贾乃亮更像经纪匠人，乐童把流量养成长线品牌

发布时间：2025-11-25 09:53

娱乐圈里，明星当老板常被当作“自带流量的创业模板”，但真把经纪公司做成稳定输出的机器，并不只是把名气摊开就能实现。把黄晓明和贾乃亮放同一张比对表上就能看出两种截然不同的路径：一个是豪气冲天的资源派，另一个是耐心细活的运营派。表面看起来谁更有优势，其实关键在于“人设+管理”这道复合题，缺一不可。

黄晓明这张名片很硬：从《大汉天子》《新上海滩》到资本圈，他是圈里的大佬型人物。但把这种“霸总光环”直接等同于经纪公司能跑通，是常见的误判。旗下克拉拉、王天野、孙岩、柳明明各有亮点，却少有能持续引爆的代表作。症结并非只在签谁，而是在体系：签得多、资源分散、选人或定位有偏差，外加中层执行和长线规划不够精细，最终把流量变成了“点火一时、烧不久”的局面。

反观贾乃亮的乐童影视，从一开始就把“产品化”思维放到经纪上。队伍不贵在多，而是把艺人的戏路、曝光节奏和商业化路径捆绑成一个可复制的运营流程。乔欣、李小冉、周翊然等人的成长轨迹，既有靠热剧起飞的快例子，也有稳扎稳打的慢热选手。乐童不是单纯“捧人”，而是在定位、作品与新媒体渠道之间找到平衡，把短期流量转成长期IP。