什么是STAR原则

STAR原则是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。这是一种通常用在面试过程中描述一个任务来体现你的能力的方法，简单的理解就是：什么背景下，遇到什么问题，你被要求做什么，你是怎么做的，最后结果是什么。

可以通过一个具体的面试问题来解析什么是STAR原则。问：“你能不能举一个你之前工作中最有成就感的案例？”

S -情境（什么背景）

虽然说是情境，其实更多的可以理解为你要描述的这个案例的背景，用最简洁的语言描述出这个案例的基本情况：人物，时间，地点，事件；

比如，去年十二月份，有某个新项目即将面临交付，但是工程部因为某个设计的异常还没有达到客户需求，可能会导致整个项目delay，甚至是造成公司的巨大赔偿。而工程部的同事已经连续奋战了大半个月，还是进展不大。

这个描述里面很清楚描述了：什么时间什么事情，谁要去处理，面临了什么问题或者挑战。面试官很清楚就能知道你谈论的案例的背景和前因后果。

T –任务（你要做什么）

描述完了背景，接着就要讲明，你在这个挑战中将要承担的任务，已经在整个项目中的重要性。

比如，你可以描述为，根据最新的任务安排，领导把里面的几大模块问题排查进行拆分，你被指派了其中的哪个关键任务，要求务必在一个星期内找到问题并给出解决方案。

这里就描述了你要做什么，要达到的任务的目标以及期望完成的时间，这里要求一定要有很明确的客观的描述，并且可量化有dueday。如果你的任务都描述得很含糊不清，对于面试官要理解你在其中的重要性就会有一些障碍。

A –动作 （你怎么做的）

描述完了你要做什么，接下来就是大头了，你是怎么做的？

这里要描述你为了完成既定目标，采取了什么样的措施，这里要充分体现出你的专业技能，时间管理的能力，你可以描述你是如果找到问题点，又是怎么组织同事一起探讨解决方案，以及到最后你是如何拍板去决定最后的措施。并且主导去导入这些对应的措施。

这里面试官可以很清晰地考察到几个方面：1.专业技能，2.组织领导能力。3.决策能力。4. 执行力。

R –结果（结果是什么）

最后，你要告诉面试官，这项任务的结果，首先一定要是一个正面积极的结果。具体的描述应该是可量化的。

比如你找到了问题，并采取了新的方案，给整个项目的交付节约了多少时间，你的这一部分给整个机器或者设备运行优化了多少时间，提高了多少效率。

然后还可以适当地表达你从这个结果中得到的领导的认可，或者来自项目的认可。

举报/反馈

网址：什么是STAR原则 https://m.mxgxt.com/news/view/1772621

相关内容

什么是STAR法则？为什么要使用STAR法则？怎么样使用STAR法则？
招聘star原则（star原则）
STAR原则
STAR法则是什么 怎么运用star法则制作简历
star法则指的是什么
什么是STAR法则？如何在简历中运用STAR法则
STAR原则成功概述
STAR原则相关材料v.ppt
优秀简历坚持STAR原则
STAR原则相关材料v.0

随便看看