阅前一叨逼：”来看看这两位商业大佬给了我们设计师哪些启发。”
设计师能从罗永浩和罗振宇的《长谈》中学到什么？
2017年4月7日，锤子科技创始人罗永浩与罗辑思维创始人罗振宇，进行了一场长达9小时的访谈，主要是罗振宇对罗永浩关于创业、产品、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴、他自己，这八个问题的提问以及罗永浩的回答。
其实严格来说我算不上这两个罗的粉丝，他们的观点或者为人处事我也并非完全认同，但是我承认他们两个都是牛人，且一直有关注他们。几年前我就想通了一件事，不要因为某些优秀的人有我不认可的某些次要部分而全盘否定他们，或者完全关闭向他们学习的大门，所以这样一次谈话对我来说还是很有吸引力的。
然而碍于时间有限，当网上有这次长达6个多小时的完整视频资源时，我用了近一周的时间，至少分了七八次才把它完全看完，所以趁热点这事跟我已经没什么关系了，但是里面一些好的观点和我从中所获得的启发，我觉得还是值得拿出来跟大家分享一下的。其他的不多说，咱们主要聚焦设计师能从《长谈》中学到什么这个问题，就当我帮大家节省了6个多小时的时间吧！
下面是我从《长谈》的某些内容中提炼出的一些和设计师有关的观点，仅供参考：
1.审美是有标准的。
很多人说审美完全是个人喜好问题，没有好与坏之分，老罗说这其实是一个很扯淡的说法，我举双手赞成，举个例子：单论长相范冰冰与凤姐谁更好看？如果说凤姐更好看的人已经不是审美好坏的问题了，很明显是瞎啊。
由于个人喜好问题我们可能会喜欢不同风格的作品或者人，虽然在不同风格或者品类之间进行美丑的比较很难，但是在与同类之间做比较的时候肯定还是会存在标准的。所以提高自己的审美，而后帮助大众提高审美是设计师的义务与责任，这需要一点点天赋，但是主要还是靠后期的积累与学习。
2.想要变得优秀，你要选择有人才的公司。
任何企业都是20％优秀的人才带动80％相对没那么优秀的往前走，这种现象叫做“二八定律”，所以，如果你是新手就得找有20％左右优秀员工的公司，然后慢慢把自己也变成这20％中的一员，同时，你也别指望哪家公司所有的员工都是非常优秀的。
3.有差异化且优秀是核心。
当罗胖问老罗锤子科技打算用什么占领用户的心智时？老罗的回答是用创新的产品制造差异化，虽然他承认市面上很多成功的企业不是因为创新的产品而成功的，但是他相信人们会为好产品买单。
其实这一点几乎与设计行业、广告行业一模一样，很多有效的广告和设计并没有什么创意，相反有很多有创意的广告和设计不一定有效，但这不代表没有创意的设计要比有创意的设计更有效，而是因为前者可能在设计的其他方面或者除了设计以外的其他地方做得比较好，而补足了它们在设计上创意不足。所以，我们仍应追求做有创意且优秀的设计和广告才能形成差异化，才能保持竞争力。
4.好的技巧与方法一定要经过多次练习才能真正掌握。
新学到的知识必须通过实战才能帮到你，要不然你过不了多久你就会忘得一干二净，等真到需要用的时候就什么也想不起来了，所以我们在读书时代，数学老师每教我们一个公式，就会让我们做一大堆习题通过实战来掌握它。
罗永浩的做法是组建了一个爱学习的小团队，大家每隔一段时间会相互分享一下最近学到的好东西，然后在工作的时候要求大家相互提醒，在有需要的时候记得使用那些新学到的方法。
而我自己的做法是，我会把觉得不错的东西记在手机里，然后在做设计过程中会随时翻出来，看一看有没有可以采用的。
5.工匠精神是趋势。
罗永浩坦然了“工匠精神”是国家发展的必然趋势，锤子科技会坚守到底，这一点从他们的锤子LOGO中也可以看出来。
其实做设计和做产品差不多，慢工出细活，都需要有工匠精神、需要精益求精、需要长时间的磨炼才能打造出优秀的作品。
6.不要低估做设计的难度。
如果你是那种什么都不会的人，只是因为单纯的觉得做设计门槛低收入可观才选择做设计，这不是一件好事，因为想把任何一件事情做到优秀都不容易，设计更加如此。罗永浩就是当年低估了做手机的难度，结果吃了不少苦头，其实优秀的人不不仅有自己擅长的事，而且往往还不止一件。
7.信任是用实际表现换来的。
罗永浩对自己的员工说：“我对你们的信任是要你们通过实际行动来证明我的操心是多余或者愚蠢的”。设计师应该也要明白这个道理，我们要用长时间的实际表现和作品来赢得领导的信任，而不是只知道张嘴去要或者选择走人。
8.想要提案效果好，就必须亲身参与方案讨论与设计，要对自己所做的东西有信心。
老罗说：“我的发布会效果好，是因为我讲的那些东西是我做的，我信它，我不是演员。”
9.选择公司时认准两件事：1.所做的事情有没有意义，是否符合自己的职业规划；2.钱有没有给到位。
罗永浩说，他在面试新人的时候从来不会跟他们谈梦想，但是最终留下来的人大多不仅仅是因为钱和期权，他们更希望自己所做的事情能成功、有希望，我想这也可以作为设计师的求职参考。
10.有了一定规模的优秀公司每年都会强制性的淘汰15％左右的员工，以保持企业的竞争力。
所以，如果你在一家不错的大公司，要有危机感，要时刻保持激情不断学习，而不是处于浑水摸鱼的状态，否则迟早会被淘汰。
11.老板的主要精力应该是找钱、找人、定战略。
罗永浩20-30％的精力用于找钱，30％的精力用于找人，30％的精力用于定战略，剩下的则用来研究产品。
如果你的老板每天都是在设计上跟你吹毛求疵，跟大家开头脑风暴想创意，甚至会每天安排一个晨会给大家打鸡血，那他肯定是一个差劲的老板。所以我们要懂得识别什么样的老板值得追随的，同样如果将来有一天我们有机会当老板，也要注意这些问题。
12.要建立影响力就要让自己成为公众人物。
罗永浩一直强调罗粉不是他自己的粉丝，而是某种价值观的粉丝，只是他有幸成为了公众人物，然后成了这个价值观的代表者，其实在这个价值观之下有很多人比他有能力、比他能说会道，他们之所以没有形成影响力只是因为他们没有成为公众人物。对于设计师也一样，如果你想要扩大自己的影响力，不需要你去做明星，但你可以开公众号、写书、演讲、做培训、发表文章或作品等等，尝试着把自己的东西暴露在公众视野（啊哦，把我的小野心也给暴露了）。
13.脱离成本谈质量毫无意义
罗永浩坦言锤子手机的开箱退货率要高于苹果，但这也是没有办法的事，因为苹iPhone的价格要比锤子的手机贵上一到两倍，所以苹果有更更多的钱来保证质量，罗振宇概括为：脱离成本谈质量毫无意义。意思就是一分钱一分货。这个道理放到设计领域也是再适合不过了，很多客户对设计师做设计的要求都是：好、快、便宜，其实你只需回答他们两个字：没门。懂得维护自己的利益的设计师才能生存。
结 语
罗永浩与罗振宇虽然是两个有些争议的人物，但是我们不能否认他们在各自的行业里还是有一定影响力的，这次长达9小时的长谈虽然是出于二人的商业目的，但是还是能从中感受很多真诚，其中很多观点和经历都值得我们去学习与思考的。即使是不同的行业，同样会有很多共通性，作为设计师，我们不能把学习的对象仅仅局限在设计圈里，也不能仅仅关注设计，多向其他行业取经才能使我们更强大。返回搜狐，查看更多
