成为明星经理人的180天之“业务管理”

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【课程编号】：MKT013932

【课程名称】：

成为明星经理人的180天之“业务管理”

【课件下载】：点击下载课程纲要Word版

【所属类别】：领导力培训

【时间安排】：2020年04月14日 到 2020年04月15日4980元/人

2019年04月02日 到 2019年04月03日4980元/人

【授课城市】：苏州

【课程说明】：如有需求,我们可以提供成为明星经理人的180天之“业务管理”相关内训

【其它城市安排】：长沙 上海 深圳

【课程关键字】：苏州经理人培训,苏州业务管理培训

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课程收益

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率

在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效

通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累

培训对象

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导

没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管

有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

课程大纲

第一模块：共同计划

1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？

2.管理从计划开始

3.分配、布置任务

4.不同能力的员工如何共同计划？

5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼

6.信任方程式

提升信誉度

加强可靠性

增强亲近程度

降低自我取向

第二模块：带领执行

1.下属的绿灯行动

2.提升意愿

如何提升员工的内驱力？

马斯洛的需要层次理论

找到TA的需要

设计激励方法

视频：乔布斯是如何激励员工的？

麦克利兰的成就需要理论

案例分析：这样的员工如何激励？

3.提升能力

不会带人，你就自己干到死！

培训目标系统化

分解工作任务

游戏：打结

在岗培训四步法

练习：辅导你的新员工

第三模块：过程检查

1.检查的时间和内容

2.根据KPI检查进度，适时调整计划

3.提供反馈更好的达成目标

STAR反馈模型

正面反馈和建设性反馈

学员现场练习：STAR反馈

反馈5个注意要点

第四模块：分析改善

1.什么是问题？

2.四步解决问题

界定问题

案例分析：要解决的到底是什么问题？

寻找潜在方案

案例分析：有哪些潜在方案？

评估和选择方案

案例分析：哪个方案是最佳选择？

实施解决方案

第五模块：持续学习

1.业务能力提升对业务管理的影响

2.名人故事：终生学习

3.倾听下属的声音：TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标？

4.从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍

5.从公司需求：跟随战略，预先提升

6.从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性

7.5分钟学会拆书帮

陈老师

近20年人力资源经验，包括招聘，培训，绩效，薪酬福利甲乙方的实践经验。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

2008年开始为全球最大猎头连锁集团MRI（全球1200+公司）大中华地区培养发展高绩效员工，独立开发和交付《90天新员工训练营》课程，已为累积超过550位中外顾问提供过一对一辅导（中英文授课辅导）

曾任全球五大(KELLY SERVICES)中国区运营负责人，服务的客户遍布金融，地产，医疗，化工，快消，和工业的顶级企业。

擅长领域

一线主管培养、高绩效团队培养与辅导、职场核心竞争力打造，招聘技术，人才吸引与保留，新员工体验设计

服务客户

万科，龙湖，旭辉，上海地产，渣打银行，汇丰银行，通用电气，平安集团，宇通客车，上药集团，耐克，空气产品，利乐包装，波士顿科学，柯惠医疗等

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在线报名：成为明星经理人的180天之“业务管理”(苏州)

* 联 系 人： * 参加人数： 人 * 手　　机： 联系电话： * 电子邮件： * 所在单位： 咨询事项：*验 证 码： 看不清，换一张？

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网址：成为明星经理人的180天之“业务管理” https://m.mxgxt.com/news/view/1779380

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