霍汶希32年忠诚，揭英皇艺人甘愿救公司内幕

2025年，英皇国际亏损48.4亿港元，银行借贷逾期超166亿，影院破产、地产滞销。可就在风暴中心，谢霆锋重启演唱会，容祖儿接商演救场，陈伟霆复出拍剧，霍汶希亲自直播带货——一群顶级艺人没有逃离，反而集体“回血”救公司。

这反常的一幕，揭穿了娱乐圈最顽固的迷思：留住人的，从来不是天价合约或抽成比例。

英皇艺人不走，靠的不是合同锁死，而是杨受成打造的“大家长”文化。霍汶希直言，公司盈利不靠抽佣，而靠支持艺人做衍生品、开项目。谢霆锋转型影视、创立“PO朝霆”，容祖儿被力捧成天后，Twins危机中获力保，背后都是同一种逻辑：公司不榨取艺人，而是助其长出自己的翅膀。

这种模式，本质是“事业共同体”。当艺人把公司当家人，公司也把艺人当伙伴，风险来临时，便不再是雇佣关系的瓦解，而是共渡难关的反哺。谢霆锋一场演唱会回流数千万，不是还债，是报恩；霍汶希32年不离，不是忠诚，是归属。

对比行业，多数公司仍在用抽成绑定艺人。华纳、索尼、杰威尔，乃至内地头部经纪公司，IP归公司、分红由平台定，艺人始终是“打工人”。即便周杰伦自己当老板，也难让旗下艺人独立创业。真正走出这一步的，只有SM娱乐——张艺兴工作室独立运营，IP证券化，与腾讯音乐联合孵化新团，艺人成为资本与内容的双重创造者。

但英皇与SM的路径不同。SM靠制度设计，英皇靠情感托底。杨受成被称“爸爸”，陈伟霆生子先向他报备，这种信任让艺人敢冒险，也愿共担。当行业忙着用对赌协议锁人时，英皇用32年的陪伴证明：人不是被条款留住的，是被尊重与信任留住的。

未来企业的竞争，不再是抽成高低，而是能否搭建让人成长的平台。英皇的启示是：别总想着从员工身上赚钱，要想着让他们自己能赚更多。当公司不再是“收割者”，而成为“孵化器”，人才自然不愿离开。

真正的留人之道，不是绑住脚，而是托起手。

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