最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能2018年版

1、2018年版、公司组织架构 3、部门主要职能 31、综合部 32、财务部 33、演出部 44、票务部 45、新媒体运营部 4公司组织架构二、部门主要职能1、综合部合同审核及法律事务处理；组织筹备公司“三会”会议，编制、记 录和保管相关会议文件；参与公司重大对外投资及合作的洽谈事宜； 配合项目组采购。2、财务部公司会计、报表、企业预算体系建立；企业经营计划、企业预算编 制、执行与控制；制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准；建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务 治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。3、演出部制定公司年度项目计划；拓展演出项目资源渠道，

2、获取国内外优秀 项目资源，建立项目数据库，根据公司年度计划参考市场等多方面情 况选取适合项目立项；掌握演出行业动态，对潜在可操作演出项目进 行评估，制定公司面向次级市场的票务销售以及项目运营计划；公司 原创项目的立项、制作、编排、展演、宣传、推广等。4、票务部接待客户，做好购票信息登记、取票及换票手续的办理；核对每日 POS机帐单及收取的现金票款；项目退票工作，退票手续、信息登记 及退票金额的核对；核对外联的提票订单的票品信息；日常订单的配 票、装件、系统录入、快件分配及配送手续交接。5、新媒体运营部移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端、网站为主）的日 常运营及推广；策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护充分了解 用户需

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