芒果台因“综艺效果”再次遭到批评，这似乎已成家常便饭。
4月7日，顶流网红IShowSpeed（又名“甲亢哥”）在其YouTube账号直播了长沙之行。“甲亢哥”本名小达伦·杰森·沃特金斯，出生于2005年，以夸张搞笑风格走红网络。今年3月，他来到了中国，先后在上海、北京、香港、重庆等地进行直播。
本应是一个“全球村”的美好故事。类似于TikTok“难民”涌向小红书，越来越多的中外年轻人通过社交平台弥合误解。“甲亢哥”本身风格接地气，适合帮助中国文化向外界传播。
然而，这次长沙之行却因芒果TV的流程问题引发争议。社交媒体上充斥着对这次直播的吐槽，批评节目混乱、忽视嘉宾感受、广告植入过多……芒果再次因极端的商业化和对综艺感的追求成为众矢之的。
反复被批评的芒果TV为何依然坚持流量打法？
01 “甲亢哥”成了芒果的“工具人”
当天“甲亢哥”的直播大致分为两部分，前半段他在长沙街头游玩，参观餐馆和景点，体验当地文化，后半段才进入芒果TV综艺《哈哈没烦恼》的摄影棚，与节目组成员和大张伟互动。
在进入摄影棚之前，“甲亢哥”的直播还算轻松愉快。团队参观了画像、刺绣等，工作人员邀请“甲亢哥”穿古装亲自打水，甚至品尝了00年代的泉水。
射箭、品茶、与街头市民互动，这一部分的节奏更像是预设的真人秀。长沙方面显然为这场直播做了精心安排。从喧闹的街头到“甲亢哥”作为顶流网红的光环，直播的气氛也算及格。
争议首先出现在文和友环节。文和友是长沙标志性的餐饮休闲地，理应成为直播亮点。然而，在直播过程中，文和友的老板强行抢镜，甚至要求“卤鹅哥”让座给他，还半开玩笑地说“Iamboss，不然我就去重庆。”（“卤鹅哥”来自重庆）。当“甲亢哥”与当地说唱歌手合影时，文和友老板依旧不停挤到“甲亢哥”旁边，抢麦克风、故意抢镜，引发观众的不满。
网友对“甲亢哥”长沙行的不满，多数集中在抢镜问题。芒果TV后续参与的直播环节也引发了同样的争议。本应成为看点的“甲亢哥”和大张伟的互动，芒果却处理得不尽如人意。原本作为直播主角的“甲亢哥”，却沦为工具人，芒果TV上演了反客为主的骚操作。节目组设计了教外国人说方言等内容，既未突出嘉宾特色，也没呈现期待已久的大合唱《阳光彩虹小白马》。
节目更多的时长被用来做各种广告植入，甚至连赠送给Speed的国际版会员都显得让人摸不着头脑。节目结束后，Speed与工作人员和观众合影，足足长达10分钟的尴尬环节，让Speed更像是被流程牵引的吉祥物，而非真正体验中国文化的主角。
虽说芒果TV也有一些地方展现了湖南特色，比如“拦门酒”和“高山流水”环节，但由于“甲亢哥”未满美国法定饮酒年龄，工作人员特别准备了茶和水。至于“甲亢哥”被呛到、竹竿绊倒等争议，是否因芒果台安排不当，仍然存在不确定性。
02 芒果TV，一味追求“娱乐至死”
芒果台的批评并非没有道理，但也有一些网友因为其擅长制造话题而对其先入为主，过早做出判断。
观众对这场直播最大的反感，或许不仅仅来自直播本身，而是长期以来，网友对芒果过度追求商业化和娱乐化的情绪爆发。回顾过去，当国内娱乐产业尚未成熟时，湖南卫视和芒果TV凭借其出色的综艺效果受到追捧。然而，近年来，芒果台的负面评价主要集中在恶意剪辑、故意制造话题冲突等方面。
芒果在社交平台上的口碑开始发生转变，尤其是其在综艺节目中刻意制造猎奇和冲突，某些时刻明星之间的人际冲突甚至盖过了综艺本身。比如《乘风破浪的姐姐》本是一档励志竞赛节目，但到了《乘风2025》，明星之间的人际冲突成了主要看点。
《花儿与少年》第六季的“外卖剩饭”事件更是引发了网友的广泛讨论。节目组刻意突出了周雨彤吃掉外卖的情节，导致她陷入舆论危机。但后续放出的未删减片段显示，事情并非如节目组所呈现的那样。芒果台的剪辑总是让剧情看起来更为戏剧化，甚至有网友质疑节目组故意控制舆论导向。
麦琳在《再见爱人4》中的表现便是另一例。节目组没有在开播时说明她的弃婴背景，而是选择在节目录制接近尾声时才揭示这一点，制造悬念，形成反转。麦琳在节目的剪辑中几乎成了反派角色，而李行亮则被塑造成忍辱负重的受害者。尽管如此，节目却因此获得了巨大的关注和播放量，芒果的流量焦虑得到了一时的缓解。
03 没流量，就焦虑？
芒果的流量焦虑与其他影视平台相似，但似乎更加突出。
根据芒果超媒2024年的财报，尽管芒果的营收和利润有所增长，但增幅较为有限。会员数有所增加，但增速放缓，ARPU（每用户平均收入）的增幅也不尽如人意。广告收入则出现下滑，导致芒果在流量和广告之间的压力日益加剧。
芒果的会员收入增长主要依靠短期的现象级综艺和剧集吸引，而长期忠诚度较低的会员付费效果远不如其他平台。芒果为了弥补这一缺口，频繁制造冲突，以求在综艺中获得类似剧集的爆款效果。
在“甲亢哥”长沙直播中，芒果为了自己的节目和会员宣传，毫不掩饰地进行了大量植入。或许，芒果未来需要重新审视如何找到真正能够留住观众的好内容，而不是一味依赖流量和商业化操作。返回搜狐，查看更多
