苏宁与万达至少有4大关键词不谋而合?
苏宁集团和万达集团的布局,本来在地产、零售/百货、视频/影视等领域有不少相似,两人均是“互联网+”的坚决行动派,都乐于拥抱BAT(万达电商公司,也吸引腾讯和百度的入股,除此之外,两人至少有4大关键词不谋而合,有一定借鉴性:
1生态圈
心态开放,实践平台性思维
张近东近来的讲话,多次提到生态圈。苏宁的开放平台业务已2年,现在正开放物流体系甚至办公场所,已建成物流仓储及相关配套总面积达到452万平方米,创维、志高、美的、华润太平洋等上千余家企业正使用其物流服务;海尔、华为、TCL等名企,派驻专门的团队常驻苏宁,进行C2B联合办公。这次与阿里巴巴战略合作,提炼的一句slogan就叫“成于开放”。
品牌商户集群一直是万达的核心优势,现在推行“轻资产模式”扩大同盟,“用别人的人钱投资,产权是别人的,租金绝大部分也是别人的,万达只提供设计、招商、服务等”。王健林解释说,过去自有产权的重资产模式,要依赖房产销售获取现金流,房价低于6000元的城市,售房利润低就没办法进,采用轻资产模式,只要超过40万人的城市,“万达广场”均可进入,有利于其扩展三四线市场。
2数据
投巨资于IT,高度强调数据的重要
2015年,苏宁IT信息方面的人员已达5000多人,且以“数据云”的方式向外输出服务,通过对线上线下数亿用户数据的挖掘,为供应商提供包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的工具和应用;针对平台商户,提供了大量基于大数据挖掘的精准营销服务工具,如聚宝盆、指南针等。
王健林称,2015年万达客流在20亿人次左右,2020年将超过100亿人次,宣称万达“迫切”的任务是通过大数据运用和分析,深挖消费者数据,为消费者画像。2015年10月,其在建的成都大数据中心将正式运营,王健林预计,明年年底,“能够比较准确知道在全国各地消费者的年龄层次,每一个年龄段的人喜欢什么”,而且他自信“相比较纯粹的购物数据,万达数据链缺失的环比较小,吃饭、唱歌健身等消费行为习惯的数据很齐全”,而万达电商公司的一大使命就是开发、利用这些数据。
3金融
由实体跨界到金融服务,增强变现能力
苏宁已成立金融集团,布局小贷、消费金融等业务,为合作伙伴提供众筹、供应链融资和消费信贷。以供应链金融为例,推出了“订单融资”、“账期融资”、“存货融资”等不同产品,实现最快1分钟系统自动放款,张近东称,“3000多家中小供应商,从苏宁获得超过260亿元的贷款”;具有信用消费功能的“任性付”5月底上线,15天的时间即获得用户超400万,单天最高突破亿元。
万达正在筹建金融集团,王健林底气在于体系内数十万商户以及相应的资金流水,到2020年,预计将掌握超过100万台的收款端口,其金融业务的基本模型,将是根据商户现金流水数据提供无抵押放款。2015年上半年,所并购的快钱曾小试牛刀,发行了一款“稳赚一号”理财产品,两周卖出100亿。两家跨界到金融,也可看做是双方数据业务的一种延展。
4洋为中用
国际化布局反作用于国内业务,技术成重点
苏宁已在硅谷设立研究院,进行大数据、云计算等前沿领域的探索;其新推“云店”将电器展示面积缩减到一半,引入日本、美国和香港公司的海外商品进行展示,增加吃喝玩乐的品类,据说带来“井喷”的效果,“五一”前开业的上海浦东云店,开业仅3小时,销售即突破1000万。
王健林则透露,万达院线最近准备引进北美新技术,用于对电影票房进行预测,影片上映前预测准确率可达到80%-90%,万达院线的排片系统也非常先进,“网上全国统一排片,全国的数据中心进行统一的数字播放,实时知道哪个影城排多少场、放多少片”,其技术应该都与2012年收购北美院线集团AMC相关。
当然,最相近的,还是两人“互联网+实业”双线合流的笃定,王健林甚至放言,这是“今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向,谁不融合就会被抛弃。”
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