明星阵容扩大了节目的知名度，成为节目收视率的基本保障

《创造１０１》节目摒弃国内传统的评委制度，推出了新型的导师制度。

传统的评委制度中选择的评委一般是制作界或音乐界的领航人物，拥有不容小觑的才华与实力，但是却缺少人气，社会的关注度不是很高，其对于选手的点评亦多是站于老师或前辈的角度。

与传统评委制度相对应的是如今的导师制度，其导师的选择则是在当今社会中炙手可热、且拥有超高人气的实力派明星。他们不仅会对选手进行专业化点评，还会亲身参与到选手的成长过程，对选手进行指导，督促选手进步，对于选手来说，导师是她们亦师亦友的引领者。

巨大的明星阵容扩大了节目的知名度，成为节目收视率的基本保障，出席《创造１０１》的明星有担任女团发起人的黄子韬、唱作导师胡彦斌、声乐导师张杰、舞蹈导师王一博，以及同是女团出道的陈嘉桦等，他们或幽默或睿智，与选手相处亦师亦友，增添了很多视频看点，有很多明星导师的粉丝专门为自己的偶像奔赶而来，为节目捧场宣传，拓展了导师的明星效应。

《创造１０１》由传统的评委制向导师制的转变，避免了传统节目生硬古板的弊端，使女团养成节目平添生活气息，洋溢着青春的活泼、积极、向上的精神，让人耳目一新，广受观众欢迎。

一档节目的出台，从前期策划到中期打造，再到后期推广，背后历经整个团队齐心协力的千锤百炼，最终得以呈现在观众面前，而策略在其中发挥了重大作用。《创造１０１》作为偶像养成类综艺节目较为成功的范例，其运营策略值得分析，亦足以成为后界推陈出新加以借鉴参考的范例。

首先，情感观察类真人秀节目在形式上最大也是最明显的区别于其他真人秀节目的便是它不仅具有第一现场的真人秀纪实拍摄，还具有第二现场——在演播室内的观察和评论。

甚至《妻子的浪漫旅行》最开始还加入了第三现场，即董事会成员在观看完第一、二现场的片段后，从他们专业的角度对妻子和丈夫的行为等做出解释，当然第三现场加入后的失败结果相信受众都能感受到，在后面几季的节目中，都没有继续加入这一环节。

情感观察类真人秀采用以客观记录为主体的第一现场与以访谈观察为主体的第二现场相结合的模式，这种双重叙事模式的组合可以拓宽叙事渠道。在叙事过程中，两部分的叙事空间相互交织，叙述者似乎是分开的，但又相互联系。

第一现场中拍摄的即是被观察者的日常生活状态，将客观记录作为叙事方式，这种类似于纪录片的拍摄方法它遵循了“真实电视”的基本特征——真实记录。这种真实记录表现为去任务化、去剧本化，将明星生活的真实状态暴露在观众面前，更具真实性。

例如在《我家那闺女》中，傅园慧的爸爸第一次看到吴昕点外卖时发出的感叹；没有过多的人为干扰，节目真实地拍摄记录了被观察者的日常生活，满足了大众的窥探欲望。这样的生活状态给观众带来身临其境的体验和感受。

不仅使受众满足了网络信息时代不断扩大的“八卦心理”和“偷窥私欲”，而且使受众在他人的生活方式中反思自己，调整自己的意识和行为，完成自我身份的建构。

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