【专访】大优酷总裁杨伟东：内容面前人人平等

自从去年10月被任命为大优酷事业群总裁以来，杨伟东“优酷少帅”的担子上又多了一份压力：成为阿里大文娱的一份子，为其提供内容支点，以文化黏性实现不同板块之间的紧密共振。如今，快一年过去，这位一路从土豆走来的“少帅”究竟如何掌舵优酷，使其作为唯一的内容基因在阿里内部发挥作用，并逐渐融合，是外部力量最关注的话题。界面娱乐在第九届中国网络视听产业论坛上跟他聊了聊，问及优酷在阿里的融合度时，杨伟东给出的答案很自信：正渐入佳境。

超级剧集的多维消化

今年早些时候的优酷春集（年度重点项目发布会）上，杨伟东第一次提出了超级剧集的概念，认为现在的剧集已经不只是电视剧、网剧可以定义的了，以媒介作为属性来定位剧只是阶段性过渡。不过，在这场论坛上，腾讯和爱奇艺也同样表述了自家平台对于超级内容和头部网剧的看重，前者在上海电影节上表示今年在自制内容方面的投入相对去年有8倍增长，项目储备数量超过100个；后者则在世界大会上宣布头部网剧的招标计划：其中最高等级S级项目的单集保底价为800万（含演员）。对此，杨伟东表示得很直白，他认为BAT背后的三家平台在内容生产上都没有独特竞争力，内容面前人人平等，未来的差异应该发生在整体生产链上的宣发和运营。

事实上，杨伟东此前也就次表达过优酷需要借助阿里大文娱体系把内容消费多维进行消化。他对界面记者举了两个例子，一个是今年吴秀波主演的三国题材口碑剧《军师联盟》，该剧也被改编成了小说上架阿里文学，实现了影视作品和网络文学的基本内容联动；与此同时，阿里大文娱平台下的大鱼号（原UC订阅号、优酷自频道账号的统一升级）也在对该剧的内容进行二次加工。另一个例子是优酷拥有《三生三世十里桃花》的独家版权，所以在非独播的基础上仍有许多先发的优势，比如在衍生品上跟授权宝进行联动，在音乐上和虾米进行联动。杨伟东认为，阿里大文娱是靠内容生产来驱动，优酷是核心驱动力，“随着我们对剧集生产的参与力度越来越深，我相信这种协同的效应和协同的规划也会更加完美。”

目前，阿里大文娱版块已经将优酷、土豆、UC、淘票票、书旗小说、虾米音乐等在内的生态资源逐步打通。今年12月份，优酷将与谢霆锋团队上档全新超级网综《锋味》，而节目中涉及的很多食材、商品都会跟淘宝、天猫的商家进行合作、协同。

以旁观者的角度来看，大优酷的协同运营固然是优势，但作为以内容立足的平台方，如何不被商业反噬也是需要小心提防的。例如今年《三生三十里桃花》电影版在口碑暴跌之际，官方宣称衍生品销售额超过3亿，这种电商的逻辑在商业上确实成功了，但本末倒置的玩法未必适合优酷。

“大内容时代”的生态

在杨伟东的规划中，未来优酷的内容有1/3会是外部直接购买，有1/3会通过与制作公司合作开发，还有1/3则由优酷自己来主控。以剧集内容为例，优酷土豆推出了“3+X”的策略。“3”代表公司未来专注的三个细分内容类型，包括欢乐喜剧、青春热血、纯美绝恋，而“X”则是公司认为一定期间内有可能成为口碑和热门的作品。

以上半年的成绩来看，优酷暂时还没有出现像去年《微微一笑很倾城》那样的大爆款，不过最近以黑马之姿杀出的《颤抖吧！阿部》和豆瓣评分高达9.0的《白夜追凶》至少证明了它在发现好内容上的能力。

不过，也正如杨伟东自己所说，目前三家平台在内容面前都是平等的，想要获取更好的内容一定程度上跟成本正相关。在阿里巴巴集团公布的2018财年第一季度（2017年4月1日-6月30日）财报显示，该部分业务运营亏损为33.88亿元，而经调整的税息折旧及摊销前亏损为17.48亿元（约合2.58亿美元），而去年同期的亏损为9.96亿元。该季度数字媒体和娱乐业务的亏损主要是由于优酷土豆内容购买成本的增加。对于这一点，杨伟东的回应是市场进入成熟期，达到了一个激烈竞争的阶段，优酷不会控制购买成本，但对于“整体的资金投入要平衡好投入和产出比”。

这样一个成熟的时期，也是杨伟东履职大优酷总裁后频繁提起的一个概念：“大内容时代”，他认为内容的生产、发行，包括宣推和变现，已经没有办法仅仅依靠一个单平台来支撑，而是需要一个生态化的平台族群去支撑，或是操盘整个内容从制作到用户手里的一系列的过程。与这个概念相关的两个关键词是Digital+Data，在看重运营的杨伟东看来，这是融合硅谷和好莱坞的两座天桥。“再往下发展，意味着对单一平台的挑战越来越大，如果没有办法提高你对内容的消化能力，意味着没有办法参与到内容的开发当中去。一个大的IP，需要生态化的开发，包括横向的文漫影视、或者纵向的游戏、衍生和线下。”总结起来，杨伟东的观点就是内容的消化能力，决定了内容获取能力，生态能力决定大内容的吞吐能力。

不过，作为“单一平台”的视频领域的另一寡头爱奇艺，也正在尝试扩大自己的内容消化能力，在今年6月宣布了“海豚计划”，针对的是爱奇艺出品超级网剧进行招标，在设置保底价满足制作和一定利润空间的前提下，通过互联网以外的其他收益来进行分成。生态层面，爱奇艺也试图通过“幼虎计划”和“天鹅计划”扶持制片人、导演、编剧和年轻演员。

布局方面，腾讯视频一样有自己的野心。在2017企鹅影视电视剧年度发布会上，最新入主OMG的腾讯首席运营官任宇昕就称腾讯的泛娱乐矩阵完成了全方位布局，“比如现在已经开始尝试把腾讯视频和我们的影视板块、腾讯游戏、小说、动漫等组合在一起，围绕某一个IP，形成一个可能长达十年，甚至超过十年的战略合作项目。”通过腾讯视频来撬动集团内其他版块内的领域，这点跟优酷在阿里系的定位有异曲同工之处。

尽管杨伟东没有公开评价他的两位对手，但有意思的是，在这次论坛上，三个人（腾讯副总裁孙忠怀、爱奇艺首席内容官王晓晖）的演讲基本代表了这三家平台背后的三种思路：在都想保证内容的制作和播出多样化的前提下，腾讯想要通过精品撬动大众，爱奇艺希望未来付费多样化，大优酷则着力于协同运营。

除去利用阿里生态升级宣发手段，杨伟东还在本次论坛上首次披露正在推进优酷视频产品个性化推荐机制，即所谓的“千人千面”，而这一灵感来自于手机淘宝。2012年，淘宝在移动端启动了“千人千面”项目，利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐，实现了与淘宝PC端完全不同的个性化体验。杨伟东表示，“每年都有大量新内容上线，但其中很大一部分可能因为平台排播和宣推资源分配，没有机会充分触达目标用户，千人千面就解决了这个问题。”不过，具有电商基因的算法能否对感性的文化产品计算准确，最终结果还有待观察。

相比国外好莱坞百年的历史，国内任何一家视频网站的进程都还算不上成熟，一路走来的杨伟东也在摸索，“（随着）相互之间的人才的融合，对于生态的理解，你会发现这种内容的消化能力会变的越来越强，消化能力越强，会意味着内容的获取能力会越来越强。优酷曾经是一个单独的公司，（这是）我们走过的路。”

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