中国零售业数字化转型情况到底怎么样?

发布时间:2025-07-19 23:32



文章作者 |麦肯锡公司:艾力,夏鹏,夏辰安,侯德诚

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我们深入访谈了20多家零售企业,对近40家国内领先零售企业的CXO进行了问卷调研,总结出了关于行业数字化现状的关键发现。基于对现状的观察和梳理,我们将零售企业数字化进程划分为如下四大阶段:

数字化1.0:信息化IT基础设施升级改造,业务流程系统化、信息化

数字化2.0:线上化布局线上渠道,实现全渠道运营,数据洞察辅助部分经营决策

数字化3.0:数智化全面应用基于大数据分析的经营决策,实现运用自动化和智能化,大规模降本增效

数字化4.0:平台化/生态化行业或价值链整合、生态圈构建,数据科技驱动新兴业务、赋能产业和行业


现状一:

零售商数字化转型,整体处于探索“线上化”(数字化2.0)并向“数智化”(数字化3.0)迈进的阶段。

通过本次问卷调查,我们发现约55%的受访企业依然处于“线上化”(数字化2.0)阶段,约 30%开始迈入“数智化”(数字化3.0),而具备“平台化/生态化”(数字化4.0)能力的企业寥寥无几,仅占10%左右。同时,受访企业已形成共识,认为“数智化”和“平台化、生态化” 是零售企业数字化的未来必由之路。

现状二:

多数零售企业的数字化建设仍聚焦于前端渠道和流量运营。

当下零售企业仍专注于近消费者端的数字化建设,70%的零售商聚焦于线上渠道及自有平台建设、全渠道会员运营。而价值链中上游、改造难度更高的领域,仍是数字化“短板”,仅有不到40%的零售商将数据驱动的商品管理(选品组货、陈列、定销) 、数字化供应链作为转型重点;而对数据和算法基础要求更高的智能门店运营决策(选址、补货、人员排班) ,只有20%左右的零售商将其作为重点发展方向。


现状三:

零售商普遍将数字化转型作为企业未来发展的关键战略方向,大力投入数字化建设,但投入产出比仍不明朗。

零售商普遍将数字化转型作为企业未来发展的关键战略方向,大力投入数字化建设。



现状四:

为驱动数字化转型成功落地,零售商积极拥抱组织、人才方面的变革,但现实推进却困难重重。

67%的受访零售企业认为,建立支撑数字化转型的组织架构和运营模式,是数字化转型的三大关键成功要素之一。70%的企业在集团/公司总部设有直接汇报给CEO的独立的数字化部门,以此推动数字化转型;20%的企业不仅在集团层面设立数字化中心,同时也在各业务条线下建立数字化团队,以实现数字化和业务的充分融合。近60%的企业从外部大举引入数字化人才(如产品经理、数据科学家),近40%的企业拥抱敏捷转型,27%的企业推动了目标设定、绩效考核机制的变化,例如从KPI转型到OKR。


但从现实来看,推进组织变革困难重重,且往往是数字化转型的瓶颈所在。本次调研也发现,组织、人才、敏捷工作方式是典型零售企业数字化能力建设的主要短板之一,成熟度仅2.4分 (“1分”为明显薄弱,“3分”为有待提升,“5分”为成熟完备)。52%的企业受限于数字化人才匮乏,36%的企业存在组织及流程僵化、难以适应敏捷转型的痛点。24%的企业存在一线员工对于数字化认知和积极性不足的问题。


由此可见,中国零售企业的数字化转型依然“道阻且长”。

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