什么样的企业文化更有利于企业长远发展

导读：1、明星文化2、工程师文化3、官僚文化4、独裁文化5、奉献者文化6、总结 斯坦福大学的两位讲授在研究企业文化对企业效率问题时，发现企业文化不仅仅对企业效率有很大关系，还对企业的存续有很大影响。他们研究了硅谷的两百多家企业，持续跟踪了15年，从企业创立开始就进行追踪，有的企业发展成了世界知名企业，有的企业没几年就倒闭了。他们把这些企业的文化大致分为了5种类型，分别为明星文化、工程师文化、官僚文化、独裁文化、奉献者文化，接下来我们就看看这五种企业文化的对企业的影响。01明星文化       明星文化就是高管都是来自名校或者是成功企业，这些企业通常福利非常好。办公环境非常舒适，希望通过自由放松的环境，激发员工的创新。比如谷歌，就算是这样的企业，他们的员工工作非常自由，员工穿着自由，上班时间比较自由，中间可以吃甜点，喝咖啡，去健身，甚至可以带自己的宠物狗去上班。这一类员工的自主权也是比较高的。员工有很大的掌控权，老板制定好目标，员工如何实现有很大的自主权，为了创新，除了本职工作，谷歌还给员工一定的自由时间去做自己认为有价值有未来的事情，也可以成立项目组去实现自己的愿望。这种文化的创新性比较强，但是对员工的素质要求也比较高，大都本身就是能力很强，效率很高的员工，只要认可企业文化，就能创造很大的价值，发挥自己的能力。谷歌的面试要求很高，不仅仅是多轮面试，还要求团队成员都要认可，就是为了入职后能好好合作，团队效率高。02工程师文化工程师文化就是没有那么多明星的员工，但是这个公司里面有很多的工程师。工程师掌握大局，而且以工程师的思维来解决所有的事，包括招人用人的这些事，就是非常逻辑地、非常理性地进行分析。这种文化在硅谷存在，在我们国内基本没有。我们深受儒家文化的熏陶，讲究修身齐家治国平天下，讲究礼义仁智信，尊重权威，遵守规章制度，不到活不下去的时候，都不会起义造反。工程师文化，强调民主、理性、务实，但是这种文化有一个缺点，就是没有精神领袖，大家又都太理性，团队成员关系不好也不坏，大家更多保持独立，团队的效率并不是特别高。03官僚文化所谓官僚文化，指企业随着人数增多，机构也变得很多，为了避免机构间的职责不清，规定了很多组织权责，设置了大量的规章制度和流程，来保证员工之间既职责分明，又能根据流程来进行协作。由于企业增加了部门机构，就产生了大量的中层管理者，他们人为地在部门之间设立了很多看不见的“墙”。部门之间，员工之间的协作都通过流程规范来支撑，员工就像在一个巨大的官僚机构当中，被推动着工作，员工有很少自主权和掌控感。在国内，官僚文化多见于央企国企。由于企业是国家的，大家只是打工者，大家的心态更多地是争取部门利益和个人利益，部门协作和员工协作很困难。我也曾在这样的单位待过，协调单位内部人员确实很困难。比如项目需要一个产品，恰好其他部门就有这个产品，于是想协同这个部门，一起做这个项目，开始大家还都表示支持，但是一旦涉及到利益，很难协调，因为大家身份平等，所以谁也不服谁，又没有合约规定，很容易导致项目拖期。很多部门的项目在采购产品时，宁可采购外部产品，通过合同保证项目正常推进。 04独裁文化独裁文化是根据一个人喜好的体系。就是看这个创始人的喜好，创始人的喜好就是这个公司的体系。在国内，个人企业、家族企业、私营企业往往具备独裁文化的土壤。企业小的时候，是老板一个人说了算，等企业发展了，老板依然不放手。我见过一家企业，已经有几百人的团队了，但是经常有人排着队等老板签字，原因是老板规定500以上的费用都得经过老板签字才能调用。独裁文化的优势是执行力强，一个人说了就算，不用商量来商量去，很多事可能因为决议时间太长而失去了机会。独裁文化的缺点就是企业的好坏，全凭老板一个人的智慧，不能发动大家的智慧，而且员工也不愿付出，只能被动执行，执行的效果并不是很好，企业的效率也时高时低。 05奉献者文化所谓的奉献者文化，就是员工相互之间的信任度比较高。这种公司看起来是发展非常缓慢的，但是它是相对比较稳定的，没有人想离开这个公司。这种企业的业务稳定，员工稳定，甚至它的供应商、客户都是相对比较稳定的。因为这种企业讲究奉献，讲究合作，所以能赢得客户、供应商和员工的信任。这种公司可能发展不见得很快，他们讲究诚信经营，稳定经营，不急于扩张。而且团队之间的信任、与客户、供应商之间的信任都需要时间的积累。国内也有这样的企业，比如以前的“老干妈”就是算这样的企业，他们视员工为亲人，视客户如客人，要让客人吃好，下次还来，他们对供应商也厚道，不压别人款。这样才能合作共赢，才能保证产品质量，赢得口碑。06总结经过15年的研究发现，只有一种文化是最稳定的文化，在所观测的这些公司当中，凡是这种文化的，没有一个倒闭的，全部都获得成功，这就是奉献者文化。当一个企业不靠那些明星员工的个人才华，不靠流程体系的优化，不靠创始人的智慧，也不是冷冰冰的工程师思维，这种企业到最后无一例外全部成功，没有一家倒闭。为什么会出现这种现象？原因无他，这样的企业没有内耗。每一个人都愿意奉献自己的一份力量给这个公司，这个公司也愿意给大家足够的信任，所以每一个人都变成这个公司的掌控者，那这样这个公司的效率也就会变得更高，也会变得更稳定。哪怕我的发展不是很快，但是只要我朝着正确的方向，有一个正确的、好的文化价值，这个公司就能始终能够屹立不倒。所以从企业文化的角度，我们怎么样能够让这个组织变得更有效，而且更稳定？就是要给予一线员工掌控力。当一线员工获得了真正的掌控力，他们就会激发出积极做事的动力，释放他们本身的潜能，不断创新，就能让整个的组织的效能达到一个比较高的程度，就能保证企业长远发展。

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