我是【码云数智】的黄舵主，今天分享：刘润到底怎么样，有没有为企业做贡献
刘润到底是不是忽悠？
就抛开情绪，我们先来思考一个问题，为什么那么多人喜欢听刘润？难道这群人都很傻吗？
刘润到底怎么样
如果你是一个普通人，可能根本就不认识刘润，但如果你是一个创业者，其实还挺需要刘润这样的人的。
我自己就很有感触。
2021年的时候，我一手创办的APP被收购，收购方是福布斯榜上一个有名的大佬，我一个年轻人突然面对百亿大佬的收购谈判，说实话心里边很激动，但更多的是忐忑。
我们很快口头协议就达成了，但是大家知道，谈判真正的难度其实是在合同条款上，当时我拿到对方的合同的时候，我就发现里边有很多的条款对自己不太有利。
比如说收购之后，我需要服务新公司三年时间才能够拿满协议金，这也很好理解，因为收购方担心你拿到钱就跑嘛，但对我来讲就很忐忑，如果新公司探索失败，你就有可能会面临着被动离开,那拿满协议金这个事儿就会有风险，但是怎么谈呢？答应有风险，不答应又显得合作没有诚意，搞不好收购就会就此终止。
但那会儿呢，我家里正好出了点事儿，就急需用一笔钱，我心里其实是很着急的想要达成这次并购的。就在我不知道怎么办的时候，我就找到了一位我一直很信任的很资深的前辈，他经验丰富，也参与过多次大型的商业谈判，我想着得听听他的意见，电话接通之后呢，他只是大概的了解了一下情况，然后就有了判断。
他就跟我说，当你越是想要得到一样东西的时候，就越是要表现出不在乎，而且从形式上来判断，对方其实是更需要你的，这是你的底气，就把三年谈成一年半吧，对方应该会同意。
听完他这句话之后，我就觉得很透亮，心里呢，也更有底气了。
结果证明他对整体的把握确实是对的。
后来经过协商，我们把三年改成了一年半，这个结果也让双方很满意。
后来我在复盘这次谈判的时候，我就问他，我说为啥你能够把握的这么好呢？
他说你遇到的问题我遇到过，而此刻遇到问题的人是你，不是我，这怎么讲？他说你看这运动员都有教练，教练基本上是退役的运动员，冠军不见得都能成为教练，但是教练却可以成就冠军，因为运动员在赛场上冲刺的时候，教练都会在一旁看着，观察运动员体态、心理方方面面，其实创业也是一样的，你可以把我当成你的教练。
听到这儿我才恍然大悟，正因为他经历过这些问题，所以他才能够感同身受，也正因为此刻面临问题的不是他，所以他才能够从全局的、客观的视角去分析问题，找到解决方案。
那从某种程度上来讲，咨询顾问就很像教练，那咨询顾问能给创业者带来什么样的价值呢？
我觉得至少有四点：
第一，创业者的知识结构不完整。优秀的顾问可以及时的去做补充。
第二，创业者的视角太单一，每天事物缠身，容易钻到细节里面，出不来就忽略全貌，好的顾问可以帮你补充俯瞰的视角。
第三，好的顾问可以为创业者提供优质的信息。
互联网上看似信息透明，但真正有用的信息屈指可数，营销号故弄玄虚，标题党骇人听闻，信息减法会让你固步自封。
即便是知名的数据分析公司，一线员工的工资就只有五六千，这些数据你敢信吗？
但我觉得最有价值的还得说是第四点，
创业者很孤独，那是真孤独啊，特别是遇到事儿的时候，你看着他们每天表面上是风风火火的，人前人后有很多的关系，但实际上都是利益关系，不是真正的友谊，那作为创业者，本能的就会和其他人保持疏远，让自己变得更独立。
一个创业者往往是通过强大的。自尊和自信让他们走向成功，但与此同时也给他们带来了极大的不安全感和不确定性。
但创业者也是人呢，也需要情感的滋养，迷茫的时候需要别人发自内心的肯定，有成绩的时候也需要被人欣赏。
所以正因如此，创业者是需要一位教练的，而一个优秀的顾问就像创业者的教练。
所以我觉得优秀的顾问最大的价值是他可以在精神上支撑创业者，给创业者更大的力量。
其实在硅谷，创业者和高管都会配有教练，乔布斯、艾利森、斯密特、扎克伯格都有同一位教练，比尔坎贝尔。
你可以说顾问讲的都是正确的废话没错，但是商业创业往往最需要的还真不是那些了不起的新理念，反而就是这些常识。
常识往往被人遗忘，就需要有人提醒。
所以刘润到底是不是忽悠这个问题，也许只有他的客户才有资格去评价。返回搜狐，查看更多
