来源 |TopKlout克劳锐 （微信公众号：TopKlout）
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MCN作为一个舶来品，诞生于国外，又于中国发展壮大。
发展至今，MCN在整个内容业态里边已经相对成熟并且具有一定的分量，再加之近些年内容创业的火热及平台方的大力扶持，MCN在国内迎来了蜕变式发展。
其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富，在依托于各大主流社交媒体平台飞速发展的同时，也为内容的生产分发贡献着自己的强大力量。
MCN发展背景
对于中国的互联网行业来说，有很多概念是“舶来”的。MCN这个概念最早来源于美国的Youtube，在中国经历了几年的发展演变之后，呈现出了与美国MCN机构截然不同的商业运作模式。
总体来说，目前中国的MCN概念、业态以及呈现形式早已远远超越了内容平台相对单一的美国、日本等国家的MCN的发展状态。
国内MCN的业态和形势相对的更加丰富和多元化。比方说国内MCN服务的对象、链接的对象、主要的内容作战领域以及MCN规模，都远超海外。其中，在Youtube上认证的MCN不到200家，但是国内现有的MCN数量就已经超过了5000家！
MCN的分类实际上有很多种，比如可以按照规模分类、按照所属账号的垂直属性分类、按照主营业务主体分类等等。
当然也可以粗略的将其分为电商型、泛内容型、营销型、知识型四种，其中知识型和电商型比较容易识别，营销型和泛内容型则代表了现在更多平台捆绑的MCN的业态。
目前，中国的MCN主要的分发平台更多还是从视频、电商以及本身内容业态非常丰富的平台逐步向内聚焦。
在今年年初克劳锐发布的新媒体行业白皮书上，曾针对MCN的发展趋势做过两个相关预测：
第一个预测是80%的头部的KOL或者红人都将机构化；
第二个预判是2018年在内容领域的赛道最终是机构的竞争。
然后根据今年10月份的时候克劳锐针对国内MCN机构的又一次调研，发现目前国内几乎90%的头部KOL都已经有了自己所签约或自己成立的MCN机构了。
MCN在内容产业链里其实扮演的是一个链接多边关系的角色。首先链接创作者与平台是其最首要的任务；其次它还链接着内容创作者、平台以及变现方（变现方包含广告主、电商平台、版权购买方等）。
围绕着内容IP的变现能力，一个MCN机构的核心竞争力大概体现在以下几个方面：
第一、是否拥有批量的帐号的管理能力，如果说只能管理一到五个帐号，那么并不算是真正意义上的MCN机构。
第二、是否有模板化、流程化的生产的机制，甚至个性化、定制化生产的机制。
第三、是否拥有强大的IP运营能力，包括与平台之间的协调能力，比较再好的内容也需要有运营的思维去进行提升。
第四、是否拥有专业的经济服务以及专业的商业变现的能力和渠道，这也是MCN角色的核心。
MCN生态现状
近年来MCN机构的增长数量其实是非常快的，但整体的市场规模赠送确实在放缓，这是为什么呢？
其实不难理解，首先MCN的准入机制和门槛并不高，但在MCN机构进行尝试探索的过程中，入了门槛并不代表着就可以真正的成为一个商业主体，如何让其从商业行为上成功运转起来，还是相当考量MCN自身的功力的。
2016年的时候，克劳锐曾对内容赛道上的MCN公司做过一次大规模调研，当时人员规模比较大的MCN公司总员工人数在100人左右，小的只有十几个人，甚至几人，而2018年再次调研的时候，一些规模相对不错的MCN公司员工规模已经达到了500人。
对比克劳锐榜单上top20的MCN机构，从2016年到2018年这些头部MCN机构每年的人员增速维持在30%左右。为什么他们能够保持这么良好的一个人员增长率？
其实主要有两点：第一他们的业务在不断的增长；第二他们的营收在不断的增长，这些都是MCN业态给与大家的非常积极的信号。
那么到底是什么给了MCN尤其是中国式的MCN这么大的机会？
其实与国内内容产业有这么多的平台以及网民数量是分不开的。所以我们可以看到，不论是快手、淘宝、小红书、抖音、网易等平台，在2018年的时候几乎都宣布了自己平台的MCN的战略以及合作方式。
平台在用资本、用资源、用流量、用政策对MCN机构进行大力扶持。从这一层面来看，平台可谓也是MCN跳跃式发展的一个非常重要的加速器。
MCN趋势前瞻
2017年MCN迎来了爆发式增长，到2018年6月的时候，几乎90%的头部红人都已经被头部MCN公司收入囊中。
在头部红人争夺战之后，明星领域探索及腰部自媒体将成为MCN签约新宠。MCN对于业务渠道面的拓宽以及对于腰部红人培养，将逐渐实现与头部红人的组合运营，全民实现价值扩容。
接下来腰部红人将是一个非常重要的强占和争夺市场，典型的头部MCN现在运营的机制就是用头部IP来带腰部IP，从而形成一个双强的模式。
伴随着分发渠道和分发方式的改变，垂直内容将能够更多地触达用户，不少内容创作者将会放弃大而全的运营思路，转向深耕细分领域。
以后越来越多的MCN机构势必也会选择向垂类靠拢，甚至他们在公司的布局上也会开始注重选择一些区域化的布局，向区域化沉淀。
另外对于MCN来讲，他们对于自媒体帐号往往拥有极强的管理、运营能力，接下来如何将旗下的IP及旗下红人打造得更加“全民皆知”就是其接下来的一个重要使命。
行业内现在有一个趋势叫明星KOL化、KOL明星化。而实际上娱乐圈里的明星KOL化的速度是要远远慢于KOL明星化的速度的。
举例来讲，现在很多的综艺节目，比如《奇葩说》、《天天向上》、《快乐大本营》等经常会邀请很多的网络红人登上综艺，这其实也是MCN机构为头部红人提供的一种多元化的运营策略。
MCN从2013年开始到2018年，已经走过了5年的历程，这其中包含了3年的高速发展期。2018年开始，随着资本层面和市场层面的放缓过程，这个行业实际上已经开始步入到了一个相对理性的发展区间。
一个真正属于MCN业态的商业规则即将产生，在这个规则下，会有很多小型MCN机构率先掉队。当然在这个过程中，也会产生出一批可以真正领导这个产业的MCN企业。最终这个产业竞争的核心，将集中在MCN的运作效率、所能提供的价值等方面。返回搜狐，查看更多
