山东三星集团召开“大干60天 冲刺总目标 实现双跨越”重点工作推进会

11月1日，山东三星集团召开月度工作总结部署会，全面总结1至10月份企业生产经营整体情况，规划部署下一阶段目标任务及重点工作，号召全员大干60天，冲刺总目标，实现双跨越。山东三星集团董事长、总裁王亚群，长寿花食品董事长、总经理王明星，集团常务副总经理王明亮及集团各分公司、各部室主要相关负责人参加会议。

会议指出，当前，已进入全年最后两个月的冲刺阶段，时间紧，任务重，要积极把握年末冲刺黄金期，牢牢盯紧管理强化、生产提质、市场开拓、技术攻关、安全生产等关键环节；要时刻葆有工作热情和使命荣誉感，全员联动，上下协同，真正做到人人有责任，个个有指标，抓稳抓牢抓实抓亮重点工作，确保各项工作任务高标准推进、高质量落实。

会议要求，围绕全年任务目标的完成，要认真思考“最后两个月，应该怎么干”这一命题，并从五个方面强化落实：一是分解任务，强化措施。要聚焦短板弱项，科学高效、有计划、有步骤分解任务，拿出策略性方案，强化执行力和落实力；二是责任到人，明确奖惩。要进一步精准量化标准，推行“红黄绿”挂牌监督制度，充分激发积极性和主动性；三是市场先行，保障生产。要从不同角度、不同维度出发，真正洞察客户需求，捕捉商业机会，强抓业务增长，提高联动性和推动力；四是全员创利，强化竞争。注重“亮品牌、强品质”的同时，要在成本管控、节能降耗、技改革新等方面深挖细掘，不断赋能产业竞争实力和优势；五是加强管理，保障安全。要让安全生产网格化管理到人到位，时刻绷紧安全弦，压实安全责任，夯实安全基础，全力织密安全防护网，营造持续稳定的良好发展环境。

 

最后，王亚群董事长作重要讲话，她强调，“让客户满意，让员工幸福”是集团多年来为之奋斗努力的目标愿景之一，一切工作都要围绕这个大局开展。通过季度工作回头看，集团上下要深入剖析“自己干得怎么样”“今后应该怎么干”，进一步找准目标定位，明确奋斗方向，凝炼团队力量，稳固核心竞争力。要树牢实干实绩导向，工作中要“俯下身子踏实干”，管理上要“一杆子插到底”，提振干事精气神，激发担当新活力，在“同心共进、肩手相携、互相成就”的氛围中，加油冲刺60天，推动企业实现高质量发展，力争为社会创造更大的效益，切实打造让“客户满意、员工幸福”的企业新名片。

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