作者 | 钱游
报道 | 新零售参考
当“开袋有奖”遇上乐事，会碰撞出怎样的火花？
答案是：一边是现金红包，一边是见明星机会！乐事重磅推出“吃乐事赢现金，周周开奖见明星”活动，以“二选一”的全新玩法，为消费者带来更具体验感和价值感的惊喜。
双轨激励革新玩法 乐事用惊喜破局
休闲零食市场的竞争早已超越产品本身。在体验经济主导的当下，消费者愈发追求消费过程中的情绪价值与参与感。
基于这一洞察，乐事以创新思路升级传统促销，首次将“见明星大咖”的机会纳入奖项体系。让“开袋有奖”从单纯的抽奖玩法，升级为一次充满期待与互动感的消费体验。“见明星大奖”形式丰富，既包括知名歌手演唱会的乐事专属席位，让消费者近距离感受明星的舞台魅力；也涵盖各类亲临娱乐现场的机会，让消费者有机会解锁幕后精彩。
同时，乐事通过调研发现，现金是最具有普适性的奖品之一。于是，乐事豪掷千万份福利，并设置最高万元的现金红包，幸运儿有机会体验开袋惊喜。这种普适性的奖励机制，能吸引广泛的消费者参与，为活动奠定了用户基数。
通过“现金红包 + 明星见面” 的双轨激励机制1，乐事做到了广泛拉新的同时，高效促活和拉动复购。
值得一提的是，乐事成功将明星见面机会的开奖频率提升至每周一次，让 “吃乐事有乐事” 从一句品牌口号，真正转化为每周有期待的互动，持续激发消费者的重复购买意愿与参与热情。
这次活动覆盖 20 款乐事核心产品，涵盖多款经典口味，能满足不同消费者的口味偏好。产品投放规模超亿包，遍布全国各大商超、便利店、零食专卖店等终端渠道。乐事以长达 6 个月的超长周期、100%中奖的机制，诚意十足地回馈消费者。
乐事官宣王鹤棣 30+明星矩阵强势破圈
在注意力稀缺的时代，如何快速聚焦大众视线，实现活动声量的爆发式增长？乐事给出的答案是：构建层次分明、覆盖多元圈层的明星传播矩阵，实现从圈层传播到全民热议的升级。
10月31日，品牌代言人王鹤棣强势回归，引爆全网关注。次日，“#和王鹤棣一起吃乐事有乐事#”等话题强势登陆微博热搜榜，相关热搜累计阅读量过3亿2，为活动奠定了坚实的舆论基础。
随后，乐事进一步扩大传播声势。张杰、黄子弘凡、何与、范志毅、杨迪……集结了横跨音乐、影视、体育、综艺等多圈层的 30 余位明星，甚至初音未来、阴阳师等“二次元明星”也参与其中。他们发起各具风格的创意内容，持续拉高活动声量，活动在微博上的总阅读量超过了11亿3。
乐事在碎片化的环境中成功聚焦大众视线，实现了活动信息的广泛覆盖与不同群体的深度渗透，真正实现了全域破圈。
全方位赋能渠道 助力行业伙伴共赢
一场成功的促销活动，不仅要让消费者满意，更要实现品牌、经销商与消费者的多方共赢。
对于消费者而言，这场活动彻底改变了休闲零食的消费体验，让吃零食变成了一次充满惊喜与互动的愉悦体验。百分百中奖的机制确保了每一次扫码都能获得回报，能让消费者感受到品牌的诚意。
而正因为满足了消费者的期待，乐事的活动将强有力地赋能经销商。乐事联动全国线下渠道，在商超、便利店、零食专卖店等终端门店同步陈列活动专属货架与堆头，张贴醒目的活动物料，助力经销商和零售商拉动销、促分销。中奖门店还能获得额外的品牌曝光资源——在有消费者中奖的门店，乐事还将张贴喜报，营造幸运氛围，进而引发二次传播，为零售商进一步增加人气和关注度。
另一方面，线上话题的持续发酵也缓解了经销商和零售商“推广难”的问题。乐事通过明星矩阵排布、话题热度运营与福利更新成功将网络热度转化为线下消费动能，大量消费者被活动吸引进店购买，能有效带动终端门店的销量增长甚至拉动复购。
对品牌自身而言，乐事通过对传统 “开袋有奖” 玩法的革新，打造了鲜明差异化的促销活动，将有效提升乐事的市场渗透率。
结语
从本质上看，乐事 “吃乐事赢现金，周周开奖见明星” 活动的成功，不仅在于其创新的玩法设计与强大的明星阵容，更在于其深刻的消费者洞察与系统性的战略布局。
作为百事旗下的核心品牌，乐事始终引领休闲零食行业创新。在口味创新上，它连续六年推出区域限定口味系列。今年新增的乐事陕西油泼辣子味和乐事东北锅包肉味，从地方美食汲取灵感，推出极具特色的薯片。这不仅满足了各地居民差异化的口味偏好，还深化了与消费者的情感联结。
未来，乐事将继续秉持“以消费者为中心”的品牌理念，不断丰富中国消费者的零食体验。无论是产品口味的迭代升级，还是促销玩法的拓展延伸，乐事都将以更具创意的方式为消费者带来更多快乐与惊喜，为行业注入源源不断的创新活力。
注脚：
1.活动时间：2025年10月20日到2026年04月30日，具体机制参见活动小程序
2.包括“#和王鹤棣一起吃乐事有乐事#（2.2亿）、#想吃王鹤棣手里的薯片#（0.48亿）、#王鹤棣吃薯片都这么帅#（0.24亿）、#王鹤棣吃薯片的样子演我#（0.25亿）, 截至2025年11月2日15:00
3.截至2025年11月6日14:00，指新浪微博返回搜狐，查看更多
