《大败局》之“北京玫瑰园的始末” 继续阅读吴晓波老师的《大败局》，今天读完了北京玫瑰园的案例。今天读的这个故事是关于北京玫瑰园地产开发项目的故事。从北京市...

继续阅读吴晓波老师的《大败局》，今天读完了北京玫瑰园的案例。今天读的这个故事是关于北京玫瑰园地产开发项目的故事。

从北京市中心驱车往北，行车25公里就到了昌平县的沙河镇，然后下高速公路，再开

500米，这时，一大片极具现代气息的别墅群便赫然出现在眼前，它有一个很好听的名字：北京玫瑰园。北京玫瑰园是个拥有50万平的超大豪宅的地产项目。项目建筑一波三折，易主达到4次之多，经历之困难可想而知。

一、开发玫瑰园

北京玫瑰园，从设计之初，就定义为超大的豪宅。说到开发，这个开发权就落到了一个经销章光101产品的暴发户（自称是港商）刘常明的手上，他使出了浑身解数，于1992年12月，与北京市昌平县房地产开发总公司共同投资建设飞达玫瑰园，刘常明自己任董事长。这个对房地产开发一窍不通的刘常明，为开发失败奠定了基础。

二、发现玫瑰园

无意中发现了玫瑰园。暴发户刘常明在香港通过利达行中介买了一套房产，结果认识了香港人邓智仁，邓智仁也注意到北京著名的玫瑰园项目。1993年年中邓智仁也想参与，恰好此时刘常明，也由于各种原因无法开发下去了，结果，就把这个项目以8000万港币的价格卖给了邓智仁。截至1995年秋，邓智仁的利达行已先后向玫瑰园投入资金9000万港元，进展并不顺利。邓智仁聘请梁振山任总经理，开始对外四处举债。

三、破产玫瑰园

由于当初的刘常明，公司的关系处理混乱，资料很多不齐全，再加上负债严重，后来接手者多人都没法解决。具体如下：

1996年2月，山东人梁希森以带资装修方式进入利达玫瑰园，其前后在玫瑰园的债权达2.38亿元人民币。8月，邓智仁、梁振山矛盾爆发，玫瑰园风波浮出水面。

1997年3月，香港金时有限公司陆苍成为玫瑰园新主人，其时，玫瑰园的债务已高达6.5亿元人民币。9月10日，北京市第一中级人民法院裁定北京利达玫瑰园别墅有限公司进入破产还债程序，债权申报总额高达10亿余元人民币。

1999年7月，最终山东人梁希森加价1000万元购下了玫瑰园，梁希森是一个诚实认真的房地产包工头，他从第一天进入玫瑰园开，就严格按照图纸进行了认真的施工，中途更换了好多老板，也欠资达2.38亿元，但是，最终，梁希森坚持到了最后，把玫瑰园建成了“中国十大超级豪宅排行榜”第4名。

四、反思玫瑰园

从玫瑰园的案例中，我们不难发现，90年代的初期，是国内房地产开发的伊始，谁抓住了这个机会，谁就会一夜暴富，很多人都认识到了这一点，很多人不顾一切的逐利、都想一夜暴富的强烈愿望，和一些坚守首先底线的人们，构成了玫瑰园复杂多变的故事情节。

有能力的、没能力的、合法的、不合法的、合规的、不合规的，总之，这多种因素导致了北京玫瑰园是一个难产的胎儿，好在......

好在阳光总在风雨后，北京玫瑰园建成了，建成了玫瑰般美丽且迷人的豪宅。

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