在娱乐圈转型当老板的明星中，霸道总裁范儿的黄晓明和暖心体贴的贾乃亮形成了鲜明对比。一个手握顶级资源却捧不红艺人，一个公司规模不大却屡出爆款，这其中的差距究竟在哪里？
先来看看"黄教主"的困境。作为娱乐圈的资深前辈，黄晓明确实资源雄厚。从大汉天子到新上海滩，他的代表作数不胜数，商业版图也越做越大。但奇怪的是，他旗下的16位艺人却集体遭遇"水逆期"。
最典型的要数"亚洲第一美女"克拉拉。当年在情圣中一袭红裙惊艳全网，本该星途璀璨。可签约后却变成"花瓶专业户"，要么在电影里打酱油，要么在小成本剧里当背景板。现在只能靠综艺和广告维持曝光，实在令人唏嘘。
再看许绍洋，曾经的"青春男神"，花香传唱度至今不减。加盟黄晓明工作室后，虽然参加了披荆斩棘试图翻红，但几轮游就被淘汰，后续发展基本停滞。就连凭借狂飙中"唐小虎"大火的孙岩，热度过后也迅速沉寂，只能在各种小剧里演配角。
反观贾乃亮的童乐影视，虽然2016年才成立，规模也不大，却打造了一个个当红艺人。乔欣从欢乐颂的"关雎尔"一路稳扎稳打；周翊然凭借乔家的儿女等青春剧成为新晋"校园男神"；邢昭林更是靠双世宠妃系列坐稳古装甜宠剧一哥宝座。就连童星出身的刘美含，也在卿卿日常中成功转型。
两位老板的管理风格截然不同。黄晓明奉行"放养式"管理，觉得给资源、带进组就万事大吉。而贾乃亮更像是个超级经纪人，从艺人定位到资源对接都亲力亲为。他会根据每个艺人的特点量身定制发展路线，周翊然的青春剧路线、邢昭林的甜宠剧定位，都体现了精准的市场判断。
更关键的是，贾乃亮团队特别擅长把握市场风口。在短视频和直播兴起时，他就积极帮艺人开拓新赛道。这种与时俱进的运营思维，让旗下艺人始终保持曝光度。而黄晓明工作室似乎还停留在传统造星模式，缺乏系统的艺人培养机制。
说到底，当老板不是光有钱有资源就行。在这个内容为王的时代，更需要的是对市场的敏锐嗅觉、对艺人的精准定位，以及持续投入的运营耐心。黄晓明的案例告诉我们，再好的苗子没有科学栽培也会枯萎；而贾乃亮的成功则证明，用心经营的小公司也能培育出参天大树。
返回搜狐，查看更多
