快手“破圈”策略:明星合作与分账模式的双重探索
01快手破圈策略解析
快手近年来在积极推动一场旨在“破圈”的变革,逐渐摆脱“老铁”文化的限制,努力吸引更多一二线城市用户。这一目标在近期的明星合作和内容策略上表现得尤为明显。
◆ 明星合作助推转型
7月26日晚上八点半,周杰伦的快手直播尚未开始,直播间已是一片热闹。这场直播吸引了1670万人的预约,最终在线观看人次突破6800万,最高同时在线人数达到了惊人的610万。直播间的互动总量也高达3.8亿,创下了快手直播的新纪录。直播结束后,周杰伦快手直播的相关话题依然在社交媒体上持续发酵。
早在2017年,快手便已开始尝试与明星进行合作。然而,自今年春节以来,快手在引入明星方面的策略明显变得更为积极。诸如张杰、谢娜、黄渤、黄子韬等知名艺人纷纷亮相快手首页,为平台带来了新的活力。在7月,《乘风破浪的姐姐》热播后,快手更是邀请张雨绮担任电商代言人,其首场直播便取得了超过两亿元的惊人成交额。
据一位不愿具名的娱乐圈相关人士透露,快手希望通过与明星的合作,打破自身原有的“老铁”形象,进一步拓宽用户群体。目前,已有多家公司与快手签订框架合作协议,旨在将旗下艺人的影响力延伸至更广阔的低线城市。
近年来,快手一直在寻求破圈发展的新途径,而与明星的联手无疑是其中的重要一步。通过与明星合作,短视频平台能够迅速吸引粉丝的关注,这种方式的效率远高于培养个人视频制作者。过去,快手的定位主要集中在下沉市场,但与明星的携手合作,使其能够迅速改变这一形象,提升在一二线城市用户心中的品牌认知度。
◆ 分账政策与内容生产
除了与明星的合作外,快手还在内容生产和收益分账方面进行了探索。据悉,快手计划推出新的分账政策,并投入百亿级流量扶持,以吸引更多优质的短剧内容团队入驻平台。同时,快手也将加大对短剧版权的投入,计划在2020年打造出200多部高品质短剧,并与1000多家内容制作机构建立合作关系。
唐欣指出,短剧作为一种新兴的内容模式,尚未有显著的成功案例,但快手正积极探索这一领域。传统短视频通常采用时间碎片化推荐,与短剧模式存在一定不兼容性。值得注意的是,分账模式虽非新鲜事物,但在短视频平台中却颇为罕见。去年3月,爱奇艺曾推出《剧情短视频付费分账合作说明》,但在快手之前,该模式尚未在短视频领域得到广泛应用。
◆ 快手的流量与分账模式
在短视频领域,快手以其私域流量特点著称,注重关注页流量和社交互动,为创作者提供了良好的粉丝沉淀和触达用户的机制。过去,这种私域流量优势主要惠及了三四线城市用户,而如今,快手正努力将其向一二线城市用户和MCN机构拓展。
据中盛资本资深分析师透露,在品牌方、平台、网红KOL、MCN机构等产业链条中的利益分配上,各方的话语权和利益分成存在差异,这主要取决于其对流量的掌控能力。淘宝直播、抖音、快手等平台均制定了直播带货的抽成机制,并在品牌方提供的广告佣金中享有优先分配权。
◆ MCN机构的角色与合作
去年7月,快手公布了更为开放和积极的MCN合作计划,意在吸引更多MCN机构入驻。这一举措不仅有望丰富平台的内容供给,提升用户消费体验,还能进一步优化快手平台的内容调性。随之而来的次月,快手便对MCN机构进行了分级扶持,并公布了详细的分级标准。这些标准将MCN机构分为S战略级、A核心级、B内容级和C入驻级四个等级,以月为单位进行考核,考核指标包括“优质账号数、账号总粉丝量、总发文量、总播放量、总涨粉数和人均视频发布数”。
据一位不愿具名的MCN机构相关负责人透露,在淘宝直播平台,品牌方需支付10%的技术服务费作为佣金。而对于抖音、快手等站外流量,平台则会收取内容场景转向服务费。剩余的佣金部分,抖音、快手等内容平台将抽取10%-50%不等的比例。值得注意的是,网红KOL的粉丝经济在流量变现中扮演着关键角色,因此他们的分成比例也相对可观。
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