同样是老板，黄晓明旗下16个艺人没一个真正红的，贾乃亮直播赚翻天

发布时间：2025-09-25 06:37

同样是老板，黄晓明辛苦养公司，贾乃亮直播赚翻天。黄晓明旗下16个艺人没一个真正大红大紫，他只能靠自己不停拍戏、接综艺来维持公司运营。

反观贾乃亮，凭借旗下成熟艺人的支撑，轻松转型直播带货，一场销售额就能破亿，旗下艺人也都发展得风生水起。两种老板，两种模式，结局天差地别。

黄晓明作为娱乐圈的“老大哥”，很早就开始经营自己的经纪公司。他签下了不少艺人，数量多达十几位，但这些艺人中几乎没有能独当一面的。公司的运转，很大程度上依靠黄晓明个人的收入和影响力。他不得不频繁接戏、上综艺，用自己的辛苦工作来支撑整个团队。

黄晓明旗下的艺人发展情况并不理想。 例如被称为“亚洲第一美女”的克拉拉，虽然在电影《情圣》中有过惊艳亮相，但后续发展乏力，常常只能接到一些总裁秘书或千金闺蜜这类边缘角色。她与包贝尔合作的电影《根本停不下来》票房惨淡，上映三天仅收获7.5万元。

另一位艺人孙岩在演艺圈打拼了15年，虽然获得了斯琴高娃的赞赏，但一直默默无闻。 直到在热播剧《狂飙》中饰演了“虎哥”一角，才短暂地获得了关注。然而热度过后，他又陷入了无戏可拍的窘境。

曾经凭借《薰衣草》、《海豚湾恋人》等剧红极一时的许绍洋，转型并不成功，后来多出演网络剧的配角。 甚至在《无限超越班第三季》中作为前辈，还因表演失误遭到了导师的批评。

黄晓明的公司也尝试签约了大量网红，数量一度超过160个，但这反而稀释了公司在影视方面的资源和预算。这导致公司甚至难以负担为艺人宣传购买热搜的费用，新人解约率高达30%，一些老艺人合约到期后也不愿意续约。

与黄晓明形成鲜明对比的是贾乃亮。 贾乃亮创立的童乐影视成立于2016年，虽然公司规模并不庞大，但却成功培育了多位当红艺人。贾乃亮非常注重团队协作和市场洞察，会为每位艺人量身定制发展路径。

例如，乔欣通过持续获得优质资源，保持了稳定的曝光度。周翊然凭借青春校园剧精准定位，成为了新一代“校园男神”的代表人物。邢昭林则在古装甜宠剧领域建立了稳固的地位。就连童星出身的刘美含也通过《卿卿日常》这样的作品实现了事业上的突破。

贾乃亮公司旗下的艺人几乎个个都有热度，发展良好。 这与黄晓明公司旗下艺人集体沉寂的状况形成了巨大反差。

贾乃亮本人则凭借其强大的明星效应和旗下艺人的支撑，将事业重心转向了直播带货领域。 他签约了MCN机构遥望科技，尽管初期经历了一些摸索和低谷，单日GMV曾仅一千多万元，但通过团队对直播流程的精细化改造和精准的营销预热，很快实现了逆袭。

在2024年618大促期间，贾乃亮的表现尤为抢眼。他累计直播GMV超过了11亿元，单场平均GMV破亿，其中5月21日的618首场直播销售额就超过了4亿元。这让他被多家媒体冠以“抖音新头牌”、“抖音带货一哥”等称号。

遥望科技不仅为贾乃亮提供了支持，也为其旗下的其他明星主播如陈嘉佳、王祖蓝、吴雅婷、黄奕、舒畅等，根据各自特点规划了擅长的带货品类，并取得了不错的成效。 例如明星主播杨子黄圣依夫妇在视频号的首场直播GMV就突破了1000万。

黄晓明和贾乃亮在管理理念上也存在显著差异。黄晓明奉行的是传统的“资源供给型”模式，虽然能为艺人提供一些机会，但缺乏系统的规划和精准的定位。公司采用Manager Agent体系，资源过度集中于头部艺人，中尾部艺人发展受限。

贾乃亮则采用“全程参与型”管理，从定位策划到资源对接都亲力亲为。他注重挖掘每位艺人的个人特质与发展潜力，坚持“少而精”的运营理念。例如，他会为李一桐精准规划甜宠路线，让其出演了八部女主剧，并利用综艺资源全方位提升其曝光度。

这种因材施教的培养方式，使得贾乃亮公司的每一位签约艺人都能在适合的领域持续发展。 相比之下，黄晓明公司则在新人培养和资源分配上存在问题，缺乏有效的管理和指导，对艺人发展近乎“放养”。

两家公司的收入状况也截然不同。 贾乃亮公司六成的收入来自直播业务，旗下艺人的商务报价也上涨了四成。而黄晓明的公司则面临收入下降的困境，甚至开始下调工资，连带资源也越来越少。

黄晓明作为老板，需要以一己之力支撑公司运营，不断奔波于片场和综艺之间。贾乃亮则能更从容地依托公司实力，开拓直播等新业务，实现了个人和公司的双赢。#秋季图文激励计划#

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