明星员工的思维模型【全本

明星员工的思维模型电子书

Thinkers50 商业思想家莉兹·怀斯曼重磅力作！ 莉兹·怀斯曼是世界知名领导力思想家和执行顾问，曾选Thinkers50商业思想家榜单。为苹果、迪士尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、特斯拉和 Twitter等公司设领导力课程。她在本书中提出的思维模型是促个人成长、激活组织创新基因的重要思维工具。 5大关键要素x15个习惯，助你完成从普通到卓/越的成长！ 本书通过扎实的研究与案例分析，颠/覆性的5大关键要素和15个实践性习惯，帮助读者完成从思维到行动的转变。同时，作者深解析了13个常见陷阱，为读者提供了规避成长过程中的普遍问题。本书每章结尾配有实操指南，从行为、意识、习惯和影响4大维度，提供了系统化的实践路径，帮助读者实现职业突破与自我升华。

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在以往的职场评价体系中，"优/秀员工"往往被简化为KPI的完成者与任务的执行者。但为何总有一群人能突破岗位边界，在危急时刻力挽狂澜？为何他们不但能交出满分答卷，更能持续创造超出预期的价值？ 商业思想家莉兹·怀斯曼深度对话数十个国家的170位知名企业管理者，揭示了一个颠/覆性的发现：真/正驱动组织变革的明/星员工，其核心竞争力在于拥有“主人翁精神”。他们愿意承担起责任，主动寻找机会创新和改，以公司主人的身份去思考和行动。本书揭示了从普通员工变为明/星员工的5大关键要素和实践方法： 超越职责，关注需求。 挺身而出，适时后退。 预见问题，坚持到底。 寻求反馈，不断调整。 共同担责，轻松工作。 无论您是渴望突破职场天花板的专/业人士，还是致力于激活组织创新基因的管理者，本书都将提供颠/覆认知的思维工具与经得起验证的实践框架。<br/>【推荐语】<br/>Thinkers50 商业思想家莉兹·怀斯曼重磅力作！ 莉兹·怀斯曼是世界知名领导力思想家和执行顾问，曾选Thinkers50商业思想家榜单。为苹果、迪士尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、特斯拉和 Twitter等公司设领导力课程。她在本书中提出的思维模型是促个人成长、激活组织创新基因的重要思维工具。 5大关键要素x15个习惯，助你完成从普通到卓/越的成长！ 本书通过扎实的研究与案例分析，颠/覆性的5大关键要素和15个实践性习惯，帮助读者完成从思维到行动的转变。同时，作者深解析了13个常见陷阱，为读者提供了规避成长过程中的普遍问题。本书每章结尾配有实操指南，从行为、意识、习惯和影响4大维度，提供了系统化的实践路径，帮助读者实现职业突破与自我升华。 是职场人的成长宝典，更是管理者的人才培养指南。 作者通过访谈170位来自Adobe、谷歌、领英、NASA等知名公司的管理者，深剖析了管理者眼中明/星员工的特质。书中引用了大量从管理者视角出发的真实案例，展示了如何识别和培养高潜力人才。此外，本书还为管理者应对团队管理和人才发展中的挑战，配有具体行动指南，帮助管理者造一支持续化的“全明/星团队”！ 知名学者、企业家、媒体人联袂力荐！ 李宁（中国）体育用品有限公司集团副总裁及首/席人力资源官宋春涛，福迪威集团亚太区人力资源副总裁周雪，趋势专家、Thinkers50商业思想家、《驱动力》《全新思维》《全新销售》《憾动力》作者丹尼尔·平克，奇大学联合创始人兼前首/席执行官罗伯·奈尔，环球音乐集团首席人力资源官埃里克·哈彻森，沃顿商学院的组织心理学教授亚当·格兰特联袂推荐。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>莉兹·怀斯曼 世界知名领导力思想家和执行顾问，曾选Thinkers50商业思想家榜单。现任怀斯曼集团CEO，曾任甲骨文公司高管多年，并在此期间担任甲骨文大学副校长和全/球人力资源发负责人。为苹果、迪士尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、特斯拉和Twitter 等公司设领导力课程。 《华尔街日报》畅销书作家，长期为《哈佛商业评论》《财富》等期刊撰稿。作为斯坦福大学客座讲师，在领导力和集体智慧领域有深研究。<br/>

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测一测 你了解如何成为明星员工吗？

全球10大领导力思想家最具影响力的女性领导者

拥有新手智慧才能在变化的世界中驾驭领导力

成为乘法领导者，点燃并释放所有人的智慧

推荐序一 如何成为人生主场中的“明星球员”？

推荐序二 在不确定中寻求成长

序 引爆职场影响力，揭开明星员工的成长密码

能力的获得比培训的过程更重要

与众不同的工作方式是成为明星员工的关键

掌握领导力，向明星管理者进阶

引言 明星员工的4个特征

将挑战视为机遇

在不确定性中游刃有余

善于总结不成文规则

吸引他人“投资”自己

第1章 超越职责，关注需求

只完成分内工作，还是关注组织需求

哪里有需要，就到哪里去

3个习惯，解决棘手的问题

阻碍影响力发挥的2个陷阱

第2章 挺身而出，适时后退

顺其自然，还是主动担责

无须成为领导者也能统领全局

3个习惯，应对职能不明确

影响潜能发挥的2个陷阱

第3章 预见问题，坚持到底

发出警报，还是自行解决

将障碍视为一种挑战

3个习惯，扫除未预见的障碍

面对挑战时的2个陷阱

第4章 寻求反馈，做出调整

固守自身优势，还是学习新技能

用成长型思维看待反馈

3个习惯，提高学习速度

限制学习能力的3个陷阱

第5章 共同担责，轻松工作

增加负担，还是与人方便

做团队的“横梁”

3个习惯，让工作变轻松

限制感召力发挥的4个陷阱

第6章 不费力也能加倍发挥影响力

2个基本理念，强化明星员工思维模型

通过收集证据验证进步

第7章 打造一支“全明星”团队

为团队招纳更多的明星员工

创造双重条件，助力团队成长

培养“酵种型”员工

发挥文化的力量，打造高价值工作方式

结语 化机遇为成就，在工作中发挥最大潜能

附录1 建立不断增长的个人声誉

折损声誉的因素

积累声誉的因素

附录2 明星员工思维模型中的常见问题

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