河南商报

　　顶端新闻·河南商报讯（记者 杨化涛 见习记者 聂明坤）2011年12月，大商新玛特以4.2亿元巨资打造的5万平方米购物中心登陆开封老城区中心西门大街，一度成为开封零售商业的现象级事件。然而，这个曾被视为开封商业的标杆，却在2025年7月黯然闭店，撤离开封。

　　大商在河南曾以“跑马圈地”闻名，2012年河南门店达36家，开封更是布局新玛特总店、千盛百货、生活广场三店。但扩张未带来协同效应，反因同质化竞争内耗。2020年起，大商关店潮蔓延至河南，两个月内关闭郑州3家店，开封新玛特作为非核心门店，长期缺乏集团资源支持，也难逃关停命运。

　　过去，百货商场依托核心地段与“一站式购物”便能形成垄断优势。大商新玛特长期维持传统百货的“大而全”模式，在线上购物全面普及前，确确实实能给顾客带来全方位服务。但随着电商渗透率的提升，传统百货的“购物效率”优势被瓦解，开封市民的消费习惯加速向线上迁移，社区团购、生鲜电商、即时零售等新模式分流了大量日用品及高频消费场景。面对这一趋势，大商新玛特显得应对乏力。

　　对于消费环境改变，大商新玛特也曾尝试对超市区域及美食广场进行调改，但未能触及核心问题：供应链效率低下导致价格竞争力不足，体验式业态占比低无法吸引年轻客群，没有自有品牌特色商品，数字化转型迟缓。

　　如今，消费者需求转向“体验+社交”，购物中心通过餐饮、娱乐、亲子等复合业态构建场景化消费才能吸引客流。星光天地、开元广场等新兴购物中心的持续火热正是这一逻辑的具象化呈现。“胖改”永辉、鲜风生活等新兴零售业态在开封西区同样备受欢迎，印证了“高性价比+高体验”的竞争力。大商作为外来品牌，未能有效融入本地消费特性，且在西区商业崛起时未能及时布局，导致市场份额被本地化、差异化更强的竞争者蚕食。

　　大商新玛特开封总店闭店并非孤立事件，而是零售业深刻变革浪潮下，未能及时转身者必然面临的命运。目前，越来越多的传统百货企业正在向“体验式购物中心”转型。零售行业的生命力始终在于“适应与进化”，每一次危机都在倒逼行业突破桎梏，每一次旧模式的退场都在为更具适应性和创造力的新形态腾挪空间，这是商业生态残酷而必然的新陈代谢，也是行业不断向前演进的动力所在。

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