江苏省国资委 交通控股 江苏交控副总经理、党委委员陈玉明赴交控大学调研年度重点工作完成情况

11月3日，江苏交控副总经理、党委委员陈玉明赴交控大学就年度重点工作完成情况、精品课程开发、智慧教育云平台建设以及新学员宿舍大楼的规划设计开展调研。

调研过程中，陈玉明分别听取了交控大学领导班子关于2020年度重点工作完成情况、20门“卓越交控”精品课程开发以及智慧教育云平台建设和新学员宿舍大楼项目进展等工作汇报，并实地察看了润扬环龙酒店二期的住宿条件。

陈玉明对交控大学一年多来在基础管理、教培主业、课程开发、对外合作等方面取得的工作成效给予了高度评价，对大学坚持高质量发展、打造特色办学品牌表示充分认可，对全体教职工付出的辛勤劳动表示慰问。他结合调研情况，围绕江苏交控“十四五”发展规划要求，对交控大学下一步工作提出了四点希望。

一是要让办学特色更鲜明。要按照系统内做保障、系统外创品牌的思路，构建系统内大循环为主体、系统内外双循环为促进的教培格局，更好地服务于江苏交控“十四五”发展规划的落地，更好地服务于高精尖缺人才的培养。同时，交控大学要致力于自身建设，把基础打得更牢，不仅要补齐短板，也要巩固底板，更要拉长长板，创出特色。

二是要让计划落实更到位。一方面在工作计划的制定上要注重科学合理、切实可行，另一方面在计划的落实上更要注重有序有力、执行到位，及早着手制定2021年全系统的培训计划，履行好大学和党校的使命和责任，做到应培尽培，应训尽训。

三是要让品牌打造更响亮。交控大学在国资委系统，乃至于全省已经具备了一定的影响力，从近期系统外的培训班效果评价来看，也拥有了一定的“粉丝”，办好一所企业大学不仅要有高颜值，同时更要有深厚的文化底蕴和内涵，品牌打造就是要内外兼修，就是要让培训从物理变化到化学变化，从量的积累到质的飞跃，在核心竞争力打造上，要紧紧依托交控、立足交控，放眼国际，做大做强做优大学品牌。

四是要让未来思路更清晰。超前谋划明年的工作思路，加快推进学员宿舍楼基础设施的建设，对线上线下的培训模式构成比例要及时进行科学预判，充分预估影响教培主业的不确定因素，聚焦市场开拓、聚焦资源整合、聚焦校企合作、聚焦产教融合、聚焦课程迭代，将经营管理资源挖掘转化为课程资源。

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