个月的Alessandro Valenti，引发市场的广泛关注。

她已于1月7日正式上任，直接向LVMH时装集团董事长、LV CEO Pietro Beccari汇报。

在Alessandro Valenti的任期内，Givenchy又宣布Sarah Burton为创意总监，她曾在开云集团旗下Alexander McQueen担任创意总监长达27年之久。

Sarah Burton至今已经为Givenchy发布了2个系列，她为Givenchy带来的女性化优雅风格，回归品牌时装屋根源，将此前Matthieu M.Williams任期内并不成功的潮流化风格进行校准，回应了市场对该品牌的普遍期待。

然而，在过去一年的创意总监集体更换潮流中，市场竞争异常激烈，Sarah Burton的新Givenchy似乎成为了关注度最低的品牌之一，品牌重塑进程缓慢。

Givenchy在此时更换CEO，很容易被解读为Givenchy的又一次自救，是LVMH对品牌转型结果的不满，力图加速其革新的结果。

然而这只是表面，本质上此次人事调整的重心并不在Givenchy，而在Dior。

在Givenchy任命新CEO的同时，Alessandro Valenti也完成内部转移，将于1月10日正式调任至Dior时装，出任副董事总经理，负责商业事务，向Dior副CEO Pierre-Emmanuel Angeloglou汇报，并加入品牌执行委员会。

随着LVMH董事长Bernard Arnault大女儿Delphine Arnault带领Dior开启历史性转身，创意总监Jonathan Anderson正推动男女装创意的改革，但在这一显性变革的背后，隐性的团队大重组正在进行。

这一重组过程并不是一帆风顺，2024年9月，Dior在Miu Miu风头正盛时挖角高管，任命Miu Miu前CEO Benedetta Petruzzo为董事总经理，这在当时震动了奢侈品行业，也影响了Prada集团股价。

然而在复杂舆论环境下，这一任命此后并未落地。

Delphine Arnault又找来了集团内冉冉升起的新星Pierre-Emmanuel Angeloglou，他早前在LV任职，2024年3月担任LVMH时装集团二把手，2024年6月出任Fendi CEO，2025年3月被调任至Dior担任副CEO，直接向Delphine Arnault汇报。

而此次从Givenchy加入Dior的Alessandro Valenti，此前也在LV任职，担任该品牌欧洲、中东及非洲区总裁，如今他即将辅助Pierre-Emmanuel Angeloglou。

可以这样理解，Dior的改革，并不是一次换人，而是一个三层决策结构的搭建，Delphine Arnault决策在上，Pierre-Emmanuel Angeloglou负责系统执行，Alessandro Valenti强化商业落地。

在2013年到2023年之间担任LV副总裁的Delphine Arnault，在Benedetta Petruzzo的任命之后更加明确，要为Dior招兵买马，从外部招聘人才需要更高成本与风险。

内部调配是最快，也最可控的方式。

因此其最直接的动作，就是将曾在LV体系中被验证过，且曾经共事并建立信任基础的人才招致麾下，这也符合LVMH一贯的内部培养与跨品牌调配逻辑。

但这也暴露出另一面，那就是集团改革的资源，始终优先流向最核心的品牌，Dior正在被集中供血，而代价往往由第二梯队品牌承担。

如果将LVMH视为一个持续革新的系统，它的改革顺序始终清晰，LV与Dior优先，其次才是Givenchy、Celine、Loewe等。

在创意上，这体现为Jonathan Anderson从Loewe被调任至Dior，即使Loewe正处于势头正旺的关键上升期，他的离任可能带来品牌势头中断的风险。

在商业层面，Givenchy的革新刚刚起步，其CEO却被迅速抽调支援Dior，这是集团在权衡资源效率后的必然选择。

但对Givenchy而言，它似乎陷入了一种漩涡，一次又一次回到熟悉的位置，在10亿欧元销售额的线下徘徊，品牌持续被修复，但始终不是第一优先级，因而改革也难见到结果。

在LVMH的品牌矩阵中，Givenchy不是孤例，Celine、Kenzo、Fendi等品牌都处于相似处境中，正在拖累LVMH时装皮具部门。

其中Givenchy、Celine、Loewe和Fendi都正处于创意总监更换的过渡期，不同路径的调整同时发生，使这些品牌对集团的商业资源支持提出了更高要求。

以Givenchy为例，Sarah Burton正在重新建立品牌在红毯领域的影响力，她为Timothée Chalamet打造了奥斯卡上的奶油黄色燕尾服，也为Kaia Gerber设计了威尼斯电影节上的黑色蕾丝芭蕾舞裙，试图将品牌重新拉回其最擅长的高端定位。

但红毯本身也是奢侈品竞争最残酷的战场，它不仅比拼创意完成度，更考验品牌的整体声量、资源调动能力与明星影响力，在过去半年紧张的创意较量中，众多品牌都在时装秀之外争取更多曝光，而明星红毯也成为了其中最核心的营销手段。

在这一维度上，Givenchy的竞争力显然弱于同样处于转型期的Dior、Chanel等头部品牌。

虽然Sarah Burton的全新创意适合红毯造型，但在激烈的注意力争夺中，Givenchy的可见度被大幅稀释，也使品牌更难争取到核心的明星资源。

当几乎所有品牌都在争取资源时，体量占据集团总收入近十分之一的Dior，作为Bernard Arnault最偏爱的品牌，具有绝对优先权，其未来发展不容有失。

有分析人士认为，即使身为董事长大女儿的Delphine Arnault，在集团拥有十年经验，但是在从LV转向Dior并推动改革的过程，仍面临众多暗礁。

特别是组织换血不易，作为历史悠久的奢侈品牌，Dior拥有众多资深的中层员工，这一保守力量可能成为Delphine Arnault推动改革的阻力。

事实上，Delphine Arnault加入Dior即将满2年，但其引领的Dior创意革新在2025年才终于落地，此后便加足马力，品牌从举办Jonathan Anderson 7月的男装首秀，到男女装系列本周进店开售，总共不到半年时间。

品牌重塑是一个系统工程，即使是创意部门，在LVMH这样的奢侈品巨头中也已经极大程度的体制化。

在Jonathan Anderson就位之外，包含高定、成衣、鞋履、配饰等在内的设计团队都会发生重组，而在过去半年内，Dior发布的人事动向也印证了这一改革步骤。

在创意部门之外，商业支持部门同步更新，从前三号位的高管更替开始，换血由上而下，需要不短的时间。

可以说，在接近2年的节点，Delphine Arnault才真正完成对创意和商业运营的高层整理，接下来则是对团队执行力的真正考验，在高层团队的策略下，品牌全球团队能否将新策略严格无误地执行下去，关系到改革的真正结果。

对于Dior而言，这是一个绝对积极的信号，但Dior的改革是否以LVMH第二梯队的弱势为代价，多品牌体系如何实现更均衡的发展，仍是整个奢侈品行业无法回避的命题。

一个常被忽视的现实是，多品牌巨头并非为中小品牌的平等繁荣而生，而是以核心品牌为中心、追求商业效率最大化的组织结构。

随着LVMH不断扩张并逐步进入家族接班阶段，集团正在明确将秩序与效率置于更高优先级，这一选择看似与奢侈品所强调的创造性背道而驰，却正是LVMH成为稳定航行的超级巨舰的关键所在。

微信公众号LADYMAX此前分析指出，新一代的LVMH最高级别高管矩阵，基本由家族成员与咨询和快消背景的职业经理人构成。

LVMH在12月发布声明提拔LV现任CEO Pietro Beccari为时装集团董事长兼CEO，接替集团30年老臣Sidney Toledano，这一变动具有标志性意义。

无论是LVMH时装部门的新掌门人Pietro Beccari，还是为其打辅助的副CEO Damien Bertrand，又或是Pierre-Emmanuel Angeloglou，他们都来自国际快消集团欧莱雅。

从最新Givenchy CEO Amandine Ohayon的履历背景看，这也是一个快消公司体系培养出来的职业型高管，早年在欧莱雅集团奢侈品部门深耕18年，曾担任英国及爱尔兰区总经理。

2018年Amandine Ohayon转向时尚领域，出任婚纱品牌Pronovias CEO，任内推动与Vera Wang签署为期10年的授权合作协议，还主导品牌出售给贝恩资本，随后她加入Stella McCartney担任CEO，直至品牌创始人从LVMH手中回购少数股权后离任。

奢侈品牌近来热衷于快消集团高管，在于这类人才对于组织架构、人才培养、企业文化等方面具有更规范的认识和宽阔视野。

如果说Sidney Toledano执掌Dior时期的奢侈品时代是通过挑选明星创意总监和开拓品类来实现增长，那么Pietro Beccari的时代，则是要在一个已经全面渗透的国际化市场，通过运营能力继续开发出新的增长点，并弱化创意波动给生意带来的风险。

今时今日，对一个奢侈品牌运营能力最大程度的褒奖，恐怕是该品牌能够将最普通的款式打造成人人渴望的爆款，尽管创意总监的人选依然重要，但奢侈品巨头更希望确保，无论创意总监是谁，这艘巨舰都能够稳定地运行。

归根结底，Givenchy与Dior的换牌并非孤立的人事事件，而是LVMH在管理逻辑切换期的一次集中体现，该集团正在用一套更接近快消体系的方法，去管理奢侈品的不确定性，减少个人英雄主义，强化可复制的运营能力。

但这种逻辑的代价也同样鲜明，核心品牌被优先稳定，第二梯队品牌则被反复修复和试验，它们既承担着集团革新的试错成本，又很难真正获得战略决心。

对Givenchy而言，新CEO的到位意味着牌局尚未结束，但时间正在变得更为紧迫，而对LVMH而言，如何在效率至上的体系中，避免第二梯队品牌长期停留在恶性循环中，或许是这家奢侈品巨头下一阶段最棘手的问题。

奢侈品牌，也有自己的中档困局。

网址：LVMH调整Givenchy与Dior高管团队，Dior改革优先于Givenchy转型 https://m.mxgxt.com/news/view/1931366

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