毕啸南对话中国投资女王徐新：发掘刘强东与丁磊的女人

啸南说

徐新，浙江人，中国最优秀的风险投资家之一。1988年，徐新毕业于南京大学外语系，随后进入银行业工作。从银行柜员到成功的创业投资人，徐新只用了短短的不到5年的时间，勤奋、敬业和专注是徐新制胜的法宝。外界评价她是凭直觉一掷千金的投资女王，更是目光敏锐、慧眼识人的商场伯乐。

互联网行业风起云涌的20世纪90年代初，徐新进入投资领域，女性身上所特有的直觉和耐心，让她在网易、娃哈哈和中华英才网的投资中大获成功。2005年，徐新创办今日资本集团，目标是打造百亿级基业常青的中国企业。

徐新

徐新一直专注于自己擅长的互联网、零售和消费品领域，即使在金融危机影响下，今日资本依旧保持着其一贯的审慎和耐心。2006年，对京东商城的大手笔投资让徐新和她旗下的今日资本一战成名。她认为对于投资者而言，互联网大潮已经过去，垄断性的超级平台已经建立，现在人们要学会耐心等待。

作为投资界少有的女性投资家，徐新展现出了独特的投资风格以及重压之下的强韧风格。在动辄几百上千亿的血腥资本游戏中，身处旋涡中心的徐新究竟怀着什么样的心态呢？

在生活的艰难考验中逐渐寻找和认识自我

几乎对身边所有投资界的朋友，我都强烈推荐他们看对徐新的这次专访。

因为真是分分钟都是干货，一个字都舍不得删。唯一在这里分享的，是文中没有的，但我认为很有价值的内容，是她关于职场员工的不同分类，值得创业者和求职者们进行反思。

徐新认为，企业发展到一定阶段，人才其实已经分类了。她按照业绩与价值观把员工分为了几大类：第一类是业绩好，价值观也好的员工。这类员工被她称为“明星”。对待“明星”，要给他很好的报酬，给他很多提升的机会，并投入很多注意力，因为你主要是依靠他们创造财富。第二类是业绩不好，价值观也有问题的员工，称为“狗”。这种人怎么办呢？把他开除，很多老板都知道应该做这个。第三类员工，其实是很多老板不知道该怎么对待的，这类人的业绩非常好，但是他会有一个很大的问题，比如吃回扣，或者喜欢拉帮结派，这种人被称为“野狗”。对这种人怎么办呢？很多老板舍不得开除他们，但如果你手软，你的公司就完蛋了。这种员工一定要开除，而且你要在中午吃饭时，当着其他员工的面把他带走。

毕啸南与徐新

此外，还有一种员工最难对待，就是价值观很好，也很勤奋努力，但就是没有业绩的，用乔布斯的话说，这种人对公司既没有好处也没有坏处，叫“小白兔”。其实，这个“小白兔”的危害比“野狗”更大。因为“小白兔”待久了就会变成“大白兔”。“大白兔”的危害是什么？第一，他自己比较平庸，那么他找的合作伙伴可能比他更差—因为他缺乏安全感—于是公司的整体素质就会因此下降。还有一个，因为你要经常为这样的人补短板，把你的时间用在他身上，那么“明星”员工受到的关注就会变少，你的精英就可能离开。

其实大部分员工都是属于中间状态的“牛”，是见风使舵的。看见“明星”升官发财，他们就变成了“明星”；看见“小白兔”活得很滋润，他们就变成了“小白兔"。

如何对待“小白兔”，最能检验一个公司管理者的水平。人们都说乔布斯的眼睛上长了雷达，专门发现“小白兔”，然后立马请走。特别好的公司一定会把“小白兔”赶走，否则他们会变成“大白兔”。当你发现创始人身边都被“大白兔”包围着的时候，这个公司就遇到了瓶颈，不再增长了。所以说伟大的创始人都够狠，因为他们志存高远，不用特别担心部分员工流失。只要你的用人标准是公平的，即使被开除的人也会服气。事业上打了胜仗就会有凝聚力。

虽然这篇对话看上去都是投资圈的内容，但徐新的艰辛和坚韧，已经体现在字里行间了。

前段时间，网上流传着一篇关于“滴滴”柳青的文章，我不知真假，但其中有段话很能反映这个圈中很多人的真实生活：“24岁时，柳青每天回家照镜子，觉得自己像42岁。那是她硕士毕业后刚刚加入高盛的日子。她在香港的长江中心上班，每天大概清早5点下班，紧跟着9点又回来继续上班。一天只能睡两三个小时。她总会迷迷糊糊地撞进出租车，跟司机说‘我要去长江中心’，对方回答‘你就在长江中心’；或者说‘我要去旧山顶道’—那是她的住处—司机回答‘你就在旧山顶道’。经常半夜1点钟，柳青和一个好朋友约在女洗手间，抱头痛哭，互相借对方的肩膀解压。”

凡是事业上有一番成就的人，往往有着一样的付出，徐新如此，柳青如此，各行各业也都是如此。

但我还是要说，所谓“成功”，并不一定意味着职业的成就，生活的柴米油盐酱醋茶，或者一方小天地，也可以充满智慧和挑战，足够让你用来磨砺自己的生命。我们的生命和我们所做的事情，就好像刀和磨刀石的关系，工作是为了磨砺自己的生命。如果不慎挑错了方向，灵魂会在漫长的时间上摊薄，日子会向我们亮出冰冷的刀口。

在聆听徐新讲述跌宕起伏的投资故事时，我的大脑中像在拼积木一样，不断建构着她的形象，而这个形象又是从她充满互动的真实经历中得出的。所以我才会在节目中说出下面这段话：

徐新

在你的故事里，你似乎是没有同伴的，似乎是专门负责力排众议的那个人，或者从其他人的角度来看，是负责唱反调的。当然，人们可以说这是因为你具备优秀投资者的眼光，但更令我感慨的是你为自己打造出来的这种人物设定—一个游戏的平衡者。当然，这不是刻意的结果，却拥有足够的戏剧性。

我对徐新的解读，当然只是属于我的一种想象。但从徐新的角度来说，这是她在我心中留下的印象。而徐新口中的丁磊和刘强东，当然也是他们两个人留在徐新心中的印象。

别人对于我们自己来说，都是他者；对于别人来说，我们也是他们的他者。这话可能有些绕，再举一个简单的例子，比如我的专访，肯定是在和被采访对象的互动中完成，并在这个过程中实现了我和嘉宾各自的人格呈现。

这令我想起，我在亚妮的“啸南说”中引用过的一句话：“不是我们嘴上说的、脑子里想的，而是我们所做的才决定了我们是什么样的人。”如果允许我把这句话再推进一步，我们要清晰认识到，人的所有行动都要建立在与他人的互动之上。不论是力排众议，还是从善如流，理想的互动需要我们综合考虑很多因素。

但是徐新的故事对我们至少有一点启示：只有坚持自己的主见，才能有机会对自己负责。

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