李宁接手CBA也不容易

李宁报价太疯狂 最终选择理智退出

在私下里，安踏的相关人士认为CBA的性价比没有这么高：“这是利益演算后简单的加减法，不是复杂的高数。”他说，“理解李宁急于跻身国内顶级篮球赛事的心情”；在李宁出到20亿的高价后，退出“可以使安踏有更充足的资金采取更灵活的篮球策略。CBA是最好的篮球资源之一，但不是唯一的。”

安踏贴有CBA与俱乐部标志的商品却销售寡淡，购买者寥寥。

“CBA的影响力虽大，但对产品销售的影响还是十分有限。我们花大力气开发的产品，经常叫好不叫座。”安踏公司的一位员工说。

借助CBA获得跨越式发展

篮球产品是安踏产品销售的核心，销售额占到总销售额的10%以上。2004年10月，安踏以三年6000万左右联手CBA。2006年，安踏续约CBA，每年赞助费上涨到4000万左右。当时业内人士普遍认为，羽翼尚不丰满的安踏是在冒巨大的风险，然而事实恰恰相反。在签约CBA的八个赛季中，安踏的销售额一直维持90%左右的高速增长，并在2011年成为纯利润最高（17.3亿元）的国内运动品牌。[详细]

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