企业战略管理课程实践

阿迪达斯公司战略分析,——李和杨、吝浩轩、杨丽芳、肖虹、颜飞毛晓燕、邓玲娟、罗晓俊、伍娟、陈佳英,,,,一、阿迪达斯公司简介,,,二、行业环境分析,,,三、SWOT分析,,,四、小组观点,,,一、阿迪达斯公司简介,1.概述：阿迪达斯（adidas）是德国运动品制造商，阿迪达斯AG的成员公司以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于纽伦堡附近的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品1949年8月18日以adidas AG名字登记随后日益发展壮大，20世纪60年代成为所有著名赛事的首要运动鞋供应商现在是世界最大的运动用品制造商之一2.发展历程： 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋　　1948年：adidas牌子正式注册 　　1949年：三条纹标志问世 　　1970年：为世界杯足球赛首次提供官方用球 　　1972年：三叶草标志问世 　　1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 　　1985年：Aps"吸震跑鞋问世 　　1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 　　1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993年：adidas发明"TubularTechnology" 　　1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋,,1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 　　1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 　　2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 　　2002年：推出“a3”系列跑鞋 　　2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋　　2009年：adidas又一新品牌SLVR,带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象 　　2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯,,单击添加副标题,3.三大产品系列（1）运动传统系列：从1972年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志，其形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，象征着三条纹延伸至全世界2）运动表现型：1996年，阿迪达斯选择现代奥运会诞生一百周年，纪念过往所取得的伟大成就。

除三叶草的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景3）运动时尚系列：由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监，将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入设计理念，完美呈现高档时尚运动品牌二、行业环境分析,随着社会经济的发展，体育赛事特别是大型体育赛事影响力越来越大，同时，其所产生的意义已经超越了体育层面比如2008年北京奥运会，我们把它当做全世界认识中国的最好窗口；而2010年的南非世界杯，更被誉为国家的成人礼 由此可以想见，体育用品公司在盛大的体育赛事及众多的体育运动中，其发展前景必然可观五力模型分析,体育用品制造业进入壁垒较高，众多企业在规模增长过程中通过经验积累，效率不断提升，同时，该行业对资本要求高，不论是科技研发还是巨星代言，都需要很大的开支；而品牌个性与消费者忠诚度也会带来进入壁垒供应商议价能力较弱：随着社会经济的发展，体育用品的科技含量越来越高，以阿迪达斯为代表的体育用品公司都将生产线转移到第三世界国家，充分利用其较低的劳动成本及供过于求的劳动力买方议价能力较弱：阿迪达斯这一品牌属于高端运动品牌，同时也是体育用品类的奢侈品，消费者对于价格的在意不会对其利润产生太大的影响。

阿迪达斯的产品分为三类，运动表现和运动传统类替代品较少，时尚潮流相对较多一些；而随着体育用品的科技含量日益增加，其主要替代品即为根据运动员最新需要而设的最新高科技产品现有竞争者之间的威胁：阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，二者竞争异常激烈耐克虽是后起之秀，但利用其全新的产品理念及敏锐的市场观察成功超越阿迪达斯，如今占据这世界第一的位置同时，彪马、斐乐、卡帕甚至李宁等也占据着一席地三、SWOT分析,SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合一） strength(优势),（二） weakness(弱势),（三） opportunity(机会),（四） threat(威胁),1.阿迪达斯公司拥有不断创新的理念，同时对于研发相当重视，能够投入大量资金开发新产品，占领市场；2.人脉强大（长期与国际奥委会、世界足联、欧足联等进行合作，为奥运会、世界杯、欧洲杯等提供比赛用品 ），多年的成功合作是其他品牌无法比拟的。

1.阿迪达斯属于家族企业，管理层大多都来自达斯勒家族，不利于企业迅速而有效的决策和重大的战略调整，彪马和阿迪达斯的分裂就是例子2.不能很好的洞察市场变化，最显著的例子就是70年代平民运动兴起之后，不能及时跟进，而仍然专注高端市场，让耐克占领了先机1.体育赛事的影响力日益巨大 2.重大体育赛事的长期合作,耐克现在已经成为第一品牌，阿迪达斯从领导者变成了挑战者，同时面临彪马、斐乐、卡帕等品牌的竞争，市场竞争日常激烈四、小组观点,最成功的一点就是对大型体育赛事的赞助，比如世界杯，从1970年开始即提供世界杯比赛官方用球，这是任何公司都无法比拟的，而且这对于品牌的推广影响深远 最失误的就是70年代对市场的把握失误，浪费了一统天下的绝好时机，导致现在只能屈居第二。

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