奋达科技: 《子公司管理制度》（2025年11月）

发布时间：2025-11-20 07:24

深圳市奋达科技股份有限公司
子公司管理制度
第一章总则
第一条为加强对深圳市奋达科技股份有限公司（以下简称“公司”）对子
公司的管理控制，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共
和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《深
圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、规范性文件及《深圳市奋达科
技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司实
际，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业
务发展需要而依法设立或收购的，具有独立法人主体资格的公司。其形式包括：
（一）全资子公司；
（二）公司持有 50%以上股权的子公司；
（三）持有其股权在 50%以下但能决定其董事会半数以上成员的组成，或者
能通过协议或其他安排能够实际控制的子公司。
第三条公司与子公司之间是平等的法人关系。公司以其持有的股权份额，
依法对子公司享有资产收益、参与重大决策、选择管理者及股权处置等股东权利，
并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第四条子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，
对公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。
第五条公司主要通过向子公司推荐、委派董事、监事（如有）、高级管理
人员和日常监管两条途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和相关服务
的义务。公司支持子公司依法自主经营。
第六条子公司应遵守本制度的规定，结合公司其他内部控制制度，根据自
身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。子公
司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司的管理制度，
并接受公司的监督。
第七条公司对子公司主要从公司治理、人事管理、财务、经营决策、信息
管理、重大信息报告、检查与考核等方面进行管理。
第二章规范运作
第八条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，完善自身的法
人治理结构，建立健全内部管理制度。
第九条控股子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或
监事）。全资子公司不设股东会。全资子公司或规模较小的子公司可以不设董事
会，设一名执行董事；可不设监事会，设一名监事；经全体股东一致同意，也可
以不设监事。
第十条公司向子公司推荐、委派董事、监事（如有）、高级管理人员（以
下合称“公司派出人员”），并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事（如
有）、高级管理人员作出适当调整。
第十一条子公司的董事、监事（如有）、高级管理人员具有以下职责：
（一）依法履行董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管
理人员责任；
（二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范运
作；
（三）协调公司与子公司间的有关工作，保证公司发展战略、董事会及股东
会决议的贯彻执行；
（四）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯；
（五）定期或应公司要求向公司汇报任职子公司的生产经营情况，及时向公
司报告《信息披露管理制度》所规定的重大事项；
（六）列入子公司董事会、监事会（如有）或股东会审议的事项，应事先与
公司沟通，按规定程序提请公司总经理办公会议、董事会或股东会审议；
（七）承担公司交办的其他工作。
第十二条由公司委派或提名的董事在其所在子公司章程的授权范围内行
使职权，对子公司股东会负责，出席子公司董事会会议，按照公司的决策或指示
依法发表意见、行使表决权。
第十三条由公司派出的监事在其所在子公司章程的授权范围内行使职权，
包括检查子公司财务，对子公司董事、高级管理人员执行职务时违反法律、法规
或子公司章程及其他内部规定的行为进行监督，当子公司董事、高级管理人员的
行为损害公司利益时，要求其予以纠正，并及时向子公司股东会及公司汇报。
第十四条公司委派或推荐的高级管理人员应认真履行任职岗位的职责，同
时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向公司反馈。
第十五条公司委派或推荐的子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格
遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，对公司和任职子公司负有忠实义务
和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非
法收入，不得侵占所任职子公司的财产，未经公司同意，不得与所任职子公司订
立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯
罪的，依法追究法律责任。
第十六条子公司应建立规范的劳动人事管理制度，并将该制度和职员花名
册及变动情况定期向公司备案。各子公司管理层、核心人员的人事变动应向公司
汇报并备案。
第三章财务管理
第十七条公司财务中心对子公司的会计核算和财务管理实施指导、监督。
第十八条子公司的财务负责人由公司推荐给子公司董事会聘任，子公司不
得违反其章程规定的程序更换财务负责人，如确需更换，应由其董事会按照其章
程的规定聘任或解聘财务负责人，并由公司重新推荐人选。
第十九条子公司应当根据《企业会计准则》和《公司章程》规定，参照公
司财务管理制度的有关规定，制定其财务管理制度并报公司财务中心备案。
第二十条子公司财务部门根据其财务管理制度和会计准则建立会计账簿，
登记会计凭证，自主收支、独立核算。
第二十一条子公司财务部门应按照其财务会计管理制度的规定，做好财务
会计管理基础工作，负责编制全面预算，对经营业务进行核算、监督和控制，加
强成本、费用、资金管理。
第二十二条子公司日常会计核算和财务管理中采用的会计政策及会计估
计、变更等应遵循公司财务管理制度、会计准则及有关规定。
第二十三条公司计提各项资产减值准备的财务管理制度适用于子公司对
各项资产减值准备事项的管理。
第二十四条子公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露财务会计
信息，以及公司财务中心对报送内容和时间的要求，及时报送财务报表和提供会
计资料，其财务报表同时接受公司委托的注册会计师的审计。
第二十五条子公司向公司报送的财务报表和相关资料主要包括：资产负债
报表、利润报表、现金流量报表、财务分析报告及说明、重大借款、向他人（包
括下级子公司）提供资金及提供担保报表、年度预算、营运报告等报表。
第二十六条由公司委派或推荐的董事、监事、高级管理人员应负责于每一
个季度结束后 1 个月内，向公司报送该季度的财务报表和财务分析报告等，或应
公司要求及时报送最近一期财务报表。子公司财务负责人应定期向公司董事长、
财务负责人和财务中心报告资金变动情况。
第二十七条子公司根据其公司章程和财务管理制度的规定安排使用资金。
子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用，不得越权进行费用
签批，对于上述行为，子公司财务人员有权制止并拒绝付款，制止无效的可以直
接向公司财务负责人或子公司董事会报告。
第二十八条子公司应根据公司财务管理制度规定，统一开设银行账户，并
将所有银行账户报公司财务中心备案，在经营活动中严禁隐瞒其收入和利润，私
自设立账外账和小金库。
第二十九条子公司存在违反国家有关财经法规、公司和子公司财务管理制
度情形的，应追究有关当事人的责任，并按国家财经法规、公司和子公司有关规
定进行处罚。
第三十条子公司应当妥善保管财务档案，保存年限按国家有关财务会计档
案管理规定执行。
第四章经营及投资决策管理
第三十一条子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律、行政法规、部
门规章、规范性文件和其章程的相关规定，并应根据公司总体发展规划、经营计
划，制定自身经营管理目标，建立以市场为导向的计划管理体系，确保有计划地
完成年度经营目标，确保公司及其他股东的投资收益。
第三十二条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告
及下一年度的经营计划，并经子公司董事会审议通过后上报子公司股东会，经子
公司股东会审批后实施，如属公司全资子公司则由其董事会批准后实施。子公司
年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容：
（一）主要经济指标计划，包括当年执行情况及下一年度计划指标；
（二）当年生产经营实际情况、与计划差异的说明，下一年度生产经营计划
及市场营销策略；
（三）当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；
（四）当年资金使用及投资项目进展情况及下一年度资金使用和投资计划；
（五）新产品开发计划；
（六）股东要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。
第三十三条如行业相关政策、市场环境或管理机制发生重大变化或因其他
不可预见原因可能影响到经营计划实施的，子公司应及时将有关情况上报公司。
第三十四条子公司应定期组织编制经营情况报告并上报公司。公司可根据
经营管理的实际需要或主管部门、监管部门的规定，要求子公司对经营计划的制
订、执行情况、行业及市场情况等进行临时报告，子公司应遵照执行。
第三十五条子公司应按照公司的相关制度要求，建立和完善投资项目的决
策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化、程
序化。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织
论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大
化。
第三十六条子公司的对外投资应接受公司的指导、监督。
第三十七条公司董事会办公室负责对投资控股、参股的公司对外投资项目
的日常管理，应逐个建立投资业务档案，加强对控股、参股公司的跟踪管理和监
督。
第三十八条子公司的重大合同，在按审批程序提交公司总经理办公会、董
事会或股东会审议前，由公司法务部、财务部对合同内容进行会审，并由公司派
出人员根据公司意见在子公司董事会、股东会上对重大合同进行表决。合同签署
后，应报送公司董事会办公室备案。
第三十九条子公司的对外投资应遵照《公司章程》《对外投资管理制度》
的规定，经子公司董事会或股东会审议。子公司在召开董事会、股东会之前，应
及时报告公司，在公司按规定履行决策程序后方可召开董事会及股东会，公司派
出人员在出席子公司董事会、股东会时应按照公司的决策或指示发表意见、行使
表决权。
第四十条子公司发生的关联交易应遵照《公司章程》
《关联交易决策制度》
的规定，经子公司董事会或股东会审议，并经公司总经理办公会、董事会或股东
会审议。须经公司董事会或股东会审议的事项，子公司在召开股东会之前，应先
提请公司董事会或股东会审议。公司派出人员在出席子公司董事会、股东会时应
按照公司的决策或指示发表意见、行使表决权。
第四十一条子公司的对外担保，应遵循《公司章程》《对外担保管理制度》
的规定，经子公司董事会或股东会审议，并经公司董事会或股东会审议通过。子
公司在召开股东会之前，应提请公司董事会或股东会审议。公司派出人员在出席
子公司董事会、股东会时应按照公司的决策或指示发表意见、行使表决权。
第四十二条在经营投资活动中由于越权行为给公司和子公司造成损失的，
应对主要责任人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以依法要求
其承担赔偿责任。
第五章信息管理
第四十三条子公司应及时向公司报告拟发生或已发生的重大经营事项、重
大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信
息（以下合称“重大事项”）。重大事项主要包括但不限于下列与子公司有关的事
项：
（一）增加或减少注册资本；
（二）对外投资（含证券投资）、对外担保、融资、委托理财等事项；
（三）收购或出售资产或债务重组、股权转让等事项；
（四）子公司与除公司以外的其他关联方签署任何协议、资金往来；
（五）子公司合并或分立；
（六）变更公司形式或公司清算等事项；
（七）修改其公司章程；
（八）公司《重大信息内部报告制度》中规定的或公司、子公司认定的其他
重要事项。
子公司审议重大事项前，公司派出人员必须及时向公司董事会、总经理汇报，
同时及时通知董事会秘书。如该决策须由公司先行审批的，则必须在公司批准后
方可交子公司董事会及或股东会审议。子公司不得擅自决定应由公司批准后方能
实施的事项。涉及信息披露事项的，应严格按照监管部门对上市公司的要求及公
司《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》的有关规定履行内部报告审
批程序，由公司董事会秘书统一对外披露。
第四十四条子公司在发生任何交易活动时，相关责任人应仔细查阅并确定
是否存在关联方，审慎判断是否构成关联交易。若构成关联交易应及时报告公司
相关部门，按照《公司章程》《关联交易决策制度》及子公司章程和其他内部管
理制度的有关规定履行相应的审批、报告义务。
第四十五条公司需了解有关重大事项的执行和进展情况时，子公司应予以
积极配合和协助，及时、准确、完整地进行回复，并根据要求提供相关资料。
第四十六条子公司应根据公司有关制度的规定，制定重大信息内部保密制
度，因工作原因了解到保密信息的人员，在该信息尚未公开披露前，负有保密义
务。
第六章内部审计监督与检查制度
第四十七条公司定期或不定期实施对子公司的审计监督，由公司审计部负
责根据公司内部审计管理制度开展内部审计工作。
第四十八条内部审计内容主要包括：财务会计审计、工程项目审计、重大
经济合同审计、内部控制制度的制订和执行情况审计及单位负责人任期经济责任
审计和离任经济责任审计等。
第四十九条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审
计过程中给予主动配合。
第五十条经公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，子公司必须
认真执行。
第五十一条子公司董事长、总经理、副总经理、财务负责人及销售负责人
等管理人员调离子公司时，必须履行离任审计。上述人员必须配合对其进行的审
计工作，全面提供审计所需资料，不得敷衍和阻挠。
第五十二条公司对子公司的经营管理实施检查制度，具体工作由公司相关
职能部门负责。
第五十三条检查方法分为例行检查和专项检查：
（一）例行检查主要检查子公司治理结构的规范性、独立性、财务管理和会
计核算制度的合规性。
（二）专项检查是针对子公司存在问题进行的调查核实，主要核查重大资产
重组情况、章程履行的情况、内部组织结构设置情况、董事会、监事会（如有）、
股东会会议记录及相关文件、债务情况及重大担保情况、会计报表有无虚假记载
等。
第七章行政事务与档案管理
第五十四条子公司行政事务由公司行政中心归口管理、指导。
第五十五条子公司应参照公司的行政管理制度逐层制订各自的行政管理
制度，并报公司行政中心备案。
第五十六条子公司应当将其企业营业执照（复印件）、公司设立资料、公
司章程（复印件）、公司管理及内控制度等文件资料报送董事会办公室备案。子
公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向董事会办公
室报送修改后的文件资料，保证备案资料及时更新。
第五十七条子公司发生对外投资等重大经营事项所签署的相关协议和文
件以及其它重大合同、重要文件和资料等，应按照公司档案管理制度的规定，向
公司档案管理部门报备、归档。
第五十八条子公司召开董事会或股东会的，应当在会议结束后及时将会议
资料及形成的决议报送公司董事会办公室并通报可能对公司股票及其衍生品种
交易价格产生重大影响的事项。
第五十九条子公司公务文件需加盖公司印章时，应根据用印文件涉及的权
限，按照公司《印章管理办法》规定的审批程序审批后，持印鉴使用审批表盖章。
第六十条子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公司保持协调一致。
在总体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的特点。
第六十一条子公司做形象或产品宣传时如涉及公司名称或介绍，应交由公
司相关职能部门审稿。
第六十二条公司相关部门应协助子公司办理工商注册、年审等工作，子公
司年审的相关文件复印件应及时交公司档案管理部门存档。
第六十三条子公司有需要法律审核的事务时，可请求公司律师或法律顾问
协助审查。
第八章人事管理制度
第六十四条子公司应严格执行《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，
并根据公司有关制度的规定和要求以及企业实际情况制定劳动合同管理制度，本
着“合法、效率”原则，规范用工行为。子公司应接受公司人力资源部管理方面的
指导、管理和监督。
第六十五条非经公司委派的子公司董事、监事和推荐的高级管理人员，子
公司应在其被任命后 1 个工作日内报公司备案。
第六十六条公司人力资源部应根据经营管理的需要，在其他职能部门配合
下，负责组织对子公司相关人员进行定期或不定期的业务培训。
第六十七条子公司应结合企业经济效益，参照本行业的市场薪酬水平制订
薪酬管理制度，并报公司备案。子公司应根据对当年经营计划完成情况的考核结
果，由子公司董事会确定其高级管理人员的薪资标准。
第六十八条公司派出人员应维护公司利益，忠诚地贯彻执行公司对子公司
作出的各项决议和决策。公司管理人员依据所任子公司的具体职务享有其权利并
行使其职责，详细内容在工作责任书中予以规定。公司管理人员应主动接受公司
各职能部门的监督，定期向公司主管领导述职。公司推荐的高级管理人员因违反
法律、行政法规或子公司章程的规定、利用职权营私舞弊或玩忽职守，给公司造
成重大损失的，公司可给予相关责任人经济、行政处分；构成犯罪的，将依法移
送司法机关处理。
第九章绩效考核和激励约束制度
第六十九条公司应切实落实绩效考核制度，对子公司经营计划的完成情况
进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第七十条为更好地贯彻落实公司发展战略，逐步完善子公司的激励约束机
制，有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进公司的可持续发展，公司应建
立对各子公司的绩效考核和激励约束制度。
第七十一条公司对子公司实行经营目标责任制考核。经营目标考核责任人
为各公司的董事、总经理及全体员工。
第七十二条公司每年根据经营计划与子公司签订经营目标责任书，主要从
销售收入、销售回款、利润增加值、销售数量、年度重点工作等方面对子公司下
达考核目标，年底根据完成情况兑现奖惩。
第七十三条子公司应建立指标考核体系，对高层管理人员实施综合考评，
依据目标利润、利润增加值完成的情况和个人考评分值实施奖励和惩罚。
第七十四条子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由子公司管理层自
行制定，并报公司相关部门备案。
第十章附则
第七十五条本制度未尽事宜，按照有关法律法规、规范性文件和《公司章
程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律法规，规范性文件和修订后的
《公司章程》相冲突，按新颁布的法律法规，规范性文件和修订后的《公司章程》
有关规定执行。
第七十六条本制度由公司董事会负责解释和修订。
第七十七条本制度自公司董事会审议通过之日起生效，修改时亦同。
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网址：奋达科技: 《子公司管理制度》（2025年11月） https://m.mxgxt.com/news/view/1880955

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